首季开门红方案.docx

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1、首季开门红方案篇一：完成首季开门红的措施 办事处完成2022首季经营“开门红”工作措施 为全面完成2022年首季经营开门红，办事处主要措施是： 1.协调沟通先行。依据公司的统一部署和要求，主动和上级卫生主管部门和兖矿集团公司、事业发展分公司领导沟通，争取管理层面政策支持；和基层医疗配送点加强联络，宣扬好集中选购政策。工作谋划在前、行动在前，打好基础，做好铺垫，充分保证药械市场占有率和群众满足率稳步提升。 2.配送服务零瑕疵。与配送点紧密合作，对接收到的药品24小时内配送完毕，急救、二类精神药品、冷藏、冷冻药品即接即送不拖延，做到按需送货无阻碍、时限满意不耽搁，有求必应，送货刚好快捷高效。克服战

2、线长、覆盖面广、需求多样的冲突，不断摸清规律，多拉快跑，刚好满意配送点须要。 3.回款催收全员行动。人人肩上担责承重分忧解难，树立“公司利益与我休戚相关”的理念，工作人员每月20日前完成对账，将对账单交公司财务部开发票，发票送达后参加追踪督促不间断，跟踪回款信息，加快资金回笼。想方法、拓渠道、扩路径，发挥人脉资源优势，争取一切方式尽快回笼资金。在2022年年底应收款金额不变的状况下，保证2022年第一季度每月回款额，不低于当月销售额。 4.平安教化不放松。重点抓好驾驶员、配送员和周转库、办公场所的平安限制，杜绝平安隐患，绷紧平安这根弦。保证一季度无重大平安事故，无商品质量事故、无违反廉洁自律事

3、务发生。 5.优质服务无止境。配送不能满意于简洁的运输、收发，要围绕客户的合理需求，满意客户的实际须要，做好正面的宣扬引导，打开潜在的市场。尽力简化优化流程，擅长化解供需冲突，想客户所想，解客户所忧，服务优化再优化，合理配置人员，提高配送效率，以“满足服务我带头”的责随意识打造办事处优质服务品牌，保证客户满足率在101%以上。 2022年，是公司稳健发展的关键年、担当突破的闯关年，办事处决心贯彻好公司的各项精神指示，勇于担责，承压奋进，以科学的考核机制、激励机制、管理机制推动各项工作又好又快的发展，以优良的成果实现首季经营的开门红。 篇二：开门红方案 2022年“万马奔腾 万象更新 喜迎旺年开

4、门红” 昊博磁砖开门红企划方案 （探讨稿内部专用仅限参考） 为快速掀起2022年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。 万象更新 喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神奇大奖等你来拿 活动内容： *预付定金 活动主旨：万马奔腾 2000元以上参与开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神奇大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务： 量房

5、、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，详细负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥：翁时龙 组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组： (二)为确保本方案的顺当组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 打算阶段：2022年12月15日-12月22日。 活动时间：2022年月日-2022年 月 日。 开门红首日：2022年2月18日 三、任务目标： 开门红期交任务序时进度分解表： A、导购组激励机制B、业务组激励机制四、感恩有你 开门红启动 活动时间支配： 年月日活动分解： 邀请进店的新客户参

6、观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你 感谢有你 现场抽奖：15名 神奇大奖：价值元奖品 （1名）一等奖：价值 元奖品 （2名）二等奖：价值 元奖品 （2名） 三等奖：价值 元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、 其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。 六、 终端促销布置 门店布置： 1、挂吊旗，贴地贴，X架，堆箱，鲜花装饰等，营造促

7、销氛围； 2、喷洒少许空气清爽剂或者点燃香熏，营造宜人氛围； 3、播放开门红的音乐，协作促销，营造喧闹、放松的促销气氛； 4、为客户供应矿泉水、点心、水果等； 5、样砖、样板间、沙发清洁干净，茶座，专人泡茶，体现VIP服务。 物料筹备 篇三：关于开展首季开门红竞赛活动的通知 关于开展首季“开门红”竞赛活动的通知 县局各专业部室： 根据市公司统一部署，为加速邮政重点业务发展，利用岁末年初节庆时点进一步开拓市场，做大邮政重点业务收入规模,县局确定在各专业部室开展2022年首季邮务类业务竞赛活动。现将相关内容通知如下： 一、竞赛目标 首季实现邮政业务收入276.2万元,其中： 代理金融160万 函件

8、专业收入29万； 报刊发行专业收入21.5万，其中报刊零售收入0.6万； 集邮专业收入12万； 电子商务专业收入30万； 分销专业收入17万; 代理速递物流专业结算收入5万元； 包件专业收入1.1万元； 二、竞赛时间 2022年1月1日至2022年3月31日 三、领导小组 组 长：李凤生 副组长：李 冰 施海鹏 成 员：杨龙、冯丹英、刘丽伟、王保华、吴树峰、齐淑玲、张慧霞、郭兴江、兴奋成 四、竞赛活动内容 竞赛活动以代理金融、分销、集邮、电商、函件、报刊（含零售）、代理速递七大专业的收入及所属重点业务的收入为首季竞赛内容。(收入安排见附表) 五、考核方法 1、考核对象：领导小组及各专业部室主任

9、 2、组织奖 （1）领导小组（部室主任除外）按市公司嘉奖方法执行。 （2）各专业部室完成首季专业收入安排的，一次性嘉奖分销、营业部主任组织奖2000元，其它专业主任组织奖1010元。未完成首季专业收入的专业部室主任免于组织奖，并按专业所差收入的10%扣罚，最多扣组织奖的50%，此扣罚从绩效中扣除。 （3）各专业部室每完成一项重点业务收入另奖300元。 3、嘉奖兑现 组织奖4月底前，依据财务收入数据、缴款状况，统一兑现嘉奖。 六、相关要求 （一）考核以3月底财务列帐为依据。如因特别缘由无法列收的，以财务收款凭证数据考核。各单位不得出现虚列欠费、大收大支等弄虚作假行为，一经发觉，除扣罚各单位相关嘉奖，并追究相关人员责任。 （二）首季“开门红”竞赛活动进行总结通报，对先进单位进行表彰。 （三）做好活动的宣扬和督导工作。各单位要高度重视，仔细做好首季“开门红”竞赛活动的组织和推动，充分调动员工发展业务的主动性，全力保障首季“开门红”竞赛目标的实现。 （四）本方法说明权归县局市场经营部。 附：各部室首季收入及重点业务收入分解表 赤城县邮政局 2022-1-8 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页