五峰中学德育工作汇报材料.docx
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1、创新德育工作方式 促进德育工作健康发展 全面提升我校德育工作能力和管理水平五峰中学德育工作汇报材料五峰中学年 月1、健全德育工作考核制度,将德育工作全面纳入班组及教师个人的考核量化, 进一步调动全体教职员工德育工作的积极性、主动性和创造性,扎扎实实落实好德 育工作。2、积极创造条件,努力改善育人环境,进一步搞好校内、校外的德育阵地建设, 保障学校德育工作长期、健康、和谐地开展,使每一位同学都受良好的德育教育。3、以素质教育为核心,根据不同学科特点和学生年龄特征,促进各类学科教学 与德育工作的有机结合,以学科教材为依据搞好德育渗透,进一步达到学科育人的 教育目的。4、总结、规范各项德育工作经验,
2、选其菁华,去其糟粕。争取将我校的德育工 作进一步规范化、科学化,并形成具有特色的德育教育方式。学校的德育工作是学校的首要工作。我们将在上级主管部门的领导下,拼搏进 取,真抓实干,着力提高师生道德素质,追求德育工作的针对性和实效性,创新德 育工作方式,促进学校德育工作健康发展,全面提升我校德育工作能力和管理水平, 提高学校的教育教学质量。各位领导,以上就是我校德育工作方面的简单汇报,存在的一些问题和不足, 我们还需要不断思量、长期实践、开辟创新。我们决心在今后的工作中继续努力, 务实创新,进一步提高德育工作实效。谢谢!五峰中学2022年4月创新德育工作方式 促进德育工作健康发展全面提升我校德育工
3、作能力和管理水平五峰中学德育工作汇报材料我校是一所农村寄宿制初级中学,现有教学班21个,教职工69人,学生1030 人,其中寄宿制学生965人。近年来,我校在实践中充分认识到内涵建设是学校发 展之根本,是提升学校竞争力之保证。为此,我校以学生终身发展为办学理念,以 德育工作为突破口,树立了办人民满意的学校的办学目标。坚持抓基础、重建设、 严管理、创特色的工作思路和方法,德育观念求创新,德育管理上水平,德育工作 重实效,努力开创我校德育工作新局面。现将近年来我校德育工作汇报如下:一、创新德育工作方式,力争构建新型学校德育模式。环绕学校的总体工作,我校把德育工作同学校的发展密切结合起来,同提升学
4、校办学形象,丰富办学内涵结合起来,走可持续发展之路,坚持精神文明和物质文 明两手抓,为教师专业发展提供良好的平台,为学生健康成长营造优质的环境。德 育工作以科学发展为统领,深入贯彻“育人为先,德育为本”的方针。打造文明品 牌,不断提升学校的办学水平,把我校办成一所让学生、家长和社会满意的学校。(一)、确立科学理念,用发展的观点看待德育。我校确立了 “创新德育工作方式,促进学生全面发展”的理念,提出了 “立足 今天,成就未来”的育人目标,努力做到“让每一个学生获得成功,让学生的个性 充分发展,让课堂充满生机和活力,让校园成为师生的乐园”。为规范学校德育工作, 在学校工作的整体思路下,专门制定并逐
5、步实施德育工作学年计划。学校倡导先进的德育理念,确定了优化德育工作队伍,注重育人环境,注重德 育功效,抓学生行为常规,抓计划贯彻落实,抓教育思想解放和思路创新,加强学 生自主管理,加强德育工作网络,加强改进学生综合评价机制,加强德育建设和校 本课程建设。(二)、完善学校德育管理机制,提高管理效益。我们在以往工作经验的基础上,进一步明确了德育管理职责,学校建立了校长 挂帅,教导主任、德育主任、后勤主任、团支部书记积极配合,年级组长和班主任 为骨干,全校教师积极参预的德育工作队伍。在此基础上,学校还要求各科室积极 配合学校的德育工作,从课堂到课间,从教室到校园,从班级到食堂、宿舍,学校 各个部门协
