24春国家开放大学《行政管理实务》形考任务1-4参考答案.docx
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1、国家开放大学行政管理实务形考任务1-4参考答案形考任务1题目:什么是行政组织?如何理解行政组织激励?形式:小组讨论(个人事先准备与集体讨论相结合)。要求:1认真研读教材第1章至第3章的内容。2组成310人的学习小组完成本次任务。3采取个人事先准备与集体讨论相结合的方式,采取网上非实时跟帖的形式,由小组长发起第一个跟帖表明组长身份并组织完成讨论的全过程。4每一位学习者都要联系实际准备个人讨论提纲(包括联系实际的例子和个人准备的提纲,不少于500字),个人讨论提纲占此次讨论总成绩的60%,由学习者自己跟帖提交。5每个小组讨论完成后,形成不少于300字的小组意见,小组意见占此次讨论总成绩的40%,由
2、小组长跟帖提交。6教师根据每一位学习者的提纲以及小组讨论后形成的小组意见给每一位学习者评分,举例必须联系实际,所举实例应能够证明其观点。答:什么是行政组织?1.定义行政组织,通常指一个国家或地区为了实现公共目标,通过法定程序建立起来的,具有一定层级结构和职责权限的政府管理机构。这些机构负责执行政策、提供服务、管理公共事务,并确保社会的有序运行。2.特点*层级性:行政组织具有明显的层级结构,从中央到地方,从高级到低级,每一层级都有其特定的职责和权力。*法定性:行政组织的设立、职责和权力均由法律明确规定,以确保其行为的合法性和权威性。*权威性:行政组织在各自管辖范围内享有决策和执行的权威,以确保公
3、共政策的顺利实施。3.功能*执行政策:行政组织负责执行政府制定的各项政策,确保政策的有效实施。*提供服务:为公民和企业提供必要的公共服务,如教育、医疗、社会保障等。*管理公共事务:负责管理和监督社会公共事务,维护社会秩序和稳定。如何理解行政组织激励?1.定义行政组织激励,指的是通过一系列手段和措施,激发和调动行政组织及其成员的工作积极性、主动性和创造性,以实现行政目标和组织发展的过程。2.目的*提高行政效率:通过激励措施,使行政组织及其成员更加高效地完成工作任务。*促进组织发展:通过激励,推动行政组织的改革和创新,提高组织整体竞争力。*增强成员满意度:通过满足成员的个人需求和发展愿望,提高其工
4、作满意度和忠诚度。3.方式*物质激励:通过给予物质奖励或惩罚来影响成员的行为,如薪酬、奖金、津贴等。*精神激励:通过表彰、荣誉、晋升等手段,满足成员的精神需求,激发其工作热情。*发展激励:为成员提供培训、学习和晋升机会,促进其个人职业发展,提高其工作动力。在行政组织激励的实践中,应充分考虑组织的实际情况和成员的个人需求,综合运用各种激励手段,以实现最佳的激励效果。同时,还要注重激励的公平性和可持续性,避免产生负面效应。形考任务2测试试题:目前测试中共有1道简答题,已配置100分答题说明:学习完教材第4章至第6章之后完成本次任务。形式:小论文题。要求:1认真研读教材第4章至第6章的内容。2请在所
5、列主题的选题范围内自拟题目(无标题或标题与主题一致,扣10分)。3运用行政管理的基本原理和相关知识,任选角度和方向进行阐述。4论文需要理论联系实际进行分析与论证。5不得抄袭,如需引用或借鉴他人成果,请用尾注标明。6字数不得少于1000字。答:公共部门人力资源管理的发展历史1.起源与早期发展公共部门人力资源管理的起源可以追溯到19世纪末和20世纪初的政府改革时期。在这一阶段,人事管理逐渐从简单的行政事务中分离出来,形成了专门的职能。早期的公共部门人力资源管理主要关注招聘、薪酬和职位分类等基本职能。2.专业化与制度化20世纪中叶以后,公共部门人力资源管理逐渐专业化并建立起完善的制度。随着政府对人力
6、资源管理重要性认识的提高,专业化的人力资源管理机构得以建立,并开始引入专业的管理方法和工具。同时,公务员制度也逐步建立并完善,为公共部门人力资源管理提供了法律和制度保障。3.变革与创新阶段20世纪末至21世纪初,公共部门人力资源管理进入变革与创新阶段。这一阶段的主要特点是强调灵活性和适应性,以及引入私营部门的人力资源管理实践。公共部门开始尝试采用更加灵活的组织结构、招聘和薪酬制度,以应对日益复杂和多变的社会环境。4.全球化影响全球化对公共部门人力资源管理产生了深远影响。随着国际交流的增多和全球化的推进,公共部门开始关注国际人力资源管理趋势,并尝试引入国际最佳实践。同时,全球化也带来了人才流动和
7、竞争的压力,要求公共部门提高人力资源管理效率和有效性。5.信息技术应用信息技术的发展对公共部门人力资源管理产生了革命性的影响。电子政府、大数据、人工智能等技术的应用,使得公共部门能够更高效地处理人事信息、提高招聘和选拔的精准度、优化薪酬和福利管理。同时,信息技术也带来了数据安全和隐私保护的挑战。6.多元化与包容性随着社会的进步和多元文化的兴起,公共部门人力资源管理开始关注多元化和包容性。公共部门致力于建立一个多元化和包容性的工作环境,吸引和留住不同背景的人才。同时,通过制定和实施反歧视政策、提供多元文化培训等措施,促进员工的平等和尊重。7.绩效管理与评估绩效管理和评估在公共部门人力资源管理中占
8、据了重要地位。通过建立科学合理的绩效指标体系,实施定期的绩效评估,公共部门能够激励员工提高工作效率和质量。同时,绩效管理和评估也有助于识别和奖励优秀员工,提高组织的整体绩效。8.战略人力资源管理战略人力资源管理是公共部门人力资源管理发展的最新趋势。它强调将人力资源管理与组织的战略目标相结合,通过制定和实施人力资源战略来推动组织的长期发展。战略人力资源管理要求公共部门从全局和长远的角度考虑人力资源管理问题,加强与组织其他部门的协同合作,共同推动组织的成功。综上所述,公共部门人力资源管理经历了从起源与早期发展、专业化与制度化、变革与创新阶段到全球化影响、信息技术应用、多元化与包容性、绩效管理与评估
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