2022年精选品牌策划方案范文合集五篇.docx

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1、2022年精选品牌策划方案范文合集五篇精选品牌策划方案范文合集五篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我收集整理的品牌策划方案5篇，欢迎大家共享。品牌策划方案 篇1A、 理念：金山下特别艺术小镇是结合艺术文化元素，以文化公益、艺术美育、环保智造、消遣休闲为核心，导入符合特别艺术理念的各类资源，围绕文化旅游、艺术展演、美食民宿、环保智造等构建产业链。集循环农业、创意农业、农事体验为一体的“田园综合体”，形成情景化、商业化、活动化体验，力求文化感染力、经济推动力和社会影响力并存，建设具

2、有产业平台、社区服务、文化创作、消遣休闲等主要功能的特色品牌小镇。B、目标：构建中国首个“特别艺术”主题的体验型村庄，在这里，“特别”有三层涵义：1。优秀；2。独特；3，极致。打造中国第一国际慢城最具艺术感染力的文化生活体验代表作，领先实现高淳国际慢城文化旅游版本升级。成为全国乃至国际上独一无二的“特别艺术”特色小镇，区分于北京宋庄、人居友好、产业完善的文艺聚落。C、产业架构：金山下特别艺术小镇的产业为双产业为主，即“艺术特色产业+艺术旅游产业”。以金山下的原始风貌为塑造主线，通过以造型艺术为主的人文景观建设，强化金山下的自然景致和人文风情，在艺术创作上力求做到融入而不是改造，烘托而不是抢镜，

3、做到天人合一，情景交融。金山下特别艺术小镇既是消费产业聚集区，也是由消费需求凝合而形成的产业园区。D、产业规划：通过艺术乡村建设，吸引艺术家（包括各种优秀人才）入住，结合本地特色设计方案，推动金山下村人文景观与艺术基础设施改造与建设；实践公益性艺术教化：免费培训绘画、书法、雕塑、装置等门类艺术，形成绿色文艺创建基地；与设计师合作，打造环保特色智造工坊，开发艺术衍生品、家居家具产品、会展活动及旅游纪念品等，形成高附加值的艺术产业链，吸引并安置本地劳动力返乡创业；开发艺术衍生产业，策划各种文艺节目和主题性的休闲项目。结合民俗内容、传统节日，定期举办艺术嘉年华会 、 创意市集、音乐节、戏剧节、乡村美

4、食节等。通过特色文艺产业链的全方位、立体化开发，使金山下真正成为一个能留得住乡愁，更能留得住乡民的“金山”。E、十大产业主题（按项目推动度排序）：初创期（预期需1-5个月）1、艺术景观：金山下村自然景观有余而人文景观不足，其建筑风格主要以两层砖混结构的坡顶独院楼房为主，还有少量低矮的传统江南砖瓦房，总体上白墙黑瓦，简洁朴实。部分建筑外部装潢上运用了瓷砖和不锈钢，相对较壕。村子建在缓坡上，村内道路为水泥硬化路面，路面宽度最大不会超过三米，街巷犬牙交错，自然多变。对这样的空间营建，我们主见尽可能保持原貌，利用其原有的自然形态，适当融入当代的审美理念和时尚元素，在此基础上合理布局，因势利导。细致规划

5、景观营建与节点分布。做到错落有致，主次分明，虚实相生，贴切自然。适当运用园林造景、建筑艺术、装置艺术、公共雕塑、大地艺术、壁画墙绘等手段进行跨界合作，多维造境，突出互动性与趣味性，增加体验深度。同时加强景观型基础设施建设，乡村旧有景观营建改造。2、公益性艺术项目（免费艺术教化）：我们信奉人人都是艺术家的观点，即人人都具有成为艺术家的潜能，只要有创建力都能创建艺术。有创建力的艺术家，可以成为农夫、医生、电脑专家、警察、秘书、家庭主妇反之亦然。我们认为艺术家不是教出来的，而是激发出来的，更是玩出来的！艺术教化的目标不是传授技能，而是让人们形成自己独有的思维方式和生活方式。为此，我们将建设改造村里的

