it经理述职报告范文.docx

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1、it经理述职报告范文it经理述职报告范文it经理述职报告范文转瞬已将近有一年的时间了。回顾一年的工作，这300多天是 在紧急而劳碌、辛苦但充实中渡过的。一年来，我实践了我初到项目 部时的诺言：那就是以身作则，与大家一起同甘共苦，共同进步。在 公司领导的关怀帮忙下，在兄弟部门的大力支持下，在大客户部全 体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中 被评为先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个 部分进行述职，请大家批判指正。一、XXXX年主要工作回顾a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目 目标。b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作

2、 质量；c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置管理与规划。e）掌握项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 状况，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团千里之行，始于足下。队精神。二、工作上的不足1、由于我司只支配我一人专职负责此项目，限于我个人的精 力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚 重，没能全方位地进行管理。2、由于人力不够，易使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致 工作思路不清楚，影响了技术管理和业务培训。3、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有 不清楚

3、，对潜在的问题和消失的问题，预知和处理的力度不够。展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块, 下面简洁介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞 好通力帮助。二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严 格确定目标，达成目标。三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的 组织者，对条线人员乐观引导，充分发挥团队的合作精神。四、搞好技术分析，为公司领导供应有效的参考依据，为决策 者和管理者供应有力的技术信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重点思索如何在管理上创 新，如何在实施成本掌握上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务 水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同成长。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。