2023经理年度工作总结标准【七篇】.docx
《2023经理年度工作总结标准【七篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023经理年度工作总结标准【七篇】.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023经理年度工作总结标准【七篇】2023经理年度工作总结标准【七篇】写工作总结是为了讨论阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出 工作失误的教训,那该如何去写经理年度工作总结呢?以下是我整理 的经理年度工作总结,期望可以供应给大家进行参考和借鉴。经理年度工作总结(精选篇1)时间荏苒,20年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁 感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每 个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是 对自己的一种鞭策吧。作为集团子公司
2、的公司,财务部是公司的关键部门之一, 对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政 等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务 部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工 作力量相比20_年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司 领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服 不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面:四、对财务工作的设想在近X年财务经理的实践工作中,
3、我深深感受到企业制度规范化 的重要性,除了发挥财务监督,服务职能外,工作的责任心,事业心 业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐,停留在目前的水 平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,要 全体财务人员共同提高。我想:通过的学习,要在管理、预算、项目投资方面进一步加 强,要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中,做好公司的各项 财务工作。我信任:在不久的将来,财务部门将成为优秀人才憧憬的 地方。经理年度工作总结(精选篇5)回顾年全年工作,可谓得失兼具,做为酒店的经理,我所从事 的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增加,在进入酒 店开展工作之前,我对这一行业可以
4、说是了解很少,在到酒店后短短 半年时间内,在各位领导和同事的帮忙与帮助下,我自己和部门工作 都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正 为我的工作和个人成长供应足以依托的阅历与资本,对个人与部门工 作进行总结与分析,特把一年工作总结如下。一、工作成果描述在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设 上取得重要成果。外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础。人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科 学管理与调配上取得重要进展。质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立。行政部工作为饭店整体工作运营供应基础性支持,与各部门联 系紧密,为饭店进
5、展共同努力。二、工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整 体效果受到一些影响。注意工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够, 今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求。培训工作缺乏系统性,在20_年留意改进。三、个人优势分析具有较强的亲和力,具备肯定的管理基础,乐于承受工作压力, 并能较快地适应工作环境。具有较强的学习力量,可以在较短时间内对新的学问融会贯穿, 并运用于实际工作中。具有协调掌握力量、擅长沟通,对管理工作把控力量较强。工作细致性较强,擅长从细节处开展工作,对工作大有进益。四、个人劣势分析由于从事酒店业时间较短,可能在专业性上会有所
6、缺乏。对自身性格所具有缺点的掌握与把握应进一步提升,应加工作 中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为。五、20_年工作方案展望布满挑战的20_年,有很多方案正待我们一一去实施实现, 所以在一年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在 此特将部门方案向各位进行通报,以期大家对我的方案进行建议与修 正,并在方案执行过程中得到各位的指导与帮忙。经理年度工作总结(精选篇6)回首过去的,展望将来的,身为酒店部门经理,我在一年的工作 中收获了很多,也熟悉到了自己的不足,需要自己详细总结一下。一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、 价值观。因此,今年我
7、部将有方案、有针对性地开展提高员工职业道 德素养的学习教育活动,帮忙部门员工培育爱岗敬业与奉献的精神, 树立全心全意的服务理念。同时,部门还将组织员工乐观参与酒店的 培训I,并且依据酒店的年度主题的员工培训方案,部门自己也将定期 组织员工开展酒店规章制度与业务学问的培训。通过培训、学习,来 不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规章,是 提高部门战斗力的有效保障。古人云:“无法规不成方圆”。所以, 总办要搞好的全局性工作,必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪 律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规
8、 现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着装扮要规范,努力将总办打 造成酒店的一个文明窗口。三、创新管理求实效1、美化酒店环境,营造“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒 店环境干净,为来宾供应舒适环境的有效措施。今年,我们将加大卫 生管理力度,除了连续坚持周的卫生大检查外,我们还将进行不定 期的检查,并且严格根据标准,决不走过场,决不流于形式,将检查 结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增加各部门的责 任感,调动员工的乐观性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。止匕外, 要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们 要加大治理力度,切实毁灭蝇蜂鼠等虫害。2、花草是美化酒店、营造“
