【范文】医院评审汇报材料.docx
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1、医院评审汇报材料加强医院综合管理提高医疗服务质量襄樊市第四人民医院“医院管理评审”工作汇报襄樊市第四人民医院始建于 年,占地 ,医疗业 务用房 ,是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的 综合性一级医院。年 月 日改制托管,先后投资千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。如,门诊大楼 及住院部安装中央空调、电梯,开设(温馨病房)、标准间病房,配置液晶电视;引进宫腹腔镜、各种内窥镜(电子 阴道镜、膀胱镜)、日本导津 光机、芬兰全自动生化血液 分析仪、韩国麦迪逊彩超、凝固刀、超短波、大型 臂光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧 米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备;配备先进齐全的 急
2、救传呼系统及抢救设施等,这一切为不同层次的患者营造 了一个良好的就医环境。近年来,在襄樊市委、市政府的领导下,在市、区卫生局的 指导下,我院紧紧环绕国务院医疗机构管理条例、卫生部医院管理评价指南(试行)、湖北省医院管理评审实 施细则文件精神,坚固树立和落实科学发展观,以病人为 中心,加强医院管理,提高服务水平,保证医疗质量,确保 医疗安全,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。并 以“医院管理评审”为工作重心,积极投入到“医院管理评 审”创建活动中,实施了一系列创建工作,现汇报如下: 一、加强医院管理,完善管理体系。襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、 创新”的经营理念,严格
3、执行医疗卫生管理法律、法规和规 章,建立健全各项规章制度和岗位责任制,按照卫生行政部 门核准的诊疗科目依法执业;设置公司董事会领导下的院 务管理委员会,分设办公室、医务科、护理部、感染科、药 剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部 等等,实行在董事会领导下的院长负责制,领导组织实施上 级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神,制定年度 工作计划和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两 级管理责任制,建立健全各项规章制度和岗位责任制,并实 行制度上墙,全部装订成册。医院现有职工名,各类专业技术人员人,其中主任及副主任医师 人,中级职称 人,初级职称人,卫生技术人员占全院职工总
4、数的以上,行管、后勤、财会等共 人,占,上报床位 张,目前 实际开放床位张,医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医 院、妇幼保健院等资深专家为学科带头人,建立卫生专业技 术人员梯队建设制度、继续教育制度及专业技术档案,使医 院形成一种各科有学科带头人把关,由中青年医师骨干挑大 梁的良性人力资源发展格局,为医院的长足发展奠定了坚石 的基础。在此基础上进一步完善医院管理体系,建立健全医 疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、 传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及其 工作制度;制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应 急预
5、案,并组织实际操作演练;建立“海纳”医疗收费网、 农合网、医保网等等,能够较系统地、及时、准确地采集、 整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效 的信息;建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度等 等。医疗建造布局及设施分布体现“以病人为中心”的服务 理念,力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费“一条龙一 站式”的服务,满足病人方便快捷的诊疗需求。定期组织全 体医务人员进行执业医师法、传染病防治法、医疗机 构管理条例、医疗事故处理条例、处方管理办法等法 律法规知识培训。切实把好卫生技术人员资质准入关,针对 新入职的医务人员有些无执业资质的情况,人力资源部和医 务科召开专门会议,对新
6、入职人员进行岗前培训,明确其工 作职责和范围,不允许独立执业,并规定取得执业证的年限 为二年,否则将调离岗位或者解聘。二、很抓质量建设,确保医疗安全。医疗质量是医院的生命,也是医院管理的核心,更是医院生 存发展的根本。近年来医院向来把提高医疗质量、确保医疗 安全作为管理的重中之重,除不断加强医疗队伍建设、引进 前沿高科技检测设备外,重点很抓制度管理,建立健全院、 科两级质量管理,认真实施医疗质量和医疗安全 个核心 制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控,如急、 危、重病人的诊治、抢救和管理,手术病人及产科病人的重 点管理;手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的 质量控制;并制订了
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- 范文 医院 评审 汇报 材料
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