企业设备部工作总结.docx

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1、企业设备部工作总结篇一：年度设备部工作总结设备部工作总结工作总结XX年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突 破，最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态 下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工 作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要, 培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上 的巨大转变，XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中, 我们遇到了许多艰难，但在事业部总经理的领导下，公司设 备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成为了全年 工 作任务。现将XX年工作总结如下：1 ,设备维护维修：对各车间设备浮现故障能够快速的作出反

2、应，认 真分析故障，迅速排除故障，不浮现拖修的现象；对设备出 现重大故障隐患与车间商议，安排生产空暇时间加班加点组 织大修；此外积极配合生产部门提出的各项以往积累的老毛 病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提 高设备的使用效。保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的加了 8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努 力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一 是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验 收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服

3、务到 位。圆满完成为了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。二、全年完成的具体几项工作：1、监理工作按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具 体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方 式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、 做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或者专项重点工程巡视、旁站，人员适当够 用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增 减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须 四方在场进行施工，

4、监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰 期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过 和监理部魏主任精密商议决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当 天工作安排以及每周向省公司进行周报发展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报 沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程 施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程 相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的发展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利 完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、

5、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的 良好形象开辟了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建 设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到 县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时商议下一步工程 监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程 主管同志汇报联系工程发展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的 一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或者主管进行汇报，并向总监汇报

6、工程发展情况 和 工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现 问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加之每位同志的熟 练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理赋予充分肯定，和满 意的态度，希翼和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则：在工程开展期间保持时常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急 事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备，主题清晰、效果显著、闲 话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不 能办的必须解释清晰，防止产生不必要

7、的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形 象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽， 为顺利开展工作奠定了良好的基础。page3、落实监理规范和职责：落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位 进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、 工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安 全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如:在中国通河北省市g二期配套传输设备（第一期）工程

8、 中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放 的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，即将协助现场监理和北戴河工程主管经 过沟通、商议解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源 列头柜中，为了保证在设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方商议全部定在凌晨 12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工 作，确保万无一失、协助施工人员完成每一个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次 协 助施工单位解决施工

9、中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请 教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的 工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现 场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部份工程涉及三区四县几十个乡镇且 零散不集中，再加之交通、食宿不便，时常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场

10、监理每 天在早晨7点出发到撤缆节点现场，普通回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、 业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往 一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们 之间做到沟通及时、相互信任、相互匡助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。三、做好市场开辟具体工作及市场的占有率和市场影响力设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积 极主

11、动想尽一切办法及时完成。篇二：XX年公司设备部管理年终工作总结报告设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部 全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成为了 20*年的设备维修，设备维护，及 设 备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20*年的总结和20*年的计划。20*年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转 移之前经过了精密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的 基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的歇息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加

12、施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺利完 成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新 设备工作。截止到*年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镇床等共6台，此外又自行设计，自行创造了一台2400t压弯机。下半年在XX老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有 了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，舌L,差，一去不复返， 呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安 全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要

13、到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设 备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥,再接再砺圆满完成厂里的维修，保 养任务。为生产第一线提供最完美的服务。篇三：XX年公司设备部管理部门年终工作总结公司设备部管理部门年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部 全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成为了 XX年的设备维修，设备维护，及 设 备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部xx年的总结和XX年的 计划。xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经

14、过了精密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设 备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的歇息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利 的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬 迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包 括大卷板机，数显式对键床等共6台，此外又自行设计，自行创造了一台2400t压弯机。下半年在XX老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有 了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔

15、日老厂的设备，脏，舌L,差，一去不复返， 呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及 时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年 的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一 定做到不骄，不燥，再接再砺圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的 服务。篇四：公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的 共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一 前提下，每周星期四针对

16、各车间设备进行全面安全检查，对 全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保 养。实行预防为主，维修为辅的检修原则以后，XX年新 设备投入运行处于磨合状态，加之新员工使用中误操作多， 造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家 做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了 保障，也使机修工技术得到提高。对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备 件，减少停工待修现象。本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职 责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求， 并形成制度，努力保证生产车间的生产。2.节能减耗方面：水电：XX年

17、由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考 核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电 量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。 特殊是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生 产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。蒸汽：XX年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维 修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管

18、理体系，各主体生产单位设立点检站, 确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认， 并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的 工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉 等设备的定修周期。第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm 管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员采集编写，并印

19、制了设备管理常识宣 传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一 册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月篇三：企业设备部工作总结设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带 领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成为了 20*年的设 备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足

20、了生产任务的需求。下面是设备 部20*年的总结和20*年的计划。20*年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数 月时间，在设备转移之前经过了精密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转 移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的歇息时间提前完成做 到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累， 齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到*年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数 显式对镶床等共6台，此外又自行设计，自行

21、创造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师 指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很 大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏， 乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题 及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了， 新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的 保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设 备部一定做到不骄，不燥，再接再砺圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最 完美的服务。篇二：公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结今年以来，在公

22、司的正确领导 下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全 设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体 生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检 体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对 检修（隐患整

23、改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记 录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施， 初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行 六位一体的tpm管理模式： 充分发挥其在全员设备管理工 作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员采集编写，并印制了设备管理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理 工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、 润滑管理先进：棒

