高校后勤管理工作年终总结范文(3篇).docx
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1、高校后勤管理工作年终总结范文(3篇)高校后勤管理工作年终总结范文(通用3篇)高校后勤管理工作年终总结范文篇1繁忙而特殊的一学期过去了,我们后勤处的同志在校长室的 领导下,用心作好本职工作。下方就把一学期来的后勤工作作个 汇报:一、加强政治理论学习,提高思想认识我们后勤处的人员,关心国内外政治时事,爱党、爱国、爱 人民、爱教育事业。用心参加区教委开展的各项活动,明确了自 我的工作使命:学校后勤后勤工作是学校工作的重要组成部分, 与教学一样,是学校的两大支柱之一,同时具有鲜明的服务保障 性、经济性和教育性相统一的特征,在贯彻党的教育方针,落实 培养目标方面起着举足轻重的作用,同时增强了做好本职工作
2、的 自豪感和职责感。多年的后勤工作实践告诉我们:有了教学工作, 后勤后勤工作才有服务对象,没有后勤后勤工作,教学工作也难 以开展,两者的关系是一个统一机体的两个部郑嗷匕来妫嗷口、俳 币徊豢伞因此,我们充分认识到:后勤工作虽不直接参与教学,但我 们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中的必不可少的,断的工作摸索中也收获诸多:1、共同参与一线员工的工作,体验他们的工作之辛劳,认同、 尊重他们的劳动付出,这种参与方式更走进她们的内心。通过开 学初一日蹲点、偶尔不定期的走入一线的工作参与,边一起劳动 的同时边随意的交谈中,员工也更容易接受意见一些,并也能获 知很多有价值的信息,解决了所存在的一些问题
3、。再有,无任何 包袱的与之诚恳的进行情感交流,更能客观全面的了解到具体细 节工作、存在的问题,然后从园所宏观需求上与之诚恳的分析, 在思想观念上不断加以疏导、引领,以达到个人价值与集体价值 追求的一致性,缓解了员工与管理处于对立的局面,由此,团队 意识、凝聚力就慢慢的有所增强了。2、把好幼儿园开源节流关,采购物品时多方面进行价格的比 对,了解掌握价格的动态,最大空间的做好成本节约。采购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏差;二怕购买 回的物品质量有偏差。最开始时由于没有经验,所采购回的物品 价格、质量时偏差,数次受挫以后弄得人没半点信心,很怕外出 采购,甚至曾想过摞下采购的这个担子,但在董事
4、会鼓励与信任 下才重拾信心,也逐渐在采购中积累了一些经验,每次采购时, 即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一项目的单价,然后在 清单后面加注详细价格单价;另有,除了定点的采购点,也会多问问、看看、了解其他店面的价格情况,进行物品、价格比对后,尽 可能的购买性价比高的物品。3、加大了员工寝室、功能室规范管理力度,较好的改变了以 往脏、乱的局面。员工寝室一直是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电安全 意识欠缺,虽然平时也要求过、考核过,可是考核一下好一时, 只要一不检查就回复原样,只是治标根本治不了本,杂乱也仍然 是那么乱着。甚至,老师们这种不良习惯会也影响到孩子,镭射 到了功能室的管理,班级使
5、用完功能室后老师也没习惯收整好, 导致功能室里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。 为了扭转这种状况,专门召集全体住园的老师召开了一次关于寝 室管理要求的会议,从两方面着手:一是责任到人,以考核督管自 我约束力。重新选出寝室长,寝室长负责监管好自己寝室。将卫 生要求、寝室管理细则、值日生安排具体到人,排出公共区值日 生表格张贴在寝室内,每日值日生做完卫生清扫后签好字,以便 于管理人员检查核对,一旦发现未及时做好公共区卫生工作,从 重考核。每个寝室内部卫生如有发现不干净的情况,全体寝室人 员一并从重考核。二是管理上由平时的一周一检调整为不定时随 时抽检,要确保寝室随时保持卫生干净整洁