6、公共空间，用于进行公益性的启发式艺术教化实践，以此作为对现行的学院式艺术教化的纠偏和补强。主要对象为金山下村的全部村民，同时也接收外村的居民及游客。全部费用全免，年龄性别学历不限，不分学科与专业，免费供应学习创作材料，由各领域精英行家供应免费教化与辅导。我们的基金会和画廊负责优秀作品的保藏与销售、优秀艺术家合约代理、对外沟通展览（包括海外）、画册出版、媒体宣扬等专业性服务工作。3、乡村餐饮的特色化改造：目前遍地开花的农家乐已经无法满意市场的须要，必需加以升级。详细落实为：1，聘请厨艺大师做顾问，针对金山下餐饮文化的特点进行改良与创新；2，对有实力的餐饮商户进行专业培训，对餐厅的软硬件进行升级，

7、提升档次。3，对于缺乏条件的商户，改为专营一种或一类特色小吃，做到专而精，以质取胜。4，食材及工艺充分体现乡土与环保的理念。成长期（第6-12月）第一阶段（约三个月）4、艺术创作区（短期驻馆和长期创作工作室）这些艺术工作室分布在村内的各个区域，由民居改造而来，作为艺术家工作与创作的空间，同时也将成为各具特色的艺术景观，形成金山下将来独有的人文积淀。5、艺术家民宿&创意客栈聚集：主要由民宿经营者经营或艺术家工作室扩建改造。强调文化艺术氛围，不求第一，但求唯一。重装饰轻装修，注意环境友好、气氛舒适而非生硬高冷如宾馆酒店，注意人性化体验。其次阶段（约三个月）6、艺术实践基地：与南京及国内专业院校、及

8、各中小学合作，建设写生基地、艺术夏令营等实践型空间。我们欢迎各种年龄段的学子以各种身份（志愿者、学生、艺术项目合作、商业项目合作或游客等）参加到本项目中来，通过这种社会实践的方式实现学以致用呈现自我，培育自己的社会责任和阅历。通过参加来感受特别艺术所追求的、充溢独特体验的艺术创建之魅力。7、乡村酒吧、茶品空间、绿野轻食餐厅等：通过艺术家与商户的合作，打造独具艺术想象力和惊异体验的独特休闲空间。成熟期（一到两年左右）8、环保智造项目：辟出空间，设置工坊或利用自家闲置空间。由村委会组织村民进行培训，艺术家及设计师供应设计方案，利用废弃物品及村里的经济作物和自然资源，加工制造各种创意产品和家居用品，

9、如：灯具、花插、迷你盆景、木作等手工产品、家居用品、时尚竹设计等特性化、时尚化制造。同时设置游客DIY体验中心，供应观摩与互动体验。9、茶园、稻田风光欣赏区：在传统的农事农艺（如明前采茶、制茶；农耕、收获、祭祀等）活动中，结合地景艺术、行为表演或音乐等类型形成新型的、文化体验型农事农艺。10、新民俗文艺开发：通过与相关艺术家的长期沟通与合作，在传统文化项目，如庙会社戏、方言民谣（金山下传统的大马灯戏、高淳方言）等文化内容融入当代艺术的创作理念和元素，加强艺术感染力，焕发文化生命力。不断探究，推陈出新，为打造非遗项目蓄积能量。品牌策划方案 篇2一、 检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分

10、公司，它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员聘请，培训没到位，职员流失大，团队发展过慢，整体业绩不志向。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有1

11、30多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完备生活。接下来的一段时间地产将接着成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，须要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是许多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有肯定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有肯定条件的状况下可以做跟进。5)金融，银行个人零

12、售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。三、同行业分析长沙短信市场的竞争是特别激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上许多次了，价格给他们压得很低，喜爱搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，协作楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜爱带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东

13、信也有些名气了。四、业务职员开拓市场的安排公司规模的扩大须要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展安排：1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。3)深化服务营销战略公司将以最大限度满意客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提

