财务工作计划模板汇总7篇(多篇).docx
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1、财务工作计划模板汇总7篇I财务工作计划篇1为全面搞好一年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重 点抓好以下几个方面的工作:(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算 管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财 务工作息息相关。在明年的工作之中,要进一步加强对科室、站 所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落 实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发 挥其应有的作用。(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成 上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展 的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进
2、一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系, 本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落 实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成 各项任务指标。同时,认真研究搞好多种经营工作,环绕盘活资 产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐 户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降和技能比赛就成为财务科每年工作中不可缺少的一部份,今年我 们将通过以下几方面提高全辖员工的素质。(1)继续搞好业务技能比赛工作没有比赛就没有竞争,没 有竞争就不能进步,所以,技能比赛我们将继续组织下去,并要 根据实际对考核内容进行改革,把日常工作中切实
3、需要提高和掌 握的技能作为考试中的重点。20_年度,我们将继续开展包括百 张掀打、日常业务操作、会计报表输入等方面的技能比赛。通过 比赛,充分调动信用社员工业务技能学习的积极主动性,此外在 考试方式上,我们也将采取多样化的方式,比如,先由信用社进 行初选,联社同时组织进行全辖技能比赛,以此来提高比赛的竞 技性、可比性,并实行重奖重罚,以此激励全体员工增强自身素 质的积极性。(2)对全辖内勤员工进行业务操作培训今年我们财务科将 制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程,为了使信用社员工真正 将操作规程较好地运用于实际,20_年我们将开展一次针对新业 务操作规程的培训工作,通过此项培训使员工将各项业务操
4、作要 点全面接受,使制定的操作规程起到应有的效用。(3)搞好信用社储蓄所微机建设培训工作20_年度,我辖 将计划设立46个新的储蓄分社,实现储蓄办公的微机化是必然, 上点工作要求时间紧、任务重,如何高效、妥帖地做好上点工作 是我们需要解决的问题,为此,我们将首先由财务科制定出XX县联社储蓄所上点方案,对储蓄、对公系统的上点工作进行 一个总体部署,然后从每一个信用社抽调一位微机技术能手,对 上点方案进行培训,对日常办公程序使用过程中时常浮现的问题 和基本的操作步骤,进行集中全面的培训,特别是对对公、储 蓄系统移植操作流程和注意事项的讲解,经过组织培训来不断提 高信用社员工的微机操作能力和普通性问
5、题的解决能力,最终一 方面高效、妥帖地完成新储蓄所的上点工作;另一方面让每一个 信用社微机管理员的微机操作水平真正上一个新台阶。2、继续做好信用社优质文明服务工作随着金融部门间竞争 的日益加大和人们思想观念的不断转变,服务质量和企业形象好 坏在经营管理中显的越来越重要,而对外礼仪则是影响服务质量 和树立企业形象的一个主要因素,而且礼仪培训又是我辖在内勤 人员培训中的一个空白,所以,在今年我们将伙同有关专门礼仪 机构,举办一期信用社临柜人员礼仪培训,志在以此促进全辖对 外服务质量跟上时代发展要求,也可为信用社吸引更多的客户, 从而促进整体业务的发展。I财务工作计划篇6财务计划是财务预测所确定的经
6、营目标的系统化和具体化, 又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的 本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要计划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的财务计划主要包括:筹资计划、固定资产增减和 折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润 分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成, 财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些 (本论文由文秘范文免费提供,请注明!)目标,财务计划还必 须列出保证计划完成的主要经营管理措施。编制财务计划要做好以下工作。(一)分析
7、主客观原因,全面安排计划指标审视当年的经营情况,分析整个经营条件和目前的竞争形势 等与所确定的经营目标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益 的原则,制定出主要的计划指标。(二)协调人力、物力、财力,落实增产节约措施要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适 应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金的平衡、财务 支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高 经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部 门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证计划指标的 落实。(三)编制计划表格,协调各项计划指标以经营目标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店计划 期内资金占用
8、、成本、费用、利润等各项计划指标,编制出财务 计划表,并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平 衡。|财务工作计划篇7财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任 务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的 支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于 客户,以促进公司开辟市场、增收节支,从而谋取利润最大化, 以最优的人力配置谋取最大的经济效益。(一)财务工作1 .继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交待的 工作2 .在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部 门的协作,要分工明确
9、并相互协作补充,在相互配合的工作中不 断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3加强对应 收账款的催收力度。4继续做好年末预算、审计、建账工作。5 严格按照的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1建立健全财务制度,制定一套完整的财务制度实行方案, 对前期的制度方案切合实际情况进行修改,以及对已经过期和不 符合所使用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查3对一些重大合同的签订进行审查和复核。4深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严 格的按照所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账 务进行定期
10、和不定期的抽查。6每年二次,即6月份和12月份对的各部门固定资产、低 值 易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因, 对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制 度,对作出重大贡献的员工进行奖励,对因个人失误给造成损失 的进行处罚,固然罚款不是目的,是为了让其他人员能认识到自 己工作和责任的重要性。在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制 定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法 律、法规的监督下制定如下考核制度:1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核
11、制度:财务人员的分工及各职能 部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工 作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违 纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的 职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定, 对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有 相应的监督,加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费 用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。在对各 种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好 每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工 作。5
12、、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为 节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行 考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季 度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对对付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求 帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考 核及检查。在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作, 用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高 资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想 上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学
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