车间工作人员个人总结范文.docx
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1、车间工作人员个人总结范文1.车间工作人员个人总结范文篇一一年来,一班以厂部战略方针为指引,在车间班子的正确领导 下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理, 落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了 20年各项工 作任务。主要工作总结如下。一、绩效考核与企业文化推广结合绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重 点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作 结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法 在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要 的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结 合进行可以相得益彰。班委会针
2、对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过 班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及 其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一 起,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作 开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了 我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、 工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性 离岗现象基本杜绝。二、员工管理方面在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并 对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 “做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意
3、调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与 班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班 级月奖金分配情况进行张贴公开。三、工艺质量方面生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上, 与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不 错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工 艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员 跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检 查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺 质量培训。四、设备维保方面设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维 保工作。设备维
4、护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们 除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度, 要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度 绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。一年的工作中,我们也暴露出一些问题,技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶 时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时, 这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突, 而相应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立
5、制丝技术 组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致 设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不 开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们 将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。2. 车间工作人员个人总结范文篇二时间过的真快,不知不觉之间,20_年已经来到!在过去的一 年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以 及信任,我有幸在20年一月进生产车间办公室工作,担任车间统 计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮忙支 持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,
6、认真学 习,加强锻炼,全面提高自我,将自我的本职工作和领导交办的 各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。一、加强学习,提高自我做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的 安排及以自我个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知 识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟悉, 这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。在工作上坚持做到事事都要有进取性,主动性,职责性。无 论处于何种岗位中,都能及时的调整自我的状态,保证有充沛的 精力投入工作,争取将自我工作做到。从车间到办公室,思想上 没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没 有大批
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