主管述职报告范文（3篇）.docx

《主管述职报告范文（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管述职报告范文（3篇）.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、主管述职报告范文（3篇）最新的主管述职报告范文（精选3篇）最新的主管述职报告范文篇1大家好，我叫，是大川店调味组的实习主管，于4月28日加 入我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了许多，学习了许 多，以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到自 己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员 勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。在公司召聘大川店主管时，我积极报名参与，不仅因为这对 于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们家园超市 广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长， 顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。4月到5月的实习，每一

2、天对于我来说都是一个新的阶梯， 每一天我都能登上一个更高的平台。如果说金牛店与滨河店就是 一片智慧经验的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲倦的汲取 知识的营养，“商品怎样陈列？接货有哪些要素？主管的岗位职责 及工作流程有哪些？”这些专业知识渐渐深入我的脑海，我还不断 向前辈们虚心请教人员与商店管理经验，自身有了突飞猛进的进 步。道消火箱都有不同程度损坏，消防水压也不达标，修理车间及区 各楼道消防通道堵塞易燃易爆物品，发现事情的严重性，次日即 召集保安保洁进行大规模整改，并对商户进行大量消防知识宣传 教育，在两个工作日内疏通了消防通道，恢复了各消防硬件设备， 保证了消防通道的畅通无阻，防患于未然

3、。在工作的过程中发现市场环境得不到保持，分析原因发现市 场垃圾桶过少，商户业主客户环保意识过于薄弱，后经商议又购 置一批垃圾桶放置每个角落及楼道，同时打印大量创文明单位 宣传单对业主商户进行发放，并做了大量环保思想工作，保证了 垃圾入桶，市场卫生得以维持。后又发现车场垃圾房由于入口过于狭窄，业主将垃圾堆在门 外，导致垃圾桶无法入内倾倒垃圾，严重影响到公司形象及保洁 员工作效率，后经现场勘查后，本着节约能源降低成本，建议只 需扩建入口，后经同意改造完成，保证了垃圾房周围的清洁。四、工作中存在的不足和缺陷：1、端正消防演练的态度。部分人员对消防安全工作还没有引 起足够的重视，抱着好玩的心态，也有个

4、别员工在接到培训、演 练通知不参加，演练时不投入。2、消防安全知识培训力度不够。一个月来，虽然我们消防安 全工作取得了一定成绩，但这些成绩只是阶段性的，与公司领导对消防安全工作的要求相差甚远。3、消防监控联动系统恢复不完善。作为消防关键设备，消防 传感线路网络的大脑，没有得到及时恢复，可知后果的严重性。4、保安部管理不规范，服务意识差，专业型人才明显不足, 队员太过老龄化。5、员工服务意识薄弱。我们的员工大部分未经过正规培训, 文化水平低，服务范围窄，服务方法简单，理念陈旧，模式老化， 难以提供全面、及时、安全、优质的服务。五、工作思路及建议：1、健全规章制度，全面规范管理。完善各岗位工作职责

5、、个 人岗位职责，各工种作业标准、安全管理责任制，机械设备保养、 使用、操作标准等各项规章制度，依据所在地方政府及宜洋汽车 后市场的有关管理规定，结合本市场的实际情况，结合物业工作 的规范化管理制定出管理标准，使市场管理有章可循、有法可依。2、提高员工的执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的 事干成功的能力；对于物业服务企业，则是将长期战略一步步落 到实处的能力。领导者的执行力决定组织的执行力，要求下级做 到的，领导者必须先做到，领导者应总揽全局、有深谋远虑的业 务洞察力；”设定目标，坚定不移”的态度；雷厉风行、敢于承 担风险的工作作风。3、加强员工消防安全知识培训力度。定期培训消防知识，力

6、口 大对设备的维护保养力度，延长设备设施的使用寿命。对设备定 时巡检，发现异常，及时维修，尽量把问题消灭在萌芽状态，尽 可能消除安全隐患。并定期组织消防演练，提高全员消防实战经 验。4、深入开展消防安全宣传教育，创新宣传形式。长期以来， 由于种种原因，消防宣传教育形式局限于印发几张宣传资料，过 于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同 时，采取以广大业主群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开 展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119” 消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防 法律法规的宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、 安全

7、知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消 防法制意识。5、提高员工服务意识及服务质量。市场物业公司将致力于 优秀的企业文化建设，努力构筑和谐市场，秉承集团的“办好实 业、回报社会”的企业宗旨与使命，并以此作为不断进取的基本 信念和行为准则。在实践中建立和形成了 “一切为了您满意”的 服务理念，实施“满意服务在”的企业发展战略，打造“精细化 物业管理服务”，始终坚持以客户满意为中心，持续提供超越客户期望的服务，营造健康、舒适、和谐的社区居住环境和生活方 式。6、人性化管理，以情感人，锻造和谐高效务实的团队。市 场物业要发展和壮大，必须对员工进行整合，形成团队。人性化 管理是高效团队建

8、设中的有效方法之一。要以感情为基础来建立 团队中的人际互动关系，应该通过民主、和谐、活泼的人性化管 理，多征求成员的意见、处理好上下级关系及成员间的关系，达 到减轻工作压力和心理负担，营造出轻松快乐工作的氛围，以增 强成员的责任感、集体荣誉感，以感染团队中的每位成员，激发 员工的工作激情、创造性，很难想象在一个情绪低落的团队能产 生高效率，只有成员愉悦地工作才能带来团队的高效率，以实现 整个团队高效运转。5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战, 因为团队配合的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的 准备期间我们共同度过了 一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同 时不断给予我的组员

