洗煤厂工作目标责任书.docx

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1、山西平定汇能煤业有限公司选煤厂2022年安全生产工作目标责任书甲方：机电副总经理乙方：选煤厂厂长为了进一步明确目标、强化责任、规范管理、严格考核，真正实 现工作目标具体化、利益化、程序化，确保全年各项工作任务顺利完 成，公司坚持责、权、利相统一的原则，按照年度预算，将工作任务 进行层层分解落实，经双方商议，签订此工作目标责任书。一、责任期限壹年，即从二O一三年一月一日起至二。一三年十二月三十一 日止。二、工作范围负责井下元煤提升、洗选加工和煤炭仓储管理，产品结构调整， 产品质量管理、负责矿井污水站管理。三、工作目标1、实现安全生产；2、洗选专业标准化达一级，选煤厂集控室达质量标准化品牌工 程；

2、3、商品煤XX万吨。其中：洗精煤XX 万吨/年；中块XX 万吨/年；小块XX万吨/年；末煤XX万吨/年；煤泥xx万吨/ 年，月度按计划完成；4、按计划完成各项重点工程；(1)、6mm强力分级筛筛分效率低，对分级筛筛缝改造，选择合适筛缝满足跳汰机的入洗量;(2)、压滤机处理能力低，增加一台处理量大的压滤机(型号：KZG400/2000-U/X)；、精煤水分高，1mm至0.2mm精煤不能有效脱水，造成精煤 全水分高，保留高频筛增加两台离心机(一用一备)，二次脱水。(4)、更换中煤、肝石脱水斗提机箱体；(5)、购置螺杆压风机；(6)、煤泥运输胶带机更换为刮板机；5、材料消耗XX万元/年，月度控制在指

3、标内；四、权利与义务(一)权利1、对本厂副职有建议任免权；2、根据本厂实际制定本厂工资的分配、材料消耗奖惩方案，经 职工讨论通过后报人力资源部备案执行；3、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权。(二)义务1、严格执行公司制定的各项规章制度；2、配合好分管领导的工作；3、配合好各单位部门的工作；4、积极参加公司组织的各项活动；5、完成上级交办的暂时性和阶段性工作。五、责任书的变更和解除1、在责任期内，由于乙方责任落实不到位，管理不到位，造成 工作失误或者重大损失的，甲方可终止责任书；2、在责任期内，由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大改变，不能反映客观实际，确需变更责任书时，由双方商

4、议可补充， 补充条款可以作为责任书的附件；3、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或者解除责任书。六、附则1、责任书自双方签字之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方 各执一份；2、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处，按 国家规定修改和执行。附件：1、选煤厂结构工资考核表;2、成本费用指标；3、材料结算说明。4、考核结算说明书。选煤厂厂长:机电副总经理:附件1结构工资考核表项目考核内容考核标准评分办法标准分一实得分备 注（300 分）1、安全生产实现安全生产实现安全生产得满分；未实 现不得分1302、“三违”杜绝“三违”未发现“三违”得满分，发 现不得分953、隐患杜绝隐患按汇能公司

5、安全生产隐患 排查管理制度考核75二、质量 标准化 （200 分）1、专业化达标质量标准化达级按汇能公司质量标准化工 作实施细则考核1002、行为规范行为规范503 动态达标动态达标50三、 （100 分）1、洗出量月度生产计划完成计划得满分，未完成按 幅博计分100/7012、工程完成计划得满分，未完成按 幅府计分0/30四、经营 （100介）材料成本费用月度材料费用计 划不超计划得满分；超计划按 幅度扣分100五、职工 队伍建 设（300 分）- 膏组织管理1、工时利 用工时利用管理制 唐按工时利用管理制度考 核452、安全互助安全动态互助组管 理制度按安全动态互助组管理制 府考核453、

6、集体出 入井集体出入井管理制 度按集体出入井管理制度 考核454、现场交 接班队组现场交接班管 理制度按队组现场交接班管理制 序考核45（二）、职工培训管 理培训管理制度按培训管理制度考核40（三）、队务公开1、评工评 分职工评工评分制 度按职工评工评分制度考 核402、工资分配汇能公司工种岗位T咨分配办法按汇能公司工种岗位工资 分配办法考核40合计1000干部队 伍建设1、队干现场管理队干现场管理制 度按队干现场管理制度考 核502、职工评议队干职工评议队干制 度按职工评议队干制度考 核50小计100备注1、队组当月没有重点工程任务按百分制考核。2、干部队伍建设考核得分只作为队干效益工资考核

7、依据，不作为集体考核内容。千分制考核不 包含干部队伍建设100分。附件2选煤厂2022年度成本费用指标生产任务兀煤产量：义义吨商品煤 万吨。其中：洗精煤 XX万吨/年；中块XX万吨/年；小块XX万吨/ 每年：末煤XX万吨/年：煤源XX万吨/年序号成本项目生产材料维安费材料说明计量单位总成本（元）单位成 本 （元/ 吨）总成本 （元）单位成 本 （元/ 吨）合计材料1木材2支护用品3火工品4大型材料5配件6专用工具7建工材料8油脂及乳化液其他材料机动费用:工资-4电费电耗指标XX万度，其 中：外购电XX力度，电 费XX万元电耗按总指标考核 水耗指标X X万吨 水费X X万元四水费五修理费六其他支

8、出1办公费包括办公费、文印费、印 刷费、低易品2班中餐费用3纯净水费选煤厂材料结算说明生产队组商品煤 产量生产材料消耗定额大型配件坑木建材合计总耗单耗单位万吨元元元元元元元/吨选煤厂1、配件材料，主要指跳汰机、斗提机配件，以出库票为准进行 结算，节超部份按节超部份价值的20%奖罚兑现。2、大型材料，主要指胶带、大型配件等，实耗实销，在使用中 严格控制，专人负责跟踪落实材料的使用地点和使用数量，发现丢损 遗弃按原单价200%的处罚。3、定额项材料，主要包括絮凝剂、五金、交电、工具、标件、 橡胶配件、普通钢材、高压管、油脂等，以出库票据为准进行结算， 节超部份按节超部份价值的100%奖罚兑现。4、

9、建材、木材实行实耗实销，禁止丢损现象发生，发现丢损遗 弃按原单价200%的处罚。5、设备配件丢损按丢损价值的100%考核兑现。6、队组正职执行本队当月材料奖惩总额的4%,副职执行本队当 月材料奖惩总额的3%oj牛4考核结算说明书一、 所分管部门、队组月度平均得分即为本人月度的考核得分。二、 考核得分可根据各自管理工作的难易程度，以1.05的系数进行调节。三、 月度考核结果作为月度效益工资结算的依据。四、 年度根据年度总体工作完成情况进行考核，即为年度考核得分。五、年度考核结果作为年薪兑现的依据。六、执行年薪制，年薪中不包括书报费、采暖补贴、独生子女费、高工补、纪检补、计生补、安全账户兑现额、特殊奖励和集团公 司上级单位发放的奖励。七、年薪计算公式1、 月度工资额二岗技工资+效益工资+各种政策性津贴、补贴；2、 岗技工资：以个人岗技工资为标准；3、 效益工资：按年度考核结果执行。八、年薪兑现1、 年度考核得分在95分（包含95分）以上的，年薪兑现二年薪标准-月度工资累计；2、 年度考核得分在95分（不含95分）以下的，年薪兑现二年薪标准X兑现比例-月度工资累计。