6、调一致,互相沟通,齐抓共管,把每一个环节都纳入管理轨道。这样, 从校长到基层,形成为了一种垂直的联系,这就使学校的德育工作从组织到操作做 到了全方位联通,从而达到了指挥灵便,步调一致,信息畅通,充分发挥了德育 管理的效能。我校还成立了家长委员会和校长信箱,让更多家长参预到学校管理,为学校提 供好的建议并监督学校的各种管理决策。我们每学期召开一次家长会,并建立班主 任家访制度,为学校与家长交流搭建了更多的平台,向家长宣传党的教育方针传授 家庭教育的基本知识,指导家长科学教子的方法,匡助家长提高思想道德、科学文 化和教育水平,加强法制教育,规范家长自身的教育行为,同时礼聘成功家长介绍 经验,充分发
7、挥优秀家长的示范作用,使更多的家长懂得怎样和孩子交流,初步形 成学校、社会、家庭三位一体的管理网络。通过“网络”式管理,增强了德育工作 者的自主性、积极性、协调性,提高了管理效益。二、提高认识,内强素质,外树形象,狠抓思想建设。德育工作建设是推进学校各项事业发展的有效载体,其最终目的是提高学校的 办学水平,全面提高师生素质,从做人、做事各方面入手提升师生文明素质。树立 “以人为本”的工作思想,积极探索具有本校特色的办学之路,做到“小、近、实、 活”,即要“小”,内容要具体从小事做起,坚持不懈;要“近”,贴近实际,贴近学 生,贴近时代发展要求;要“实”,内容要注意知行统一落到实处;要“活”,生动
8、 活泼、形式多样,丰富多彩。取得了良好的成果。(一)、重点加强师德师风建设。我校每周都进行一次例会,重点进行师德师风教育,高标准,严要求,学习师 德规范,力树师表形象。组织教师学习了中小学教师职业道德规范、中共中央、国务院关于深化教 育改革全面推进素质教育的规定、关于教育问题的谈话、教师法、未成年人 保护法等,并联系实际进行宣讲,把教师的政治思想教育,师德师风建设与深化 素质教育、民族兴衰的高度来认识、来探讨,并要求每一个老师都作学习笔记和心 得 笔记。我们还把每年的四月份和十月份确定为师德建设月,通过师德师风自查、 个人师德剖析、师德演讲比赛、优秀师德论文评选等一些列活动,不断加强教师 队伍
9、的素质O(二八努力提高班主任队伍的整体素质,提高德育工作的针对性。学校班主任队伍建设的目标是建设一支思想素质好、教育理念新、专业水平高、 奉献精神强、进取意识强、结构合理、廉洁高效的班主任队伍。为实现这一目标, 学校不仅重视班主任业务水平的培训提高工作,还注重以人为本,关注班主任不同 需求,用教师个体的积极心态营造班主任群体的积极氛围。在增加班主任待遇的同 时,实行班主任津贴浮动制度,创设竞争机制,增强班主任的责任感。为规范班主任工作,落实班主任工作职责,学校制定了相应的规章制度,制订 了班主任考核细则、班主任工作手册、班会课规范要求等,对学校德育工 作作了进一步的规范,使其更系列化、条理化、
10、科学化,并依照规章制度加强考核 管理。考核的结果实行每周发布、学期汇总的做法,使过程评价与阶段评价相结合, 并直接与班主任的待遇、评优挂钩。三、建章立制,依法治校,严格管理,建设和谐校园。坚固树立依法治校的观念,加强制度建设,逐步完善管理机制,学校建立健全 了程序性制度、规范性制度、考核性制度,使教学及相关工作管理规范化、科学化、 民主化、日常化。(一)加强安全管理,重视安全工作。安全工作责任重于泰山,学校成立了安全工作领导小组,出台了学校安全工 作暂行条例、学校各类安全事故应急预案和学校食堂食品安全工作条例等, 签订了 “安全工作目标责任书”,使安全工作层层落实、责任到人,做到“人人有事 做
11、,事事有人管”,积极创建“安全学校”。1持把安全工作放在首位,绷紧“安全第一 ”这根弦,完善安全管理各项制度, 学校与全校学生、学生家长签订了安全责任书。努力营造良好的学校安全环境。2、关注师生安全,建全面安防体系。我校十分关注师生在校安全,营造和谐安 定的安全环境。完善了安全保卫设施。我校在硬件建设时就将安全提升到学校的战 略高度,全封闭式管理,监控、门窗、灭火等各项安全设施齐备。成立了完善的安 全领导小组,礼聘了负责任的门卫,还与派出所民警建立了联系机制,并成立了学 校安全巡查护卫队,为共同呵护和谐校园提供了支持。3、思想上常抓不懈,提高认识。无论是行政会、教师会,还是队干会、全体学 生会
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