公司全年安全管理工作思路.docx

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1、全年安全管理工作思路一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗 位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我 们要坚决贯彻“安全生产，人人有责原则，严格执行安全生产责 任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把 安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落 实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实 到每一个人，形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管的责 任管理体系.二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的 安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保障.我们 要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建

2、立健全各级安 全生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高 效的安全生产管理指挥系统；按照“横向到边，纵向到底，全面 覆盖”的要求，构建完善的安全生产管理体系.要形成“统一领导, 安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体 职工共同参与的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供 强有力的组织保障。三、以教育培训为基础：安全生产工作最终起到决定性作用的是 “人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败.我们要紧 紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断 强化安全宣传和教育培训工作.要通过卓有成效的教育培训工 作，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技

3、能，全面提升 人员的综合素质与工作水平，为做好安全生产工作打下坚实基 础。四、以制度管理为依托：要对安全生产工作实行规范化、制度化 管理。通过建立健全安全管理规章制度，实现“以制度管人，用制 度管事”的目标；坚决贯彻“制度面前，人人平等”的管理原则， 严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情 色彩，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理 氛围.五、以严明奖罚为手段:要以“奖罚分明，有奖有罚”为指导思想, 以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激 励管理机制，切实提高人员的工作主动性和积极性，充分调动人 员的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。需要特

4、别强调的 是，在当前的环境和形势之下，处罚仍然是必不可少甚至是最重 要的管理手段之一，我们要坚决执行安全生产“一票否决”制和 “从严管理，从重处罚”的方针，持续保持对安全生产工作的高 压态势。六、以检查整改为主线：安全检查是发现问题的主要途径，安全 整改则是解决问题的重要手段，我们要在检查发现问题、整改解 决问题、总结改进工作的循环中不断提高安全工作水平。我们要 紧紧抓住这条工作主线，不断强化安全隐患排查治理工作，通过 认真细致的检查与排查工作，找准找全存在的问题与隐患；通过 卓有成效的整改治理工作，及时解决问题消除隐患，及时填塞漏 洞加固薄弱环节。七、以取得实效为目标:要坚持“效率、效益”为中心，注重工作 效果，要把实现既定目标作为工作的出发点和落脚点。安全生产 工作不能走过场，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必须踏 踏实实、扎扎实实地去做,追求实实在在的工作成效。我们要有 清晰的工作思路，有科学的工作方法，要善于抓住抓准工作重点 和难点，善于总结经验教训，以不断提高我们的工作水平和工作 成效。