工程进度动态控制措施.docx

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1、工程进度动态控制措施由于本工程规模较大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期较长 及相关单位多等特点，工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地 控制建设工程进度，监理就必须对影响进度的有利因素和不利因素进 行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，事中采取有 效对策，事后进行妥善安置补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差， 实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。为保证该工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格 控制分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾 和及时进行设备安装，将是关键所在。（一）目标进度的制定与分解监理对策：1、协助业主制定工程项目总进度规划。2、对

2、工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的（子） 分部工程建设周期，确定关键节点目标。合理工程建设周期的确定， 便于合同工期的确定与实现，更有利于各（子）分部工程的衔接施工。（子）分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程 初期进行单一工种施工时应紧一点，这样在后期多工种穿叉施工时工 期要求就不会太紧。3、协助业主及时进行招投标工作。4、采取经济和合同措施。建议业主针对本项目具体情况确定合 适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商, 并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项 目施工的协调管理工作。在协助业主进行施工招投标过程中，把分阶 段进

3、度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入 合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚， 这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。（二）合同工期目标的控制。实现工程进度总目标必须完全实现 （子）分部工程进度目标。1.监理对策：1）事前控制（1）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进 度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大 起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，对施工 单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既 满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可 预见因

4、素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有 机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动 力、机具和材料供应。同时检查现场水电能否满足施工单位施工组织 设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的要进行增容或改 造。还要检查施工机械能否满足现场垂直、水平运输及作业的要求。（2）审查施工单位和材料设备商提出的进度实施计划。进度实 施计划应符合合同工期的要求，应满足总体进度计划目标的要求。进 度计划的施工顺序应符合施工工艺要求，无逻辑关系错误，与施工组 织设计（方案）相一致，与人、机、料等的现场配置与进场计划相一致。 进度计划的关键路线正确。进度计划中是否考虑到冰冻、

5、雨季、炎热 等季节性因素对工程进度的影响。在进度计划中应对运行、清场、假 日及天气影响的时间，予以适当扣除并留有足够的时间空间。（3）在工程开工前，向业主就进度控制方面做专题报告， 其主要内容为：对进度计划的分析，主要分析进度计划合理性和可行性。进度目 标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、 施工方案、施工环境等方面进行风险分析，并提出预防措施。业主应 注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资 金到位情况等进行论述。在工程总体进度计划的安排上，做到基础阶段加大投入抢进度， 主体阶段保证投入赶进度，装饰阶段优化投入保进度。加强施工质量的事前控制，力争将质

6、量问题苗头消灭在萌芽状态, 减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进 行。同时，监理加强施工中巡视和旁站检查，防止因质量问题影响工 程进度。监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。2)事中控制(1)监理进度控制采取专人牵头大家辅助的组织管理模式，即 在项目监理组织机构职能分工中在由各专业监理工程师负责各自专 业进度控制监理工作的基础上，设专人进行工程进度控制，便于收集、 汇总、分析工程进度信息，做出正确的判断；(2)对承建商提交的年度、季度、月、周进度计划进行审核， 检查其合理性与相互的协调性；(3)检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施 情况；(

7、4)对进度情况进行分析，专业监理工程师进行现场跟踪检查， 必要时采取测量手段，以获取现场工程量的实际完成情况为进度分析 提供可靠的数据分析。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。(5)建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记 载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延 误原因，采取的措施等；(6)进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差 异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预 测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议。 在施工阶段，为保证进度需重点落实好三方面的工作，一是

8、承包单位 要保证足够的资源投入，包括管理人员、施工操作人员、施工用材料 设备，其中监理应特别加强检查承包单位的劳动力投入和施工机械、 周转材料等的投入；二是要充分利用工作面，同时要策划好施工作业 流程和施工顺序搭接；三是要密切关注天气等外部环境的变化情况, 做到当出现不利情况时有充分的准备或及时调整施工作业安排。要求 施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计 划，调整工时、人员、机具配备等；(7)定期或不定期组织现场进度协调会，主要内容包括：及时 分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关 系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)；检查上次协调会结论 执

9、行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；(8)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每 月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出 专题报告。3)事后进度控制(1)与承包商制定保证工期不突破的对策措施：组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次, 增加施工机械等；技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和 立体交叉作业等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等;合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程 项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程 进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳

10、动条件，实施强有 力的调度等。(2)因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面 向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应 的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工 程进度计划报审表报项目总监审核。(3)处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索 赔)及延期审核工作；(4)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保 证下一阶段工作顺利开展；(5)工程项目进度资料的收集整理。(三)关键路线的控制监理对策：1、协助承包方分析关键路线。如在施工过程中，土方工程将是 影响工程进度的关键线路，因为只有土方工程完毕后，才能开始进行 其它工序的施

11、工。2、协助承包方分清影响关键路线施工的因素，并采取行之有效 的措施。如土方工程时，要保证设备的及时供应，人员的充足，满足 现场施工的进度需要。3、检查关键路线进度完成情况。如关键路线进度产生偏差，分 析产生偏差的原因，提出纠偏措施。(四)平行交叉作业，立体作业时的进度控制。1、监理项目部在收到承建方提交的月进度计划和周进度计划时, 对进度计划进行综合分析，提前预判可能出现的施工工作面、施工通 道等对进度计划产生影响的因素，并着手协调解决此矛盾，以避免施 工时相互影响；2、通过定期或不定期的协调会解决各工种施工过程中碰到的矛 盾，以保证各工种能顺利施工。此矛盾如不能得到及时很好地解决,对工程进

12、度的影响将是很大的；3、协调各施工工种的施工顺序及劳动力配置，使各紧前紧后工 序忙而有序。4、抓住关键路线，以控制关键路线作为进度控制的基本点，非 关键路线施工必须服从关键路线的施工安排。（五）其它方面监理进度控制对策1、严格质量控制，提高工程质量验收的一次性通过率，避免质 量事故等杜绝返工现象的产生，有助于进度目标的实现。2、加强图纸会审，及时发现图纸中可能存在的问题，避免重大 图纸修改，有助于进度目标的实现。3、建议设计院各专业派代表常驻现场，及时处理可能的设计更 改，提高工作效率，有助于进度目标的实现。4、加强现场安全文明施工管理，建立标化施工现场。杜绝恶性 安全事故的发生及杜绝施工期间火灾的发生，合理现场平面的布置, 减少材料的二次搬运距离，有助于进度目标的实现。