工程监理管理制度(参考).docx

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1、工程监理管理制度（参考）工程监理管理规定匿名阅读：121次上传时间：2007-03-03 举荐人：qingyu （已传资料505套） 笔名：清羽年龄：26专业：建筑等级：性别：男积分：37116行业:土建类阅历值：1141注册时间：2006-12-26最近登陆时间：2010-05-31 10:59 所在地区：广东省-广州市加为好友给我留言相关资料：没有相关内容简介：本文件为工程监理管理规定，编制齐全希望可以帮助大家！ ！ 关键字：工程，监理，管理，规定 1 2 3第一章 监理机构的设置及职责监理人员守则和工作纪律现场监理人员的行为准则监理项目及人员分类 公司监理睬议制度两审两会 监理合同书；

2、索赔申请及审批表； 施工组织设计审定表;开、停、复工指令； 设计变更核签文件； 材料、设 备抽验记录及材料成品，半成品报审汇总表； 质量平安事故 处理报告； 监理成果报告书（附件四）；制度 项目监理资料管理制度 现场办公条件要求 监理项 目登录制度 考评制度 现场监理管理制度一、图纸会审制 度二、施工组织设计审查制度三、工程开工审批制度四、隐藏 工程检查、验收制度五、原材料送检制度六、工程变更处理制 度 七、现场工程例会制度 八、现场协调会制度 九、监理记录制 度十、巡回检查制度十一、旁站监理制度十二、单位、单项 工程中间验收制度 十三、监理自检自评制度 十四、建立监理日志 制度 十五、监理月

3、 报制度 十六、分包单位资格审查制度 十七、 工程索赔签审制度十八、监理资料管理制度十九、工程停工制度 二十、保修回访制度 附：监理工作程序图监理机构的设置及其职 责 一、监理机构 每个监理项目设置独立的监理机构，由总监理 工程师全权负责。机构内设置岗位：总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师和监理员。设立项目专用章一枚。二、总监理工程师基本职责总监理工程师是受业主托付， 代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目 的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等，对外向 业主负责，对内向公司负责。1贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执 行监理行业技术规范标准及

4、各项管理制度，并接受质监、安监部门 的业务指导；2代表监理单位履行监理合同的义务和职责；3主 持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；4监督施工承包 合同的实施；5依据有关规定，帮助业主选择项目设计及施工承 包单位；6审查项目设计分包和施工分包单位的资质；7对工程 规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和运用功能提出改进 看法；8对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，依据平 安和优化的原则，向设计单位提出改进建议；9审查项目施工组 织设计或施工方案；10组织、协调有关单位的相互关系，主持 工程有关会议；11发布开工令、停工令和复工令；12组织原 材料、半成品、成品的验收；13组织隐藏工程

5、验收；14组织 分部、分项工程验收及初步竣工验收；15监督施工企业刚好提交 质量、平安事故报告；16检查、监督工程进度；17审核工程 量，签发工程付款凭证；18审核预算书、核查结算书。三、监理工程师基本职责专业或各子项监理工程师在总监 的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：1.负责制定监理细则；2.审核施工组织设计或施工方案；3.参与图纸会审，负责处理专业技术问题；4.帮助施工单位完 善质量保证体系；5.组织、指导现场检查监理员的工作；6.审 核进场材料的质检报告；7.参与分部（项）、单位、单项工程 质量检查及验收工作；8.审核有关材料的专业技术试验报告；9. 负责办理工程变

6、更（设计、进度、质量、工程量）；10.督促 施工单位建立施工平安保障体系；11.参与工程质量事故的处理； 12.对工程进度付款签署看法；13.负责建立监理日志；14.定 期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告；15.参 与必要项目的工程计量、验方工作；16.帮助组织现场协调会，组 织召开专题会议；17.核定现场签证；18.负责总监托付的其它 工作。四、监理员的基本职责 监理员，也称监理检查员，是监 理实务的干脆作业者。一般按专业及主要工种配备，其基本职责为：1 .旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持 证送检原材料；2.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等 的质量检查；3

7、.负责工程计量、验方及签署原始凭证；4.监 督检查承包商的各项试验工作，复核全部试验记录并签字；5.监 督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用支配，并提出复 核看法；6.负责现场施工平安、防火的监督、检查；刚好报告 现场发生的质量事故、平安事故和异样状况；7.复核建筑物标高、 轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录；8.执行监理 细则，填好各种监理图表；9.负责隐藏工程检查验收并签署看法; 10.坚持逐日填写监理日志，刚好、照实地填写原始记录。监理人员守则和工作纪律一、职业道德守则L维护国家的 荣誉和利益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执行。2 .执行有关工程建设的法律、法规、

8、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3 .努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。4 .不以个人名义承揽监理业务。5 .不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政 府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6 .不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和 施工方法。7 .不收受被监理单位的任何礼金。8 .不泄露所监理工程各方认为须要保密的事项。9 .坚持独立自主地开展工作。二、工作纪律1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规 定和方法等。2 .仔细履行工程建设监理合同所担当的义务和担当约定的责 任。3 .坚持公正的立场，公允的处理有关各方的争议。4