14、升公司市场竞争力。4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，须要公司的大力支持，现在开拓市场人手严峻不足，须要通过不断的培训和人才引进，提高销售职员的专业素养和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的主动性和创建性。5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，将来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增加产品的市场竞争实力。五、业务职员现在面临的问题1)硬件便利公司办公室太少，不利于职员扩张，人才

15、的引进，电脑配备不足，须要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按安排2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。2)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变实力不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不志向，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。六、业务职员管理方案1) 新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训、客户的沟通，沟通，公

16、关培训等。2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪伴外出探望，彼此沟通，相互学习进步。3) 为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，激励新业务员大胆拓展业务范围。4) 新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现主动者视状况可再录用视察。5)为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。七、提高业务职员的销售业绩1)确定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己，却希望顾客会喜爱我们，那实在太难为顾客了。2)养成良好的

17、习惯。无特别必需按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，支配至少1-2家客户探望.每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。3)有安排地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深化了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。4)多培训专业学问。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。5)帮助业务建立顾客群。通过网络，探望，同行媒体，老客户找寻新客户和潜在客户，多沟通，要驾驭20xx万人，是天方夜谭，但要驾驭200人却不是不行能的。通过广结善缘的努力相识1000人恒久比只相识10个人机会多。从相识进一步

18、成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。6)培育业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从今打住;被拒绝其次次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。胜利的销售员是屡败屡战的，他们不信任失败，只认为胜利是一个阶段，失败只是到达胜利过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头起先，便有了最终的美妙结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务

19、员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮助他们胜利。8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，主动的思索模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多沟通沟通，一起勉励，帮助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。八、怎么提高老业务的主动性的问题1)制定有效的激励机制。注意企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美妙的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮助员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。2

20、)加强培训工作。满意营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培育、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。3)供应空间。可为老业务员业务实力的拓展供应更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或赐予肯定的帮助。4)配备职员。将新业务职员安排给老业务员带领，并赐予肯定的嘉奖酬劳。5)给予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业务员的阅历丰富，让其业务实力通过团队传承下去，实现效能最大化。九、长沙市场打算做多少业绩1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。2)金九银十，9，10月是我们的旺

21、季，在职员齐备的状况下争取突破月销售过10万。3)11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清晰，打好关系。4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。十、面临的问题和建议解决方案1)营销队伍：业务员严峻不足，急需聘请，全年合格的营销职员不少于7人，今需聘请4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。2)硬件便利公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、3)电脑配备不足，须要引进新的业务，但是已无电脑可用。按安排2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。4)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变实力不强，这块我会在网上

22、搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不志向，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在旁边租房。品牌策划方案 篇3根据集团公司、总公司总体部署，中国人民保险20xx年客户节将于5月18日启动。为实行“以客户为中心”转型战略，与兄弟公司一起，打造PICC第一服务品牌，特制定本实施细则。一、总体思路遵照集团公司、总公司的总体要求，实行“以客户为中心”转型战略，与各兄弟公司一起，借助客户节品牌影响力，共同构建中国人民保险核心竞争力，以服务促发展，提升客

23、户的满足度和忠诚度。二、活动主题活动主题：倾听您的心声，服务您的需求加强与客户的互动，亲密客户关系，倾听客户需求，改进客户服务，探讨开发更多具有市场竞争力的特性化产品和服务，传播“做客户信任和满足的保险公司”的理念。三、活动时间活动时间：20xx年5月18日-7月18日（“十一”黄金周客户自驾游等活动除外）特殊说明：集团公司和总公司的各项活动分阶段推动，不局限于两个月的时间，我省将根据活动要求，分批次推动，将各项活动落实到位。四、服务主题20xx年客户节面对社会推出六项主题活动：“多快好省”理赔服务嘉年华；“I车I自然”人保之友俱乐部活动；“人保在行动”公益系列活动；“客户节一起玩绿聚人 吧！

