2022年有关方案策划范文集锦五篇.docx
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1、2022年有关方案策划范文集锦五篇有关方案策划范文集锦五篇为保障事情或工作顺当开展,时常须要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。那么应当如何制定方案呢?下面是我帮大家整理的方案策划5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。方案策划 篇1一、 运动名称:北京人文高校志愿者协会周年庆典晚会。二、 主 办 方: 人文志愿者协会三、 时 间:20xx年12月18日晚18时(暂定)。四、 地 点:北京人文高校长城校区阶梯一教室(可容纳1000人)五、 运动目标:一方面感谢贵超市的大力支撑,我们将尽最大可能地为您做鼓吹及推广; 另一方面为本社团的运动带来救济。同时盼望与贵
2、超市建立长期合作关系,整合尽可能多的资源,以达到双赢的目标。六、 运动内容概况:我协会一方盼望与贵超市合作开展一次晚会运动,在学生中持续扩张影响力,鼓吹到位; 另一方面我们将通过海报、传单、网站、广播站、横幅、队服广告等,使同学们进一步领悟贵超市以及实惠项目,参与其中,成为长期客户,我们还会设立人员赞助贵超市鼓吹新业务新动向(可派13名业务员过来监督) 此外,我们还会请校乐队和文艺部人员到晚会现场表演节目,运动分前期鼓吹(以室外为主),晚会鼓吹(以室内晚会运动为主),后续鼓吹(以广播网站为主)三个历程。七、 运动的详细内容:(一) 前期鼓吹:1、 媒体鼓吹:(1) 运动期间,在本协会网站.校内
3、网(日造访量人以上)、上放置广告(可自行设计)。(2) 运动前,在校广播电台进行广播一次,加大鼓吹力度。2、 户外鼓吹:(1) 用三条横幅(可商榷数目)辨别放在校内惹眼的地位内赞助贵超市做标语广告鼓吹(横幅由贵店供应,内容共同约定)。(2) 在校醒目地位, 强力推介贵超市的名称,标记及开展的运动标语。(3) 在开展运动期间, 分派十二到十五名学生成员赞助贵超市在校内外发放传单等。同时贵店可以选择制作日历等印刷品由协会成员负责张贴到寝室及教室等建筑内部,达到悠久鼓吹的目标。(4) 在协会会服上印上贵超市广告或标记,每次校内外我方组织的运动中会员必需穿着上岗。 (此项另需救济¥00元队服费)(二)
4、 晚会鼓吹:(1) 晚会光阴:20xx年12月18日晚18时(暂定)。(2) 我方供应相应的场地和音响设备。(3) 我方供应的晚会运动布置: 我方供应24位主持人,主持此次运动(包孕开场词,文艺节目标穿插布置,并在晚会起头、历程、收场中介绍贵超市以及贵店的业务实惠政策)。晚会将布置在解体大教室内部进行现场演出(歌曲、舞蹈、服装表演、相声曲艺等,本协会已在全校区提拔中),以扩张鼓吹的影响力。节目历程中我方建议举办现场抽奖运动(如事先发放带编号的传单,贵超市随机抽选号码选取荣幸者,这首要是由贵超市选择,包孕奖品内容及等级) 。晚会节目单及具体历程将在节目彩排完毕后交贵超市一份,我们会就历程及鼓吹法
5、子进行进一步的切磋。(4) 在现场做较小的鼓吹, 并派人(23人)帮助贵超市业务员工作。(三) 后续鼓吹(1) 由广播站播放运动效果,为贵超市再鼓吹一次。(2) 网站广告不变,进步鼓吹效果。(3) 其他小型运动,共同商榷。八、 大众,目标:1、学生(校本部有高校生一万多人)。2、学校教职工和学校指示(首要通过赠送实惠卡)。九、 运动效果分析:有效开发延庆县人口共计27万多.且大部分疏散于农村:对于人数高度集中且有着很大购置力的校内而言这里还属于一片有待的市场.而且大多数学生对物美价廉的商品.日用品有着很大的需求量!通过广播站,海报,横幅等情势, 扩张鼓吹力度, 让大众,增加对贵超市的好感和信任
6、。 通过现场演出来增加促销运动的气氛, 这样有助于增加客户,扩张鼓吹影响力, 让大众,对贵超市以及贵超市的业务有更进一步的领悟。这在极大程度上增加了贵超市在学校内外的竞争力.建立了在本地的品牌形象。做鼓吹将更有利于获得先机占据主动权, 加强同行业中业务的竞争力。十、运动初步预算费用:俩千三千元,若贵超市须要更大力度的鼓吹,我们可持续协商。1、系网站一学期广告费用,校广播站鼓吹费 ¥0元2、运动前后鼓吹用海报纸张,颜料及相干制作费用 ¥0元3、乐队演奏费用及设备损耗损用 ¥00元4、现场环境支配及茶水瓜果费用 ¥00元5、邀请指示老师及学生会工作人员费用 ¥00元6、文艺演出人员演出及扮装费用
7、¥00元7、高档音响设备租用、场地费、电费 ¥00元方案策划 篇2为健全完善7S长效管理机制,接着深化7S现场管理,持续打造“五大环境”,着力提升“五个形象”,接着谱写烟草“上水平、创一流”新篇章,特制定本方法。一、成立组织现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施,检查小组成员为各部门7S联络员,联络员负责帮助部门主要负责人详细实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。二、检查原则1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。3、坚持公允公正、实事求是的原则。4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。三、检查方式(一)日常检查1、检查组人员组成:企管处每次检
8、查前在机关各部门7S管理员名单库中轮番抽选3名7S联络员,组成7S运行检查小组,实施检查。2、检查范围:市局机关办公区和物流中心办公区。2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。2.3文化中心纳入人力资源管理(政工)处的检查范围。2.4公共区域(如:停车场、车棚)检查结果,纳入个人所在部门检查扣分之中。2.5订单部纳入营销中心的检查范围。2.6稽查大队(组)、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。3
9、、检查标准:见附件。4、检查程序4.1每月至少两次全覆盖检查,检查时间不定期,检查人员随机抽取。4.2检查通报由企管处统一撰写,统一在看板、网站、电子邮箱发布。4.3企管处每季度依据考核得分和综合检查状况通报,确定季度红旗部门,在季度首月通报会上予以表扬通报。5、结果测算5.1合署办公的部门按一个部门测算。5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源(政工)处、营销中心,依据所属区域工作量及工作性质的不同,确定不同的权重。如:办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%;物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*4
10、0%+公共区域考核得分*20%;专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队(组)、案审室、证件室考核得分*50%;人力资源管理(政工)处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%;安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%;营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最终得分。即:部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分检查次数5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值,即:部门年度7S检查
11、考核得分=部门全年月度检查总分12。6、状况反馈6.1重点整改区域进行黄牌揭示,企管处督促整改。6.2企管处每月将检查状况在职工学习例会上进行通报。6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上发布检查结果与部门得分状况,并刚好通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。7、结果运用各部门年度7S检查考核得分和红旗状况将作为7S管理工作状况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。(二)持续检查1、检查组人员组成:由市局企业管理处牵头组织实施,成员由企管处抽调县(区)局7S管理人员组成,每半年检查一次。2、检查范围:各县(区)局(分公司)。3、检查标准:见附件4、检查程序:制定检查安排确定人员分工进行现
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