9、温馨家园”不行缺少的点缀品,今 年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来 店修剪培植,保持花草的干净美观,并依据状况即时将花草的花色、 品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给来宾以温 馨、舒适之感。3、第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务 员。住店员工大多是来自四周八方,初出家门的年青人,他们大多年 龄小,社会阅历不足,因此,在许多方面都需要我们的关怀照看,所 以宿舍管理员要多关注他们的思想心情变化,关怀他们的生活,尤其 是对生病的员工,要赐予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的 暖和。四、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气的管理。要加强宣
10、扬、教育,将“提倡 节省、反对铺张、开源节流”的观念深化员工心中,增加员工的节省 意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面,我 们将依据实际状况开放,并加强督促与检查,杜绝“长流水、长明灯、 长开空调”的现象,并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗 澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理。我们将参照以 往的有关标准规定,并依据实际状况,重新梳理,制定各部门的办公 用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做 好帐目。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品 进行妥当保管,防止变质受损。3、加强车辆乘车卡及电
11、话的管理。建立车辆使用制度,实行派 车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗、修理管理以及 车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车平安。对乘车卡和拨打长途 电话也要实行严格的管理及登记制度,防止私用。五、内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口,是酒店与社会各职能部门、各单位 进行联系、连接、协调的重要部室。今年,我们将利用已有的外交资 源,连续加强与有关部门的联系,为酒店的经营进展制造一个良好的 外部进展环境。同时,依据部门职能,我部将注意与店内各部室的连接,协调各 部室的工作,准时协调解决一些因连接不到位而耽搁的事务,并对酒 店的各项措施打算的落实状况进行督促,并编汇每月的工作会议纪要,
12、 使酒店各部门的工作月月有支配,日日有行动。经理年度工作总结(精选篇7)20_年即将度过,我们布满信念地迎来20_年。过去的一年, 是促进酒店“平安、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营 收及利润指标完成得较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回 顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉 进取,在新一年里努力再创佳绩。在这一年里,我在酒店领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下 圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年 度的工作总结主要有以下几项:一、工作表现、品德素养修养及职业道德能够仔细贯彻酒店经营方针政策,通过报纸、杂志、书籍乐观学 习业务理论
13、及专业学问;遵纪守法,仔细学习与工作有关的法律学问; 爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,工作态度端正,仔细负责。二、专业学问、工作力量和详细工作大堂经理工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向同事学习、 自己摸索实践。明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细 的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆 满地完成本职工作。在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个 目标,开拓创新意识,乐观圆满的完成了以下本职工作:代表总经理 接受及处理酒店客人对酒店内全部部门(包括个人)的一切投诉,听取 客人的各类意见和建议。会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外 事故。解答客人的询问
14、,向客人供应必要的帮忙和服务。维护来宾平 安。维护酒店利益,索赔,催收。收集客人意见并准时向总经理及有 关部门反映。维护大堂及四周公共区域的秩序和环境的安静,干净。督导,检查在大堂工作人员的工作状况及遵守纪律状况。帮助总经理 或代表总经理接待好vip。夜班担当酒店值班经理的工作。帮助各部 维系酒店与vip客人,熟客,商务客人的良好关系。各领导临时指派 的各项工作。参加前厅部的内部管理。为了酒店工作的顺当进行及部 门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还乐观协作其他同事做好 工作。三、工作态度和勤奋敬业方面喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投 入,热心为来宾服务,仔细遵守劳动
15、纪律,有效利用工作时间,坚守 岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。四、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各 项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时 在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作 水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为酒店及部门工作做出 了应有的贡献。文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。一、费用成本方面的管理1 .规范了库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备, 削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不论是否需要、不 论那个部门使用
16、、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销 到某一个部门来核算的模糊成本。2 .在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项 目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一 辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作 的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核, 强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类, 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在 无任何前期预备的前提下,突然接受检查,但长宁区财
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 七篇 2023 经理 年度工作 总结 标准
限制150内