企业安全文化建设基本要素.docx

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1、编号：SM-ZD-14262企业安全文化建设基本要素Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改的最佳途径。6.2 员工参预的方式可包括但不局限于以下类型: -建立在信任和免谴责基础上的弱小差错员工报告机制； 一成立员工安全改进小组，赋予必要的授权、辅导和交流；一定期召开有员工代表参加的安全会议，讨

2、论安全绩效 和改进行动；-开展岗位风险预见性分析和不安全行为或者不安全状 态的自查自评活动。企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参预的形 式。6.3 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。 企业应建立让承包商参预安全事务和改进过程的机制，包括:- -应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；- -应加强与承包商的沟通和交流，必要时赋予培训，使 承包商清晰企业的要求和标准；- -应让承包商参预工作准备、风险分析和经验反馈等活一倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进 机会的意见。7、审核与评估7.1 企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审 核，包括：一领导者应定期组织各级

3、管理者评审企业安全文化建设 过程的有效性和安全绩效结果；-领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安 全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；-必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会, 以确保其安全绩效与企业协调一致。7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安 全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，赋予及时的控 制和改进。这里填写您的企业名字Name of an enterprise企业安全文化建设基本要素简介：该安全管理资料合用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 菽

4、一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或者修改，使用时请详细阅回内容L安全承诺1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：一切合企业特点和实际，反映共同安全志向；一明确安全问题在组织内部具有最高优先权；-声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；一含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：一提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；一在安全生产上真正投入时间和资源；一制定安全发展的战略规划以推动安全承

5、诺的实施；一接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；-授权组织的各级管理者和员工参预安全生产工作，积 极质疑安全问题；-安排对安全实践或者实施过程的定期审查；一与相关方进行沟通和合作。1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和 推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的 工作氛围，哺育重视安全的工作态度。各级管理者应：- -清晰界定全体员工的岗位安全责任；- -确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法； 一确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；- -鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学 习和获益；- -在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作

6、则；- -接受培训I ,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必 要的能力；一保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。1.4 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并 结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每一个员工应：一在本职工作上始终采取安全的方法；- 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；- -对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；- -与管理者和其他员工进行必要的沟通。1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应 要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。2、行为规范与程序2.1 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具

7、体体现和 安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持 安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责 体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：一体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限； 一细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；-行为规范的执行者参预规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；-由正式文件予以发布；-引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由 于不遵守规范所引起的潜在不利后果；一通过各级管理者或者被授权者观测员工行为，实施有 效监控和缺陷纠正；一广泛听取员工意见，建立持续改进机制。2.2 程序是行为规范的重要

8、组成部份。企业应建立必要 的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目 的。程序的建立和执行应：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；- -程序的使用者（必要时包括承包商）参预程序的制定 和改进过程，并应清晰理解不遵守程序可导致的潜在不利后 果；- -由正式文件予以发布；- 通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的 原因；一对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很 大时，也不能容忍走捷径和违反程序；一鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时 采取更加保守的行动并寻求匡助。3、安全行为激励3.1 企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发 生率等消极指标外，还

9、应使用旨在对安全绩效赋予直接认可 的积极指标。3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇 到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，企业应赋予及时处理和反馈。3.3 企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全 绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应 以吸取经验教训为目的。应子细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。3.4 企业宜在组织内部树立安全模范或者典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。4、安全信息传播与沟通4.1 企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播 途径和方式，提高传播效果。4.2 企业应优

10、化安全信息的传播内容，将组织内部有关 安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部份。4.3 企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业 与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之 间的沟通。沟通应满足：- -确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接 收和理解；- -涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；- -每一个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人 处获取信息和向他人传递信息。- 、自主学习与改进5.1 企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的 安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。5.2 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统， 确保全体员工充分胜任所承担的工作

11、。应：-制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；一安排必要的培训I及定期复训，评估培训效果；一培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格 遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理 解偏差或者缺乏严谨而产生失误的后果；一除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培 训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播 者。5.3 企业应将与安全相关的任何事件，特别是人员失误 或者组织错误事件，当做能够从中吸收经验教训的珍贵机会 与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能 力。5.4 应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作,利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或者宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。6、安全事务参预6.1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参预是落实这种责任