6、,但凡发现卫生状况 差者同样从重考核。通过一段时间的试行,自此,寝室环境卫生改观显著,一改以往脏乱局面,变得干净清爽多了。功能室里也相应的采取了表格式管理,但凡进入功能室使用 的班级做好表格记录,记录好室内卫生、教学具整理情况,出来 后必须整理好功能室教学具,并也必须要认真填写好使用表格, 物品整理情况如何。虽然,检查过程中仍有少部分未清理整齐的 情况出现,但总体来说还是进步相当大。但是,后期表格的填写 有些班级就没能坚持下来,使用完后没及时做好使用记录,在下 学期工作中还需要求老师做好持续性的工作。二、后勤团队建设初见成效。后勤人员相对班级来说也较为复杂一些,文化层次、个人素 养亦存在有差异
7、,管理起来就颇为费劲些,要求与制度的执行总 是到了实际操作时大打折扣,并且习惯性的喜欢以各种借口与理 由来给工作中出现的状况与问题辩解,想要扭转固化的这种工作 思维与方式,确需要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、 去督促。我从以下方面展开了后勤团队的打造:1、学习、强化规章制度,明确岗位职责与要求,严格规范程 序化工作。在学期初,就召开后勤会议,组织全体后勤人员进行规章制 度的学习,从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员 更高标准、更高要求的对待自己的工作,严格以规章制度、岗位职责来对照日常工作;并在园训的基础上修改、拟出了 一份后勤部 门工作宣言,以此指导自己的工作;我还新制定出
8、了一份后勤管理 考核细则,对后勤人员进行细致程序化工作的要求与监管,以此 为依据进行日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入规范 化管理。2、下放管理权利,发挥中层管理领导力量。食堂班组工作氛围一直不是非常融洽,个人主观意识多,相 互协助精神相对于班级来说还是欠缺一些,埋头闷声做事多,主 动交流沟通少,就有因交流不畅导致工作出现问题的情况发生过 (幼儿菜量少了无人管、调改了菜谱不汇报等等),这也是影响食 堂工作质量大的一个因素之一。为此,我就如何提升食堂工作质 量,带动食堂班组工作氛围找食堂班长多次交流。分析原因有:食 堂自主管理不够,平常多半是被动式的接受安排的工作,没有太 多的动脑筋想问
9、题、想事情,形成了一种等待安排、被动接受的 工作习惯,没有一个主要负责的人员来起到一个协调、带动的作 用,班组长带动性远远不够,根本发挥不了作用。并且只要一有 出现问题,大家还相互推诿责任。基于此,通过与班长交谈、商 讨,决定把管理权利下放,充分发挥中层管理人员的力量,以班 长负责制进行食堂班组内部自主管理,班长有责管理、调动、协 调好食堂班组所有人员、所有工作,有问题我们只找班长问责,班组内一定要高要求、高质量、不打任何折扣的完成所有工作。 通过试行,这种方式的确可取,班长积极主动性被调动了起来, 班组内工作氛围、协助精神也明显有所改观。但有些细节工作、 对工作要求的执行力度还需在以后工作中
10、不断督促与强化。而且是十分重要的部门,在教育事业的.发展中起着不可替代的重 要作用,他们树立了为教学一线服务的思想,坚持后勤工作务必 服务于教学工作中心的原则,处处严格要求自我,吃苦在前,享 受在后,尽心尽力做好后勤服务工作。二、明确职责目标,用心做好后勤服务工作我校后勤工作量大面广,头绪多,层次多,人员少。工作资 料上对财务、基建、水电、绿化、服务对象是教师和学生。我们根 据后勤繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点,尽力做好服 务工作。首先对后勤工作进行规范化管理,制定了各项管理制度, 校产管理制度,图书、教学器具、电教器材、文教器具专人负责, 专人保管。为了确保教学工作正常按时开展,为
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