排洪渠工程施工质量保证措.docx

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1、排洪渠工程施工质量保证措第一节 工程质量技术保证控制措施一、质量目标：本分干渠工程质量确保合格。（二）质量管理职能1、原材料采购：原材料必须选择质量可靠厂家生产的 产品进行采购。2、工程施工过程中对每道工序、每一个分项工程进行 质量控制。3、施工过程中严格执行IS09002系列标准。4、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长， 各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程 创优活动。5、认真执行施工图纸审签制，技术交底制，质量“三 检制”（自检、互检、专检）。6、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的 难点（三）碎质量控制技术措施1、普通要求（1）砂在浇筑前，必须对钢筋，预

2、埋件，模板，支架 进行验收，清扫模内杂物，当硅浇筑高度落差超过2M,应使 用串筒或者滑槽，以防混凝土产生离析现象。5、管理部门应时常了解施工现场的实际情况，解决存在的问题；负责对新来的职工或者暂时参加施工的其他人员 进行技术培训和考核。6、财务部门应按已批准的年度质量工作计划，提供质 量管理经费；应按上级规定提供质量奖金。第四节施工质量控制程序1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资 料在工作中向来处于有效状态，对该项目所有制订和使用的 文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的 文件和资料是有效版本.由质量安全部负责控制，各部门协 作实施。2、采购：为了使该项目工程在施工过

3、程中所使用的材 料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采 购物资到场后必须对所采购的物资或者设备材料进行验证检 查，并将检验结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。 作好采购记录采购记录。不合格产品不得用于工程之中。3、产品标识和可追溯性：为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品，防止 混淆使用，确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。 产品标识的程序图，标识应写明：产品名称、规格、等级、 生产厂家、到货日期（生产日期）、批号、数量等。对有追 溯性要求的材料进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善 保存，以便追溯。4、过程控制：实施过程控制，对完成该项目工程的施 工过程各种施工工

4、艺进行控制，以使其满足规定的技术要求 和质量标准。5、检验和试验：对实施的工程全过程进行检验和试验 的控制，严格实行三级质量检查验收制度，未经检验和试验 或者经检验和试验不合格的材料，不得使用。每一道工序必 须经过检查合格后方可进入下道工序。并对检验和试验进 行记录。6、检验、测量和试验设备的控制：为了确保检验、测 量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测 量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。确保仪 器的准确性。7、检验和试验状态控制：实施检验和试验状态的控制， 确保惟独通过了规定的检验和试验的合格产品才干投入使 用。8、不合格品的控制：在施工中，对不合格品进行控制， 防

5、止不合格品非预期使用，安装或者进入下道工序。9、纠正和预防措施；对施工过程中产生的不合格及潜 在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似 不合格或者潜在不合格再也不发生，保持持续的质量改进。10、搬运、贮存和防护：搬运、贮存和防护程序是为了 防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品的搬运和贮存 过程中其质量变得难以接受，或者产生不安全因素，必须实 施 对搬运、贮存和防护进行控制。11、质量记录控制：实施质量记录的控制，直接或者间 接 的证实工程是否满足质量要求的证据的采集、整理、签 证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。试验 记录和 试验报告 检验记录 质量体系文件的运行记录 监

6、理工程师的质量抽查记录等。12、培训：为了使技术管理、生产作业满足规定的要求 和预期的质量目标，对从事与质量有影响的工作人员进行适 当的专业技术、方法和理论的培训，这是进行各种质量职能 活动的第一道工序。第五节施工质量保证措施1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工， 各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量 手册、程叙文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件 技术规范及内部质量文件要求执行。3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的 信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后， 按不同材料贮存条件分别选择场地和方式有

7、序堆放，并做好 材料标识，防止混用及调乱。4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥部专人采集管理和存档，并相应做好记 录，以备查阅。第六节施工准备期的控制1、图纸会审：接到图纸后，首先组织全体施工人员认 真学习招标文件及图纸，认真体味招标文件技术规范的 要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计 意图完成工程的施工。项目部负责组织，在项目技术负责人 的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提 出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审理工程师检查 合格后方能进行下一步工程的施工。中间任一个环节检验不 合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。4、