24、”活动；“走出去、请进来”活动；“十一”黄金周客户自驾游服务活动。（一）“多快好省”理赔服务嘉年华1.开展“多快好省”理赔服务宣扬日活动7月8日，借助“全国保险公众宣扬日”，在全系统开展“多快好省”理赔服务宣扬日活动。集团公司和总公司领导将在宣扬日当天，参加部分地区的宣扬日活动。依据我省实际状况，对保险公众宣扬日活动作如下部署：一是省公司将于宣扬日当天在郑州市区组织保险宣扬活动，相关部门人员现场对客户提问进行解答，省公司领导参加，并邀请主流媒体进行全程报道。二是各市分公司要高度重视、统一部署，组织辖区内各级分支机构，通过在社区、街道、农村、学校、公司营业场所，悬挂横幅、展架，设置询问台等形式，

25、重点宣扬公司“多快好省”理赔服务举措、历年重大赔案、理赔学问等，增加公众对“多快好省”理赔服务品牌的了解和认知。三是各市分公司要以组织讲座、广场活动、图片展、LED屏播放、发放宣扬资料、推送宣扬片等形式，推动客户感受公司担当保险风险、履行社会责任的使命与担当，提升客户的满足度。四是各市分公司要加强媒体宣扬，营造舆论氛围，要运用好微博、微信、短信等平台，主动与公众互动，主动参加行业媒体公众宣扬日活动，借势造势，力求最佳宣扬效果。2.“多快好省”理赔服务升级版友好的服务界面、快速的服务响应、顺畅的索赔流程、温馨的理赔服务、专业的理赔队伍、高科技的理赔工具,为客户供应美妙的理赔体验。多：万家服务网点

26、，人保相伴左右（1）服务网点多：人保财险拥有23673家合作举荐修理企业，包括12176家品牌4S店，为客户供应各种品牌车辆的优质修理服务；超过2700家直属机构、14694台理赔服务车辆、13175部查勘定损移动终端、3万3千多名专业理赔人员随时为客户供应简便快捷的理赔服务。（2）索赔渠道多：公司为客户供应包括查勘定损员、掌上人保“电子速递员”、举荐修理单位、公司理赔柜台、速递理赔、电话理赔（微信理赔）、网上自助等多种索赔资料提交方式和渠道。快：何时何地出险，人保快速响应（1）查勘速度快：客户报案后，公司查勘人员将在市区30分钟，郊区60分钟内到达现场供应服务。（2）赔付速度快：极速理赔-在

27、我公司投保的家庭自用汽车客户，发生不涉及人伤、物损且车辆损失在5000元（含）以下责任明确的单方事故，现场完成从出险查勘到通知财务部门向被保险人账户支付赔款的全流程理赔服务。限时理赔：万元以下案件1小时通知赔付。对不涉及人伤、物损的车辆损失赔案，损失金额在10000元（含）以下，客户提交的索赔单证齐全后，公司供应1小时通知赔付服务。好：全天候服务，全方位保障（1）我公司为客户供应全国范围内724小时全天候出险报案、查勘和理赔询问服务。（2）遍布全国的10062辆拖车为客户供应全国范围内故障车辆免费救援服务。对在我公司投保的9座以下非营业客车和家庭自用汽车客户，因车辆故障需拖车、送油、充电、更换

28、轮胎、轮胎充气时，均可通过拨打我公司救援服务专线电话“95518转9”享受到保单有效期内全国范围内的不限次免费故障车救援服务，免费拖车距离为50公里（交通管理部门或道路管理机构不允许社会救援车辆驶入的部分高速马路、隧道、大桥、高架道路等路段除外）。送油、换胎过程中产生的油料、配件材料费用由客户自行担当。（3）安心修车：万家修理单位修车无苦恼。客户的保险事故受损车辆到我公司举荐的任何一家修理单位修理时，我公司的“安心修车”供应定损修理无差价，保证修理质量服务。省：专业服务、用心呵护，客户省心省时省力（1）公司专业的理赔服务队伍为客户供应从出险报案到支付赔款全流程的理赔服务，专业服务、用心呵护。客