9、鼓励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段 时间的相处，建立了良好的关系。开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白， 尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则，但因为没 有亲手操作过，还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共 同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到现在，我还在 不停修改摆放方式，坚信“没有最好，只有更好”，我希望自己 的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。随 着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物 被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担心，欣喜着会有很好的营 业额，担心着是否会断货，我不断地与采购沟通联系，在采购的 帮助下，没有

10、出现畅销品缺断货的情况。以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作 实践中的经验和体会。最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补 多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经 能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。1、掌握商品如何正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本 的陈列原则：显而易见，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关 联纵向陈列，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商 品，及效益商品优先化，并且颇具用心地陈列，以营造出一种温 馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购 买欲。接下来

11、说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁” 的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天，微笑 着面对每一个人。下面是细则：超市店长述职报告1.知人善任, 使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自 己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有 员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开 展。3 .尊重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多 益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。4 .让制度去说话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、 指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，

12、克服 不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为 家园超市发展做出应有的贡献！最新的主管述职报告范文篇2 大家好！我叫，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我 给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从 阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式， 非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在20年上半年的工作 开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象;2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、加强员工内部管理，促

13、进后勤保障，为员工营造良好的生 活环境；4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和 业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，20_年5月我由阳光城一区调职到前期售楼 部任安防主管一职，在经理的直接领导和培养下，与其它干部积 极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部 安防队伍的管理工作：1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍 的高标准要求；3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物 业安防服务标杆形象：（1）每周一次

14、至各售楼部值班时进行针对性训练；（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行 专项训练；（共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月 16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、 系统化；5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满 完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作

15、设想1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配 合销售工作；2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以 理论结合实际提高物业管理水平；3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小 组长；4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查 方式进行；5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打 下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的 进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她 一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的 会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做 则、克服

16、不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀 的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好。最新的主管述职报告范文篇3从今年一月晋升为消防主管兼安保主管以来，在各级领导的关 心指导下，本着“高效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务，保证了市场无重大安全事故及消防事 故，同时也学习到各类专业知识。现将我的工作职责、工作情况、 取得的成绩与不足、以及以后工作的思路和建议总结如下：一、工作职责：1、贯彻落实国家有关消防工作方针、政策和法规，直接接受 专职消防机关的检查指导；在物业部经理的领导下，全面负责市 场的安全消防工作。2、在经理指导下建立健全市场及各部门的消防安全制度、防

17、 火应急措施；组织实施各项防火计划，进行监督检查。3、负责对员工进行消防安全教育，增强职工的防火意识，提 高公司各级员工做好消防工作的自觉性；负责消防人员的业务培 训，使每一名成员都能胜任救火指挥员、合格的消防安全员。4、协助部门经理搞好义务消防队的组织和培训工作，并开展 各式各样消防演练活动。5、负责消防中心控制室及消防设备的管理，审定各项操作规 程、设备保养计划和检修计划，并督导实施，确保消防设备始终 处于正常完好状态。6、进行消防安全检查，对市场的要害部位进行定期检查，报告情况，及时发现并帮助解决火险隐患，督导各部门落实防火安 全制度。7、接受当地消防机关防火工作指示及布置的的任务，并严

18、格 执行，随时接受消防机关的检查。8、负责拟制队伍的安全保卫计划，并具体组织实施。9、负责主持召开队伍日常会议，及时传达贯彻上级指示。10、负责抓好保安队保洁队伍思想教育和作风建设。11、对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负 管理责任。12、对市场内的卫生情况进行监管。二、工作情况：1、正人先正己。从上任以来处处起模范带头作用。有句古话 说得好，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的 将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关 键；作为主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，让 保安保洁员找到标杆，找到旗帜。2、团队精神建设。古人云：人心齐，泰山移。

19、所谓团队精神， 就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的 工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现, 是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。3、强抓思想建设。根据保安队、保洁队思想现状，我们在队 伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放，将企业精神融入员工思想。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得 隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强 化精神，改进工作。并同时组织员工学习公司经营理念和企业精 神，达到员工和公司思想理念一致。4、做好消防安全工作，预防火灾的发生。消防工作是保安队 安全工作中的重点工作，从完善硬件设备和提高人员素质着手

20、， 组织对公司内部的灭火器充压保养，经常性的消防硬件设施例行 巡查，发现问题随时纠正，做到常备不懈。提高人员素质，培训 消防不断增强员工的消防意识和在紧急情况下自救互救、紧急疏 散的能力。5、保证市场环境卫生一流。环境卫生是一市场形象的第一表 现，在艰苦的环境下，在正确的思想领导下保洁员不顾艰辛奋战 在一线，保证了市场环境卫生的干净整洁。三、取得的成绩：上任以来，由于保安保洁员的人数精减，造成了工作难度的 提升，工作量的加大，但克服种种困难，科学化安排，保证了各 项工作的顺利开展。保安队由原先的定岗改制为流动巡逻岗，加 大了巡查力度，保证了市场交通秩序畅通，减少了交通事故及治 安事件的发生，加大了消防巡查力度。在一月份第二周消防巡查中保安员发现灭火器压力不足，各楼