热门项目年终工作总结锦集（3篇）.docx

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1、热门项目年终工作总结锦集（3篇）热门项目年终工作总结锦集（通用3篇）热门项目年终工作总结锦集篇1很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司 各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束, 回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将吉 木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、奇台县喇嘛湖梁工业园区5 号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）一、项目工作内容：1、吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）合同总造价为850. 63 万元，道路建设总长度为673. 61一米，工程施工内容包括：道路工 程、给排水工程、预埋管线

2、工程和其他附属工程，工程自5月1 日开工建设，于1_月4日完成全部施工内容，本工程的竣工验收 初验工作于1_月3日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。二、各项工作目标完成情况：1、工程质量方面锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量 管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）落实责任（对应每一 个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安 全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体 安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全 及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全绿色文明施工 目标；2、技术质量技术是指导现场施工主要力量，我项

3、目将在20_年度的基础 上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技 术交底，在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础 上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习 与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行 布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质 量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、 事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡 控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目， 保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、 质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方

4、位的质量把 控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证 总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承若；3、现场施工在20_年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划 管理及“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化现场施工的 进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理），同时落 实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计 划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继 续严格执行“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化规程中 的具体要求，按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具 体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的

5、要求。4、成本控制成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定 方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及 材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁 管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使 用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同 时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予 以周转、归还等以杜绝材料浪费。20年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以 及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项 管理规章制度、满足政府各级部门的政策、

6、法律、法规，脚踏实 地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、 公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！ 同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作!达到了合同约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题， 具体问题有：人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝 不饱满。人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。总结出现以上问题的原因为：项目部管理人员质量监管工 作不到位，质量意识不够施工班组使用的技术工人技术水平不 高。通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先 根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术 人员岗位

7、责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我 们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环 节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技术不能 满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对 施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量 通病的发生，确保整体工程施工质量达标。2、工程进度方面吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）工程的合同竣工工期 为8月21日，工程开工后，项目部按照合同工期要求，制定了施 工进度计划，根据施工进度要求，及时给公司上报材料计划和机 械设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及 时到位，项目部对施工班组提前交底各

8、个分项工程的进度要求， 在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进 度情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联 系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序 的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、配合下，项 目部全体人员的努力下，吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段） 工程于月3日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期 42天，未能完成项目初期制定的进度目标。工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业 主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、 重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并按照设计变更重新开 挖路槽，造成了本项

9、目工期滞后。3、安全管理方面项目开工建设后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作 人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行 书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也 时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示，发 现有安全风险现象时及时制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现安全事故。在以后的工作中，我们要把安全管理始终放在第一位，每个 项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一 个人的责任！4、成本的管理方面在项目开工前，项目部根据施工现场情况，制定最优化的施 工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，合理

10、节 约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部根据公司 材料采购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化， 尽可能避免材料浪费情况。项目施工前，对于劳务施工项目，项 目部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施 工项目成本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目 成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避免 成本浪费情况。在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过详细 的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自 备料-代加工-代摊铺模式，按照本项目结构层标准，水稳层、沥 青面层连工带料的大包市场价为1_0元/ni2,本项目施工

11、工程量为 19379m2,据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，项目采用自备料一代加工-代摊铺 模式后，水稳层、沥青面层计划施工成本仅为1_331_0元，比以 往的大包模式节约成本金额为1_861_0元。水稳层、沥青面层施工前，公司又安排两位专业的水稳、沥 青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作， 经两人的精心管理，在计划施工成本1_331_0元的基础上，又为 项目节约了施工费用731_4元。采用此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算 为68. 8元/m2,相比较大包市场价的1_0元/m2,在每平方水稳 层、沥青面层施工上就