29、户服务监督卡便利客户随时进行理赔询问，并对我们的理赔服务全程监督。（2）人伤无忧理赔服务为客户在人伤事故处理中供应全程询问、小额快处、现场调解服务。（3）全国通赔：万家网点，四海通行客户异地出险后，我公司通过遍及全国的理赔服务机构，为客户供应随时随处的快速、便捷的查勘、定损、提交索赔单证、获得赔付的服务，使客户无论身处何地，都能享受到从报案到领取赔款全流程的便捷、高效、统一的理赔服务。（4）人保客户“互碰快赔”服务（宣扬亮点和重点） 事故双方均在我司同时投保交强险、车损险、商业第三者责任险及不计免赔特约险的客户发生仅造成双方车辆损失，不涉及人伤、物损的互碰事故，事故责任无争议，可以各自向本方车

30、险承保机构进行索赔，各自的车险承保机构分别赔付被保险人的损失，赔偿后不进行相互追偿。品牌策划方案 篇4由世界品牌试验室举荐的品牌策划，将帮助奥尼森实施品牌经营战略，从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划，遵循如下理念：名牌是一种象征，是高质量的寓意，消费者选购奥尼森休闲服饰，不仅是买衣服，而是在体验一种精神上的满意，享受一种休闲文化。名牌服饰不单应有优质商品的质量保障，同时名牌还是身份的象征，特性的呈现，以及穿着者体现个人修养、爱好爱好的一种表现。当消费者认定一个品牌适合自己穿着时，便对其情有独钟，于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托，因此，名牌的真正存在意义是一种情感的存在，

31、至少是一种能激发人们情感的形式而存在。名牌服饰除了外观和内在的质量以外，还拥有浓郁的文化意味，如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精工细作；自我的青春体验等，吸引人们对名牌的憧憬和追求，而这种意识追求也都是人们一种情感上的憧憬。名牌服饰还出名店、名厂、名人等各类参加完成，名厂保证优质的商品出笼，名店消退人们购物时的怀疑，名人的运用可提高其可信度，而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消退，在情感上增加可信度，在特性品尝上以协助确定。奥尼森实施品牌形象战略要点1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值，系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清楚。在现代商业社会

32、，企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”，奥尼森品牌进入消费文化境界，文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森肯定要坚持品牌经营的宗旨为消费世界供应物质的时候也供应精神，引导消费者走进健康、美妙的消费世界。2、产品和服务恒久是品牌的核心。产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作，同时又是整个企业管理水平的侧面反映，因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作，而是包括研发、市场、行政等部门在内的全部员工的工作。处理消费者投诉和售后服务质量，在品牌企业的日常工作中占据较大比重。企业要建立完善的服务体系。3、产品包装是品牌的外在形象和第一印象包装是品牌终身的广

33、告，包装是一种文化，代表着一个企业文明程度的体现。调查表明，有50%60%的消费者受包装的影响而产生购买的爱好，形成购买行为。可见，包装对于产品迈向品牌有着非常重要的意义。奥尼森服饰以毛织和针织产品为主，包装特殊重要。在设计包装时可特地设立模拟货架，将自己的产品与不同产品特殊是竞争的产品放在一起，聘请一批目标消费者者来观看，然后调查这些消费者记住了什么，遗忘了什么，据此进行调整和改进产品的外包装。4、高附加值，创出品牌价值产品与品牌之间的主要区分就在于高附加值，只有让产品本身具有一种价值感，才能给人们一个购买产品的理由，从而提高消费者对产品的忠诚度。奥尼森服饰通过品牌战略，提高产品在市场上的零

