工程监理公司薪酬管理制度.docx

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1、工程监理公司薪酬管理制度工程监理公司薪酬管理制度第一节第一节总则 总则 第一条 目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用， 体现按劳安排的原则，推动公司薪资管理的规范化、有序化，体现公 司任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下的纳贤机制，做到 事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的留人机制，切实建立起 一套选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级干部 员工勤奋工作和学习创新的热忱，充分实现激励和约束相结合的目 的，特制订本制度。其次条 适用范围 适用于本公司全部在职员工， 其次节 薪资工作的组织 其次节 薪资工作的组织 第三条 行政人事部 按制度汇总收集全部人事考核数据

2、和提出福利政策建议，制定工资 表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节 薪酬制定的原则 第六条 好用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现 达成一样，从而提高员工的工作主动性和企业的凝合力，最终实现企 业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同 等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限 度调动广阔员工的主动性。第八条公允性、合法性原则外部公允性、内部公允性、个人公允性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条 ：工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和

3、月薪结构制。第四节年薪制细则 第四节年薪制细则 第十条 年 薪制的构成 年薪二基本年薪+绩效年薪+嘉奖年金+福利 依据岗位与 企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1 年薪制结构比例的确定级别岗位 基本年薪 绩效年 薪嘉奖年薪A董事长60% 30% 10% B总经理70% 20% 10% C副总 经理75% 15% 10% D项目总监80% 10% 10% 第H-一条 适用范 围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的 总监理工程师。第十二条年薪的确定依据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及实力等因素确定。年薪的价格需在聘请面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议 探讨确定。第十三条：年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗 之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本 公司之日起计算年薪。第十四条支付方式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实 际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作 天