公司招生策划书.docx
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1、最新公司招生策划书一、招生计划背景概述:1、学校简介:2、当前,随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场 的逐步建立,各类职校之间,还有普通初高中之间以及职校和普通初 高中之间的竞争越来越激烈,特殊是面向泛博农村之间的竞争尤其突 出,为了争抢生源,每到招生季节,就打响了一场没有硝烟的战争。 市场营销是一种管理过程,即将品质优良的商品以适当的价格和最合 理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下,学校 将“教育”商品销售给学生,但这种销售不是一次性交易,而是与顾 客长期持续的服务过程,学生对产品的消费要达到一定的时间,最后 实现消费的目的。职
2、业学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量 的前提下的营销活动:发现有就读意愿的学生,与之沟通,挖掘其潜 在需要,唤起就读欲望,通过系列的分析、计戈人执行和控制的过程 及营销手段的组合应用,最后达成学生就读的目的。所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业学校来 说,应该了解和实施这种管理过程,包括相应的营销手段的组合应用, 而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的认识,摆正和确立 招生工作的地位及从全局上把握招生工作。二:在学校招生工作营销理念及运作手段的管理过程主要体现 在以下几个顺序及层面。1、市场调查及目标市场的确定市场调查是招生营销活动的第一 步,指以科学的方法采集、分析各
3、种有关资料,以了解营销目标及 其需求,使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。职 业学校可从教育部门获得有关生源的各种数据,如人数、毕业意向、 家庭状况、现有及潜在需求,进行研究分析;或者用分层调查法,以学校为单位,分为领导、教师、学生和 家长诸个层面,以访谈、问卷方式,采集、分析各种信息,进一步 接触实质情况,如生源数减少或者增长原因,就读学生层次及相关 需求,生源校对职业学校印象及学生选择学校就读的主要考虑等, 可为学校提供较为客观的材料,以供决策参考。由分析结果建立目标市场,所谓目标市场,是指学校根据自身 条件和能力,分辨出能为之有效服务的细分市场,以利发挥优势。职 .业学校招
4、生目标市场慨念以学生类别,学校和区域为主,如职校校学 生主要以普通中学初中毕业生为对象,再进一步细分为学业成绩中下 及家景较为普通,而分布于学校影响力能及的某一区域内的学生,以 及确定生源丰足的客户大校及普通学校,从而将招生工作中人力、物 力资源集中于这一目标市场。2、职业学校的市场定位:定位是在顾客心理上建立自身形象及 内涵,职业学校定位是为在目标对象中树立自身品牌地位。所以学校 应了解消费者心理,对同类教育产品认知印象,学校在学生眼中地位、 独特形象及优势,由定位可以确定营销方法及手段,在信息时代,职 校应研究的是如何使消费者在大量信息包围下获得本校清晰的最佳 形象.而采取的步骤有:(一)
5、确认学校最有利的竞争形象。定位不是产品本身而是消 费者心理,学校要从自身教育系列活动到消费者心目中印象进行客观、 系统的调查,依据顾客、产品差异和同类物价比关系研究来确认长期 有利的竞争态势。职校可对本身师资、设备、环境、就业率,服务等 进行评估、比较、根据学生认知调查,选择自身强项和特色,突出学 校形象。(二)选择竞争优势,指经系统性方法评估现有诸多因素后选 择最富形象和竞争性的优势。如某职校硬件差、办学条件薄弱,则选 择自身在素质培养,管理方法方面的优势,并使之与就读学生和家长 心理切合,对公众强调现代社会人的素质重要性,树立自身特色品牌。(三)定位的宣传和坚持,定位是一个心理认知问题,应
6、该是 学校和学生、家长的沟通,通过宣传,使自身特色、办学理念、教育 观为大众认同。宣传手段必须与定位相吻合,如宣传学校朴实校风就 不能渲染奢华,宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托。宣传就业 率就必须有充足依据等。定位是学校品牌,学生、家长的心智模式,宣传中一定要客观 地考虑消费者印象,也要实事求是。定位是消费者认知和感情的长期 积累,因此职校一旦确立、选择了自身定位,除非有重大情况发生, 则应长期坚持,全力以赴。定位应有好的标的物,如对照某一有鲜明特点好的或者坏的标的物,以衬托自身形象;或者使自身形象与学生或者家长脑海中定型形象有机衔接,比重新建立形象要容易。也可以采用新位置策略,如职校本身
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