24、材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训 管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx电视 台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月 份，在xx电视台推出“创新设备管理”栏目，向泛博职工 宣传报导公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与xx电视台合作，推出设备 管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参预了此项活动，并通过抽奖的形 式从中抽出了 300名幸运的参预者，每位参预者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织， 积极参预了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三 个单位分别获得此次活动的一、

25、一 一 XX夕6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排 查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织 开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参预了此次竞 赛，部份单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔 赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午 在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次 竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖， 烧结厂、技术中

26、心获得此次竞赛的组织奖。8、XX年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理 论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会 的评审，共有10篇论文进入了 XX年12月3日举行的论文发布会。最后，小方坯连铸机 结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理、变位五瓣解决vg554 空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理基础工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步 建立与完善公司级重要设备（a类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。3、组织修订了xx设备管理

27、条例、液压、润滑设备 管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理 整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年 已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了设备管理常识宣传册，并已下发到 各二级单位的每一个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故 数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维

28、修工程师、技师协会有关技术人员，及时处 理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机 故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的 发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部份排 水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐 患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改， 排水、防水能力得到提高。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公 司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10kv电存在的谐波危害进行了彻底的治 理，较好地改善了电的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预

29、 案。（五）认真做好XX年的冶炼片年检工作XX年度冶炼片 年检从XX年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100%。 此次年 检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、 热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢 厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各篇 三：XX年公司设备部管理年终工作总结报告设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正 确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成为了 20*年的设 备维修，设备维护，及

30、设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备 部20*年的总结和20*年的计划。20*年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数 月时间，在设备转移之前经过了精密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转 移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的歇息时间提前完成做 到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累， 前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式 温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按 工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动 控温方式，在最大限度保障各车间的顺利

31、生产和澡堂用汽的 前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料 的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏 差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。3工程项目和技改项目3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增 加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28 台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使 用良好。4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所 安装电风扇；，现使用良好。6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装 空调接动力线，现使用良好。7月-9月：为解

32、决职工洗澡难，修筑大型澡堂，于9 月底投入使用，现使用良好；11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油， 齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设 备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装 新设备工作。截止到*年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数 显式对镶床等共6台，此外又自行设计，自行创造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师 指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很 大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏， 乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇

33、见问题 及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了， 新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的 保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设 备部一定做到不骄，不燥，再接再砺圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。 进行捞油池的改造，现使用良好；n月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机 修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修， 投入使用。11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加 固，整个项目；12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回 收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改

34、造，我们相信能够取得良好效果；本文由一山路文学整理本作品来自互联，内容版权归作者所有！本人不做任何负责!本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十 余项，为生产顺利进行提供了保障。4安全：XX年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练， 通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。 本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状， 来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不 松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故 的发生。5员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4 人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现 有员工38名，设备副

35、厂长1名，机修车间主任1名，机修 工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7 名。XX年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后， 人员流动趋于稳定。6队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专 业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行 系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练， 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工 的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结， 更富有战斗力。7工作中存在的不足机修车间：由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品 备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修， 影响生产。明

36、年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的米购计划O与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采 购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题， 主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等， 机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方 面的管理。维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加 监管避免造成不必要的浪费。设备管理文件还不完整，计划XX年完善。制冷车间：新工人多，爱上，但是学习热情不高。明年准备组织2 批次进行外培训，提高新员工水平。部份员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处 罚。制冷设备维

37、修，保养记录，安全记录需要完善。与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。污水处理厂：员工绩效考核指标还没有标准篇二：企业设备部工作总结篇一：公司设备部年终工作总结公司设备部年终工作总结公司设备部年终工作总结范文全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开辟设备监 理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理 水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目 标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的

38、工作都 有了新的发展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成为了度的通公司的各项工程监理 工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良 好的基础。现将一年来的工作总结如下：在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度, 落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、 监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，时常保持与计划建设部主任、各工程主 管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及

39、甲 方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下, 完成为了通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全 年21项工程，共完成工程总投资元，工程监理费元。一、全年度完成工程概况：设备监理部共完成立项工程26项分别为：中国通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国通河北省光进铜退（第 一期）置换工程、中国通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国通河北省光进铜 退（第二期）置换工程、中国通河北省内传输第二平面新建工程、中国通河北本地传输扩建（第一期）工程、中国通河北本地传输扩建（第二期）工程、中国通河北省大客户接入段改造工程、中 国通河

40、北省宽带综合接入一期工程、中国通河北省宽带综合接入扩建三期工程、中国 通河北省农村党员干部现代远程教育扩容工程、中国通河北奥运视频项目工程、中国 通河北奥运vip专工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国通河北昌黎宽视界第 一期工程、中国通河北ip城域扩建一期工程、中国通河北骨干扩建一期工程（部份）、开辟区城管监控工程、中国通市it奥运安全保障系统新建工程、中国通河北省市g 二期配套传输设备（第一期）工程、中国通河北省市本地波分新建（第一期）工程以及年转 资到的五项工程年年中国通河北省dsl扩建五期工程；年年中国通河北“宽视界”（第 一期）工程；年年中国通河北市分公司软交换接入项目；年年中国通河北市分公司软交 换主设备工程；年年中国通河北省农村党员干部现代远程教育工程、等26项工程。同去年相比增