2023销售内勤述职报告范文.docx
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1、2023销售内勤述职报告范文2023销售内勤述职报告范文销售内勤述职报告范文一自20xx年六月到现在转入销售部已经一年半的时间了,回头看 看自己这一年多走过的路,所经受的事,感觉自己成长了很多,在对 待事情上多了一份镇静,从容的心态。在公司领导的帮忙下及同事的 协作下,使得销售工作顺当进行。虽然说销售量特别不错,可是回款 率稍有待提高,2023年我会尽自己最大的努力将这方面的问题减到 最少,现将20xx年销售的工作内容总结如下:平常公司上门业务的处理,对产品销售过程中消失的问题进行处 理,与各部门之前进行友好的沟通,与集团总部清理往年应付款状况, 由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价
2、格或等等问题, 给现在的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销商 进行亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的 事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,乐观着手,在确保工作 质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作 方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,2023年自己方案在 去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1、全年销售任务,平常乐观搜集信息并准时汇总;2、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服 务态度方面,细心的与客户沟通;3、确度、认真审核;4、货物的准时处理;5、老客户的关系维
3、系,并不断开发新的客户。最终,总结下,这一年里自己总结的一些工作中存在的问题。例 如:1、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但 是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下, 建议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状 况大多于库存量不足有关。2、回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员 的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是期 望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻)3、对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延, 最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销
4、售,这样对我 们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于 质量问题让销售人员特别尴尬。4、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已 经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以 为没回款始终都在催,给客户印象特别不好!5、部门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关怀他 人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情 就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。6、派车问题。7、品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的 共同努力,公司各项工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新 高。这是值得鼓舞的。
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