34、售价格，使之处于目前世界同类产品知名品牌的价格偏下一点水平，追求高附加值，保持产品的生命力。5、情感营销，赢得消费者信任随着消费的日益理性，“硬”销售已经失去了吸引力，而取代之的是“软”的销售，这种将情感色调注入营销中的方式，让人感觉到营销生活化。奥尼森生产的是物理属性的产品，而消费者购买的是有情感归依的品牌。开展情真意切的“情感服务”：如免费供应服装洗涤、保养学问，免费整烫和修补，免费供应针、线纽等等，在激烈的商战中博得顾客的信任，抢占市场份额。6、广告宣扬，是胜利品牌建立所不行或缺的。奥尼森服饰实施品牌战略，将广告重点放在塑造品牌形象上。演绎切中消费者价值欲求的独特卖点，强化特性，与消费者

35、拉近距离，使之产生吸引力，令人心悦诚服。7、终端建设，是展示品牌形象的窗口终端是经营产品或品牌形象的紧要环节，是产品销售不行或缺的临门一脚。建设好终端，可以让商品成为注目焦点。所以终端的POP广告的特别重要。实施品牌战略的整合营销传播要点一、奥尼森品牌定位。产品类别定位：时尚休闲服饰市场细分定位：1525岁的都市女性。这一细分市场的特点是：占总人口的比例虽然逐年下降，但每个人的消费实力却呈逐年上升的趋势；消费群体更重视自我，重视消费的感受，在乎别人对自己的评价，希望得到别人、社会的认同；生活、竞争的压力加大，在乎休闲，极力争取自由和心灵的解放；期望自己有丰富多彩、甚至疯狂的生活经验；关注时尚，

36、关注流行与时髦；接触的媒体多，接收信息的渠道多；对媒体、资讯的敏感度高；拥有更多的自由支配的金钱和时间；重视外表，重视身份；喜爱运动，追求健康；产品形象定位：青春、活泼、时尚、前卫企业形象定位：引领休闲服饰文化新潮；创建顾客时尚美学价值。产品价格定位：中高档价格，都市80%以上的目标消费群可以轻松消费二、适应奥尼森品牌特点的整合营销传播策略（包括广告策略、品牌文化建设活动安排）（一）广告宣扬口号：我，就是我Aonisen!a涵义阐释：1、特性化的特征2、追求自我，具有时尚特性的少女形象3、最集中表现今日青春少女的特征和心理特点4、简洁、明快、易记b运用范围：1、拍摄电视广告2、设计海报等售点P

37、OP3、在时装杂志上刊登彩色广告(二)品牌传播的广告组合设计1、电视广告选择在目标消费群体中最具吸引力的明星作形象代言人，拍摄电视广告： 30秒（套拍5秒、15秒）。对形象代言人的要求是：不很美丽，但漂亮；五官柔软，但特性化；眼神是纯洁的、齿是雪白的、唇是清爽的、内秀外强、给人轻松、清爽的感觉。影视画面的基本特征是：在一个年轻挚友相聚的场合，一个圣洁、温顺、俏丽的少女在羞怯地撒娇、干净地生气，特别特性化地说：“我，就是我！”画外音：奥尼森服装。字幕：AONISEN中远景：漂亮的环境、相伴的同龄男孩子等电视广告选择播出：(1)CCTV3套节目（建议选择）(2)目标市场的省级电视台2、杂志广告建议

38、选择在北京、上海、广州、深圳等大都市广受目标消费群体欢迎的如下杂志上长期刊登彩页广告（1个P）：风采、魅力、希望、潇洒、服饰与美容、女报、女友、时装、时尚、都市丽人等3、路牌广告建议选择北京、上海、广州、深圳等大都市和省会城市主要商业中心区的街道，如北京的王府井大街、西单大街、上海的南京路、淮海路、广州的北京路、农林下路等。有地铁的城市最宜在地铁车站做灯箱广告，一是灯箱广告牌最能体现美 的效果；二是地铁人流多而且集中。（主要地铁站分别是：北京的复兴门站、前门站、北京站、长椿街站；上海的人民广场站、淮海路站；广州的体育西路站、公园前站等）4、销售终端的卖场促销广告在终端市场设置一些消遣因素，比如

