2023年施工企业《质量月》活动实施方案合计3份.docx

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1、2023年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量, 确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量 第一，用户满意”。项目根据施工现场的实际情况，项目部 通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量 第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的 质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来, 减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳 务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司 品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：增强质量意识 推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日

2、-9月30日三、活动要求：XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民 生，重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目 部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落 实质量责任制度，提高员工的质量意识。为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组:2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱 窗、传单均未制作，扣30分， 内容是否丰富10分（好10分、 中6分、差3分）；内容排板 是否符合要求10分（好10分、 中6分、差3分）；宣

3、传是否 置于明显位置布置是否合理10 分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到 良好效果加1-5分。项目部：参评人员：附表二：2023年质量过程控制检查评比表 项目部：参评人员：序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体 系5分（每不符合一项扣2分）； 质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章 是否齐全5分（每缺少一项扣 1分）；是否按方案施工5分 （按方案5分、基本按方案3 分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保 证资料及时、完整， 进场材料报验资料 是否及

4、时、完整10工程资料跟上工程进度5分 （跟上进度5分、基本跟上进度3分、未跟上1分）；质保 资料完整5分（完整5分、基 本完整3分、不完整不得分）； 材料报验收5分（每少一份材 料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否 符合要求5分（每少一项扣2 分，内容完整性扣1-3分）； 检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记录扣3分，检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3 分评价）；工序、样板报验、 过程验收资料是否及时、完整 5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随 机抽查两栋，每栋2 个过程验收段和操 作层）30现场明显质量问题、缺陷是否 处理到位10

5、分（每不符合一处 扣2分）；常见质量问题治理 是否按要求实行10分（治理达 不到要求每一项扣2分）；过 程验收是否完善10分（检查楼 层文明施工卫生清理5分，按 好5分、中3分、差1分评价； 检查楼层观感质量5分，按好 5分、中3分、差1分评价）。附表三：2023年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛 规则、内容及评比标准20 （好 20分、较好15分、一般10分、 差5分）；会场布置是否合理、 比赛组织是否到位10分（好10 分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好 10分、中6分、差3分）；项 目部参与度及

6、重视程度10分（好10分、中6分、差3分）； 比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分 （好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10 分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好 10分、中6分、差3分）；是 否有奖励措施且是否合理（好 10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到 良好效果加1-5分。项目部：参评人员:2023年质量月活动评比汇总表附表四:项目部：参评人员:序号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次组长：X

7、XX副组长：XXX职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：及现场班组各代班长。职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活 动开展。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并 结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段 进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织各 管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进 行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工 人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要 施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的 相关标准、施

8、工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好 气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际 情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细 部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目 标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况” 等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重 点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关

9、技术能力，项 目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛, 具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人 员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引 导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以 质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管 理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填充墙后塞口开 裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相 关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防 质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段：9月1日9月5日项目部“质量月”动员 阶段；2、第二阶段:9

10、月3日9月10日召开“质量月”动员 大会；3、第三阶段：9月11日9月20日“质量月”比塞活动 阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段:9月21日9月25日“质量月”质量检查 阶段；5、第五阶段:9月26日9月30日质量月总结阶段； 以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相 关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密 策划，认真部署、动员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效 的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知 识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，

11、项目部要认真总结质量月 活动的各种经验，对存在的质量问题将做好相应整改措施, 并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确 保工程质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2023年建筑施工“质量月”活动方案为深入贯彻关于完善质量保障体系提升建筑工程品质 指导意见的通知按照XX省住房和城乡建设厅关于开展 2023年建设工程“质量月”活动的通知要求以及市质强办 2023年XX市“质量月”活动方案的总体部署，结合项目部 的实际情况，进一步落实各方主体责任，持续深化巩固提升 行动成果，提升工程品质和监管效能，促进全市建筑业高质 量发展，

12、项目部开展“质量月”活动。为确保活动顺利开展 并取得成效，特制定本方案。一、指导思想坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，充分发挥“质 量月”活动的平台作用，结合工程质量安全提升行动，有效 落实工程质量主体责任，加强工程质量常见问题治理，提升 工程质量管理水平，增强质量责任意识，提高从业人员素质, 提升建设工程品质。二、活动主题增强质量意识 推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月” 活动领导小组，成员名单如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX五、活动内容1、9月1日通过微信网络平台工具和通过印发宣传资料、 在施工现场设置宣

13、传专栏、张挂张贴宣传标语宣传挂图等方 式，发布“质量月”活动有关安排，大力宣传活动开展的目 的和意义，努力营造“企业重视、行业推动、社会关注”的 舆论氛围。2、9月3日，由项目经理组织，项目部全体管理人员、 劳务公司、分包单位并在“质量月”活动期间持续做好宣传 工作，特别是要提升一线作业人员对活动的关注度、认同感 和参与度，同时积极开展主题培训，强化管理，促进工程质 量提升。3、9月8日，由项目经理带队组织开展质量安全专项检 查，加大在建工程安全施工管理尤其是汛期危大工程检查力 度，加大施工现场创文宣传、文明施工及扬尘控制检查力度。4、9月10日，组织项目部全体管理人员开展“质量月” 活动竞知

14、识竞赛。5、9月15日，组织去参观省优质结构工程项目，学习先进的质量管理知识。6、9月20日，组织工程质量安全手册在线测试活 动。依据住建部工程质量安全手册内容，编制相关测试 题，并制作线上答题小程序，项目管理人员参加测试答题, 共同提升质量水平提升。7、9月25日，组织所有分包单位、劳务班组召开质量 月大会，对质量事故案例进行分析总结。8、9月28日，将质量月活动总结上交公司工程管理部。2023年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量, 确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第 一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展 “质量月”活动中

15、，促进各分包单位，劳务班组增强质量管 理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将 各项活动内容如下：1.活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强 化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。 积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参 与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领 导小组：组长：XXX职 责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：XXX职 责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项 活

16、动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年9月3日上 午H： 20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量 月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参 与配合。2、9月14日上午8： 00点，在4栋标准层，进行模板 支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖 者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单 位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。 对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9： 00点，组织各分包单位、劳务班 组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方 案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，

17、落实相关责任人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细 心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善, 不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组, 只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2023年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10 分（好10分、中6分、差3分）； 参与人数20分（现场人员90% 以上参与20分、70%以上人员 参与15分、50%以上人员参与 10分、30%以上人员参与5分）； 现场纪律10分（好10分、中6 分、差3分）。