9、 .坚持科学看法和实事求实的原则。5 .在坚持按监理合同的规定向业主供应技术服务的同时，帮 助被监理者完成其担负的建设任务。6 .不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7 .不得损害他人名誉。8 .不泄露所监理的工程需保密的事项。9 .不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10.不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致推断不公的酬劳。第三章监理人员的行为准则依据建设监理工作守则和 监理工程师职业道德纪律的要求，结合我司的详细状况，特制定我 司现场监理人员的行为准则：坚持公正立场，维护业主、承包商的合法权益，公允处理 双方的争议，不准收受任何一方的礼金和其他

10、好处；努力学习专 业技术和监理学问，刚好参与公司举办的技术讲座、业务培训，不 准在上班时打牌、赌博，玩忽职守； 坚守监理岗位，遵守监理 守则，不准私自承揽监理业务； 遵守监理工程师职业纪律和道德 准则，不准作奸犯科； 坚持科学看法和实事求是的原则，不准违 反原则办事； 违反上述准则，造成严峻后果，给公司造成不良影 响的，公司将予以辞退、解聘。第四章 监理项目及人员分类 监理项目分类A类项目：28层以上，高度100M以上的高层建筑；B类项目：8层以上，28层以下的中高层建筑以及5万平方米的住宅小 区和跨度18M以上的工业厂房；C类项目：8层以下的多层建筑、5万平方米以下的住宅小区、18M跨 以下

11、的工业厂房以及其他公共建筑。二、监理人员分类I类人员：注册监理工程师或具有高级职称，年龄在35岁以上曾主持过 两个以上高层建筑监理工作，综合评定素养较高的人员；II类人员:注册监理工程师，技术素养较高并能独立运作监理工作的人 员；in类人员：有相应技术水平和管理实力，并能独立开展监理工作的人员； w类人员：暂不具备独立开展监理工作，且技术水平较低的人员（做监理 协助人员）。第五章公司监理睬议制度一、业务办公会议， 参与人员: 业务部门负责人、公司有关职能部门负责人。会议由总工主持，总经理出席。详细时间另定，其内容一般为：通报实施部门经营管理责任制的状况；落实执行行业、公 司关于项目监理的要求和

12、规定； 通报项目检查的状况及存在的问 题；总工或监理部、合同部提请探讨的有关事项。二、全体监理人员会议 该会议由监理部主持，总工程师出 席。时间每月的最终一个星期五上午，其内容一般为：汇报当月监理的状况，存在的问题；研讨有关工程技术问题，如防水、基坑支护、桩基等； 传达贯彻公司和行业 关于现场监理的要求和规定；支配有关培训、学习、参观或其它事宜；第六章两审两会制度新开工程必需进行两审两会, 其中两审：施工图预审，施工组织设计会审；两会：进入监理现场后，分别召开与业主、承包商监理工作的协调 会。一、两审：1 .施工图预审：业务部门在接到业主提交的施工图纸后，报送监理部进 行预审，并填写工程概况表

13、；监理部将图纸、工程状况向总工程师汇报；总工程师综合其他状况，认为其具备开工条件，方可准予开工。2 .施工组织设计（或技术方案）复审：施工组织设计审查，由总监负责；认为的必要的可 组织会审，会审应形成会议纪要，连同组织设计审批表报业主签字 确认；对于一些专业性较强的施工方案，如基坑支护、地基、 基础、预应力、网架等，要约请较为广泛的专业人员参与（如设 计单位）探讨。二、两会：与业主协调会参与人员：业务部门负责人、总工或监理部负责人，业主代表，会议内 容：就工程进度、质量限制，工程款结算请业主提出设想和 构思； 与业主明确工程计量、变更、签证、材料检验、隐藏 验收等项工作的关系及参与程度； 通报

14、监理工作的程序、制度、工作要求和做法；通报我司对现场办公条件的要求。与承包商的协调会参与人员：业务部门负责人、监理部负责人，承包商代表，会议内容：通报监理工作的程序、要求和做法； 明确现场 签证、材料检验、隐藏验收的程序、要求和做法； 通报 发布停工、复工指令的基本状况； 须要承包商供应的有关 资料第七章项目监理资料管理制度一、业务部门所辖监理项 目在监理实施过程中，必需督促监理人员按建设局规定的在建工 程建设监理工作质量评分表所列项目，收集整理有关监理资料，并 妥当保管，按23种类型归档：1.工程预结算2.监理通知3.监理规划细则 4.施工合同5.会议纪要6.往来函件 7.收发文记录8.设备检查9.原材料送检10.建筑材料报审11.施工组织设计12.图纸会审 13.旁站监理14.隐藏工程验收15.工程 进度 16.工程协调17.现场签证18.平安检查19.资质审查20.碎浇灌审批21.监理总结 22.监理月报23.公 司文件二、全部监理项目每月上交监理部的资料包括：1.监理月报2.会议纪要3.监理通知、指令4.监理工 作总结（小结）5.规划细则6.与业主承包商联系函件7.施工 方案会审纪要8.主体验收、竣工验收成果报告书三、项目竣 工时，上交承建档案部门的资料：公司营业执照及资质证书（复印件加盖公司公章）