8、组织好参加人员的培训，对检验、记录。2、由项目部技术负责人编制施工组织设计及质 量计划，报由工程技术质量部主任审核，总工程师批准， 报监理工程师批准后实施。3、做好技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技 术交底及施工准备，技术交底要有文字记录、编号、双方签 字及发放登记台帐。各工序的施工，必须严格执行三级检验 程序，并经监机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗 制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技 术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过培训考试合格后持证上岗。5、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理 和保养工作，保证最佳工作状况，避免因施工机械问题造成 质量隐

9、患和事故。加强施工过程质量控制本工程项目指挥部按照内部质量体系文件的要求设立 专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质 量保证措施实施。1、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量 全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理 部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。 检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产 情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、 测试项目及资料完成情况等。2、本工程桩位控制点及高程控制点由业主提供，经复 测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用全站仪，确保 测量放样质量，严格控制灌注桩的桩位以及防洪墙的轴线。3

10、、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序， 并按规定在业主指定试验室进行有关的试验，合格者方可入 库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分 区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或者 不 使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管, 对材料抽样检验的结果报送监理。4、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前， 合理组织典型施工，以取得合理的方法或者数据指导全面施 Io通过各施工工艺流程图加强主要分部份项工程的施工过 程中的控制。做好施工全过程的检验、试验及测量工作：1、对于所实用于本工程的试验、检验和测量仪器必须 按规定定期进行校验，并且有专人负责。2、

11、工程结构材料必须经检验合格后才干使用，施工过 程和产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并及时 得到监理工程师认可。3、对于施工测量基线或者控制网必须经过有效复核程 序及监理工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照像 关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要 求，并 应得到监理工程师的认可。4、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的 整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训，岗位技 能培训，相关专业培训思想道德教育，提高员工综合素质， 从根本上保证质量。(2)混凝土应分层水平灌筑，并应连续进行，以确保混凝土的整体性，在振时应将振棒

12、伸入下层混凝土 10-20CM摆布。(3)混凝土配合比经试验，批准允许后方可使用，每 天根据砂、石含水量变化调整水灰比。(4)混凝土必须由拌和站统一拌和供应。拌和站配置 电子计量装置，严格按当天实际配合比计量。(5)碎成型后，专人及时养护，并及时清理预应力束 官道。(五)其他项目工程质量技术控制措施本工程项目，均为常见普通构造结构，本项目经理部严 格按施工规范有关规定控制质量。第二节工期进度技术控制措施一、工期目标：本工程建设工期90日历天，具体开竣工日期以施工合 同约定为准。二、保证措施：本工程工期紧，且季节性跨度大，在施工过程中会遇到 各种天气的不利情况，会给本工程施工进度带来一定影响。

13、针对本工程的具体情况，我公司决定成立以公司工程处有内 饰经验的为项目经理，同时采取以下相应的措施，以确保工 程合格、按期完工。1、从机械配备、人员落实上的保证在规定时间内即组织项目部和施工队伍进场，根据业主 或者监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场 落实 施工，边搭设暂时设施的措施，确保工程正式开工。抽调一批参预过类似工程的技术人员和富有经验的管 理人员组成项目部，统一指挥、安排施工。选派技术力量强、 机械设备先进的施工队伍，共分四个施工队投入施工。并根 据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每 周的施工机械和劳动力平衡情况及时进行调度，保证箱涵基 础按计划完成，确保投入

14、的施工机具能满足施工需要及各工 种劳动力的平衡。2、从施工计划编排上保证加强计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一 步深入优化设计，编制切实可行的总体进度实施计划，项目 部再根据总体进度计划分排出每一个月的作业计划及实物工 程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召开一次生产 会，协调总体施工顺序，解决实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每 月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时催促 项目部进行机械设备或者劳动力的增加调整。3、从材料供应上的保证项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和 协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材 料供应计划

