急救调度员年终总结.docx
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1、急救调度员年终总结一、 熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面, 岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一位合格的 调度员,利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长,明 白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该 做、遇到问题后该怎样处理等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题 后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情 况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间; 我想,惟独精通岗位业务,才干做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达 的任务,将彻头彻尾的完成,每天开
2、会我都会将领导将的重 点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中 重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。 遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决 后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时, 雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的, 不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、 监督好、服务好!三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更 改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀 库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行 跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因 为人员少或
3、者是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求 量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺 畅 合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考 核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本,作为一位调度员更 要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作 中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,时常的进行 复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;力口 强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情 况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清晰的, 就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装 质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,
4、 就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了唐山 双汇拉伸膜包装机保养方案,9月份我又制订了拉伸膜包 装机参数规范,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后 又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八, 保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱 质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品 入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍 处罚并赋予严厉批评!五、成本控制一个公司想要取得更多的利润,惟一就是降低成本。 而作为食品格业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通 的,惟独我们加强内部管理,杜绝浪费,才干不让太过投入。 工作方面,我所做到的就是每班对各工序
5、的水管、气阀、吃 饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止 有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较 差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲 解教育后,让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺 畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发 粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员 个人卫生,洗手消毒的制度在车间内向来执行很差,针对这 种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道, 发现没有及时消毒的,就会通知班长或者消毒员进行通知, 发 现消毒不彻底或者仍不执行的,就会对其班长进行考核, 惟
6、独班长有了执行力,制度才可以持久执行!七、安全预防安全危及人员生命危(wei)险,在这个问题上,我 更不敢松 懈。要求职工正确操作设备,不得浮现野蛮操作、 违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患,例如;1、 绞肉机手站 在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶,用 力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等 等一些不规范 的问题。针对这些情况,我所做的就是对员 工进行讲解如此操作的危(wei)险性,提高人员的安全意 识,并警告不得再次浮现,避免浮现重大的安全事故。A.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前 在车间工作期间,深有体味,所以现在能在车间与职工多换 位思量,
7、浮现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核,以最 好的办法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公平、 公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人, 该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是 反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:1、工作不够积极主动,常有迟到的情况,员工作做到的,而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛,导致问题不能及时处理和分 析。3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完 成。4、工作总做到问题浮现之后,而不是在事发之前做到 很好的控制。5、遭到批评后,就会心灰意冷,工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示,没
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