12、节约了 61. 2元。本项目的合同总造价为850. 63万元，现工程已全部完工， 经公司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为340. 37万元, 如水稳层、沥青面层采用大包模式，本项目实际施工成本将增加 为465. 83万元。5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员经常深入施工现场，及时 了解工程进展情况，并做好相关记录，资料员及时与技术人员沟 通，力求做到工程资料及时、准确，工程项目资料做到了与工程 进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项 目部严格按照制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做 好。奇台

13、县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目情况：一、项目工作内容：奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为 271_. 29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括: 道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。二、项目工作完成情况：工程自8月底开工建设，由于施工现场有1_00米道路的征地 拆迁工作未进行，因此本工程进行的施工长度为2500米，年底已 完成了 2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路 基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1_00米 的雨水管线施工和1_00米路缘石安装施工，今年由于建设单位资 金不到位，工程全年处于停工状态。热门项目年终工作总结

14、锦集篇2以项目增后劲，惠民生项目工作总结。一要抓好项目策划储备。牢牢把握国家产业政策以及省市发 展规划，围绕交通、水利等基础设施建设，搞好项目的策划、包 装、宣传，争取更多、更好的项目落户。二要积极争取项目资金。广开渠道、多措并举，紧密结合不同时期国家产业政策重点与趋向，争取把更多中央、省市投资通 过项目引到闽清来，助力闽清发展。要进一步完善政银企协调沟 通机制，全面加强与国家开发银行、海峡银行等金融机构的沟通 和联系，通过实施金融机构地方贷款奖励政策等措施，争取更多 的信贷资源向我县倾斜。要抢抓当前民资充沛、投资活跃的有利 时机，下大力气搭建民间资本进入市场的“桥梁”和“纽带”， 努力形成扩

15、大投资的源头活水。要通过财政资金的科学调度安排, 积极开展项目运作，广泛开辟多元化融资的新渠道，拓建多样化 融资平台，筹措更多的资金为发展服务。三要提高招商引资水平。要充分发挥闽清异地商会和同乡会 作用，加强与在外乡亲的联系，鼓励在外乡亲回乡投资兴业发展。 要积极转变招商思维，拓宽招商领域，围绕农业规模化生产、产 业化经营，引进一批农业招商项目；围绕拉动居民消费，加快引 进商贸、物流配送、文化旅游等现代服务业项目，推动全县产业 结构调整改造和优化升级。以项目惠民生。进一步加大项目建设的力度，大力实施保障 性安居工程、公共基础设施建设等重点民生工程，着力推进一批有利于改善民生和产业发展的大项目、

16、好项目，通 过项目来拉动经济发展。要把时间和精力集中到抓项目上，积极 为项目建设开设“绿色通道”，每个项目确定一套班子成员跟踪服务，全面协调解决项目建设过程中遇到的困难和瓶颈，真正做 到真心实意抓项目、真抓实干促项目、齐心协力为项目。同时， 要进一步建立和完善项目推进机制，强化落实，统筹全局，倒排 工期，严抓质量，实行每月一检查、每季一拉练，确保项目顺利 推进，早日建成投产，用实际效益推动闽清科学发展、跨越发展。热门项目年终工作总结锦集篇320_年即将过去了，20年又将是一个极具挑战的一年。在 20_年里，我项目将经历装修施工与结构施工并行，二期工程在 一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，

17、分项工程繁杂、分 包单位过多等情况！针对以上，我项目对20一年度的主要管理工 作放在以下几个方面：一、继续加强项目管理1、继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划 在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及 工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管 理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最 大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会 主义的按劳分配的原则；2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体, 施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联!在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个

18、积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同 时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动 力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好 分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的 目标顺利实现。3、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在 20_年里，项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理（如 在生活区设立职工活动室，定期与职工进行联欢、组织郊游，进 行拓展训练，聘请专家对职工进行培训等），让每一位员工的个人 素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活， 同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素 质及管理水平上新台阶！二、高标准、高规范、高要求现场施工管理在20年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场 管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控 制等各个方面，进行全方位的管理。1、安全绿色文明施工管理。在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度（针对各 个分项，如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力