15、，提前采购落实，雨季和农忙季节有影响的材料， 及早备足，确保工程生产所需。4、从资金落实上的保证在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证 工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利 开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用， 合理安排资金，同时实行质量进度保证制度。5、从安全生产、后勤生活的保证加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部 及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产日常检 查、催促，保证施工的顺利进行。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常工作， 对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，加强 与业主的联系，尊重附近居民，做好与沿

16、线单位、居民的工 作，使工程施工顺利发展。第三节 质量方针与质量目标质量方针是精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。质量目标：确保单元工程合格率100%;工程总体合格， 确保不发生质量事故，尽量避免质量缺陷的发生；确保不留 工程质量隐患。1质量管理组织机构为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质 量体系持续有效地运行，公司根据本工程项目管理的需要， 建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行IS09002质 量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目指 挥部成立质量管理委员会，主任委员由项目经理担任，副主 任委员由总工担任，质量管理委员会由各部门负责人组成。 质量管理委员会为

17、工程质量的业务管理机构和决策机构，质 量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量 问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过 程控制能力，充分体现预防为主的原则。达到项目经理部全 体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责 制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量 保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，过明确的分 工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程 将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工 总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项 目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的 管理，确保工程质量目标的实

18、现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量 检查制度，配置相关质检人员，完善实验室和测量队。施工 组织机构图和质量管理组织机构2各级管理人员职责(1)项目经理职责：1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目 部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法 规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召 开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部 质量目标管理的实施。4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为 施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确 使

19、用。5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖 罚分明。6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并 保证严格按合同执行。7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任 者的处理意见。2.副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程 技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的 工作；2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文 明组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落 实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标 和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管 理

20、工作；6、参预劳务和材料选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在 本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交 验工作的组织领导工作；9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。3.总工程师职责：1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术 责任人。2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法 规、规章制度及上级有关规定。3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、 考试与发证工作。4、在组织编制施工组织设计或者施工措施的同时，负责 组织编制和审核施工质量技术措施。5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。6

21、、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。7、参加质量事故的调查、分析，负责组织事故的技术 鉴定。4.质量安全部职责：1、在项目部的领导下，贯彻执行国家制定的技术法规 及规程、规范、质量标准和上级机关发布的质量管理文件。2、负责本项目施工质量检验，施工质检资料的项目、 标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的允许。3、负责单元工程质量评定，注意各项质检资料和原始 签证资料的采集整理和保存，组织隐蔽工程验收和工程中间 验收签证工作，为工程竣工验收做好基础工作。4、做好施工全过程的质量控制，采集质量信息，掌握 工程质量动态，主办“质量月报”，指导QC小组活动，组织

22、开展本项目的全面质量管理活动，及时向上级质检部门反馈 信息。5、参加质量缺陷、事故的调查、处理工作，组织开展 各种质量管理活动，定期召开质量工作会议。6、结合工程实际情况制定质量奖惩办法，并加以贯彻 落实。7、认真贯彻落实对施工人员上岗前培训考核工作，编制和实施质检员的业务培训计划，审批各级质检人员的资 格。8、会同有关部门对协作单位的资质进行审查。5.其他部门职责：1、工程技术部：在编制施工组织设计和施工方案的同 时，应根据国家有关质量管理的方针、政策、法规和规定等, 组织编制质量保证措施，并严格贯彻执行。在编制和安排施 工计划时，应按基建程序和生产的客观规律组织均衡施工。 必须摆正质量与进

23、度的关系，将工程质量放在首位。应以不 断提高施工工艺水平为前提，将本项目中影响工程质量的新 问题应列入科研计划，定期解决。推广和应用新科技、新工 艺、新材料和新设备、新的工器具，并组织培训。2、合同部门在与下属单位签订劳务合同之前，必须会 同质量管理职能部门审查其施工工艺水平和质量保证能力， 不合格者严禁录用。在签订的承包合同中必须有施工质量与 经济挂钩的内容。3、设备装备部门应确保施工机具的完好、安全、可靠， 并定期进行检查及性能试验；负责组织编制施工机械、施工 机具的操作规程；负责机械操作人员的培训、考核。4、物资部门应严格按照物资采购控制程序和物资搬运 储存程序执行。会同质检部门做好物资采购和施工过程中的 试验检验工作。