39、声音、气味和招贴。背景音乐和节奏、香味和味道、材料和花色、促销员和体验者，全部的消遣因素突出品牌，展示品牌的魅力，从而使消费者驻足停留，产生欣赏或购买的冲动。例如在各个商场搭起表演舞台，用强劲的音乐，奔放的舞蹈来达到促销的目的，吸引了大量的消费者。在物欲横流、信息爆炸之后，消费者不再须要品牌承载太多的承诺，而是须要品牌带给人们的感觉。消遣元素是品牌通向感官的媒介，反过来说，多感官延长的媒介及其内容就是我们所指的消遣元素。 这些素材必需和品牌形象，品牌特性相吻合，产生足够的感染力。结合品牌的核心价值，品牌特性表现，来充溢品牌，来演绎品牌，使品牌充溢朝气，充溢活力。5、以快乐营销为主体的行销活动，

40、表现品牌特性化。通过新奇、形象的创意思路和丰富多彩、生动好玩的执行手段，多种消遣元素综合运用，例如颜色、形态、音乐、舞蹈、影视、嬉戏、节奏、美女、宠物、卡通等，引起消费者的共鸣，引起消费者对品牌建立印象来演绎品牌的风格，表达品牌的主见，达到与消费者沟通的目的。品牌生动化传播主要体现在广告创意、促销活动和新产品推广等各个方面，以其形象性，新奇性和生动化来加强与消费者的沟通。品牌生动化要求广告不再味同嚼蜡，创意不再单调，促销活动变得时尚而流行，商品的展示变得独特而时髦。品牌的生动化给品牌核心价值的表现插上了腾飞的翅膀，成为品牌外延多姿多彩的表现形式，为品牌注入流行、时尚、亲切、柔情或众多的人类情感

41、，使得品牌的特性更加突出，形象更加丰满，表现更为活泼生动，真正地给予品牌以人性，让品牌活起来，从而达到和消费者的充分沟通。6、参与国内外各类产品展销博览会，展示品牌形象。7、策划开展模特大赛、服装展览等公关行销活动。费用预算（略）奥尼森品牌形象系统（CIS）建构的基本内容【概述：本产品形象系统CIS，将企业与产品的各项识别要素（形象要素）、产品文化取向、产品的品牌战略与策略等整合考虑，根据传播学原理设计，遵循识别要素整合设计的系统化思想。奥尼森品牌形象系统（CIS）建构的基本内容一、企业经营管理理念企业形象的总体定位：引领休闲服饰文化新潮；创建顾客时尚美学价值。经营管理理念 ：科技先导、设计创

42、新、品牌卓越、质量一流企业精神 ：诚信、敬业、和谐、服务企业价值观 ：为生活创建美妙的人生同样美妙企业目标：创建世界休闲服装的第一品牌二、关于行为与形象的制度（略）品牌策划方案 篇5品牌整体陈设策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈设规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。制定品牌整体陈设策划方案目的制定品牌整体陈设策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避开陈设师陷入琐碎事务中，无法实现陈设的真正价值。须要了解品牌整体陈设策划方案的人员首先，品牌整体陈设策划方案要获得企业领导的

43、认可，然后给销售人员看，用简洁、直观的方式告知他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈设布局、货品结构和销售思路。此外陈设师自己也要仔细探讨品牌整体陈设策划方案，因为陈设工作假如没有一条主线很简单混乱。制定品牌整体陈设策划方案的打算工作陈设与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创建出一个幻想，而陈设师要用橱窗、卖尝道具等陈设手法演绎设计师的幻想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈设相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围围着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的幻想要通过陈设师的演绎传达给顾客，因此陈设师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈设策划方

44、案的时候，与产品设计方案的主题统一是必需遵守的原则。了解公司年度市场开发安排了解公司年度市场开发安排，主要应了解以下方面的内容：了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈设师要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设策划案。了解新一季的面料订货及生产支配表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率

45、，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。了解新品上市安排，进行色系整合在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经?有色调搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。了解当季库存成衣数量及清减安排表成衣

46、库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。 品牌策划书图文举荐 品牌推广策划方案品牌推广策划方案品牌推广策划方案品牌推广策划方案品牌策划方案第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页