监理员下一年度工作计划5篇.docx

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1、监理员下一年度工作计划5篇小编相关栏目推荐：“监理员年度工作计划”。按照公司的发展方向，我们又将迎来新一轮的努力。做好工 作计划可以有效提高我们的工作效率，小编的编辑为大家精心整 理了监理员下一年度工作计划，欢迎您参阅读本网页！ 监理员下一年度工作计划篇1今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰 巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难， 创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程 费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工 作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如 既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工

2、 作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监 理组有关的项目管理办法，结合本工程20_年度施工计划，特制订 20_年度监理工作计划。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20一年计划施工日期为 20年3月5日至H月15日，共计249天。主要工程量为部分地 下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼 的地上部分（0、000）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-5、900） 工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺 流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。 自检合格后，申报驻地办进行检查验

3、收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自 检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序 （工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收， 后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项 工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总 各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由 驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。监理员下一年度工作计划【篇5】年悄然而去，一年已然开启，从年8月份至今在锦绣 花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间， 工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦

4、，也有与同事 协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到 了很多。非常感谢装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我 在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才 能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在 公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本 职工作和任务。一年基本全年在项目上，通过项目现场管理，施工过程 中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深 化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟 现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法 满足

5、其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必 要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与 土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、 消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻 烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合， 将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同 的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中 及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行， 材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组 按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶 段，严格按图纸

6、及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其 控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真 工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严 格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存 在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对年度工作总 结和年度工作打算。通过项目得到的经验和收获：通过在项目工作这一年来， 完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面 的经验和收获（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实

7、。（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作 岗位。（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的 环境中保持好的工作状态。（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处 理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工 人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作， 也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面:（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周 全。（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。（四）对工程的成本控制没有做到心中有

8、数，对材料的控制没 有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。针对年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，年 突出做好以下几个方面的工作打算（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自 己的理论知识，充实自己。（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有 了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和 管理能力，从而提高主动性和积极性。（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工 作思路。（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤 于监督现场施工，把控施工

9、质量，做到每个工程都圆满竣工交付。以上，8#、10#楼的地下一层（-3、030）以上及地下车库的一部分 的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢 筋硅为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模 板、跄等工程的施工质量和确保施工的安全。二、监理工作的目标及指导思想（一）监理服务目标：1、确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工 验收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相 关资料。2、定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料 得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质 量保证资料的时间和要求，不签认不合格的资料，不积压合格的

10、 资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中 精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重 点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期 的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经 理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产的隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗 位的人员进行更换，优化人员配

11、置。加强监理人员自身素质和业 务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进 行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的 开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理工作人员的岗位职 责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作， 以免影响交工进程。监理员下一年度工作计划【篇2】一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。二

12、、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场, 主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规 定进行检测。能否满足设计要求和规范要求。3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工, 控制工程质量。4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与 工程质量事故的分析和处理。5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督 促检查安全生产和文明施工。6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主 单位汇报工程进度情况。四、监理工作安

13、排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责 任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应 的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保 工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制,尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应 的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停 检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一 个合格的产品。3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求， 并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作 人员熟悉图纸，了解

14、设计意图，并督促按图施工。4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工 期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证 工程各项目标的实现。监理员下一年度工作计划【篇3】一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好某某年

15、6月30日人劳动合同到期员工的续订工 作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需 进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中 期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理 办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营

16、管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常 迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分 配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产 秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或 经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得 技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在某某年招聘应届大学本科 生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2- 3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，

17、职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好某某年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留

18、后遗症。监理员下一年度工作计划【篇4】一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新 工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺或单项（单件工程交工后进

19、行自检和测定, 配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交 工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符 合技术要求，不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规 格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适 应性。(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。(4数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补 足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要 求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质 量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和 施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流 程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及 现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施