公司车间主任的述职报告.docx

《公司车间主任的述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司车间主任的述职报告.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司车间主任的述职报告公司车间主任的述职报告篇一新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务， 适应公司持续发展的需要，现将20一工作中存在的问题和不足深刻分析找出原 因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对 20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20_全年发货、回款情况总结如下20_本片共计发出一瓶57668。162万只，累计发货额约23806133。1元，完 成年任务的53。49%o相比去年发货量（135071o 81万只）合5398。58万元减少 （7403o648万只）合3017。97万元。本片

2、全年回款1392。93万元，完成年任务 的31。3%o相比去年回款额5702。39万元减少了 4309。456万元。发货回款相差 987O68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼 迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991。755万元，另有 176o 79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是总厂政策问题：总厂与签订协议包销其所有产品、以现金全部结清 的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1。5倍，特别是大规格瓶每月 计划量都给了。比去年大规格瓶同期增加发货量9541。76万只，我们总发 货量降低了 80000万只；2、今年整体医药市

3、场招标状况不好，总厂生产量降 低、采购量降低。截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减 少进货量8。21亿只。3、五月份 总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点第二步，整顿工作作风，严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章 守纪，勤劳踏实的；吃苦耐劳，敢于挑重担是我们这个部门的优良传统，但是，还 是有极个别的员工不遵守工作纪律，不服从班组长的安排。对于这种员工，我找他 谈话，摆明道理，从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作， 才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。所以第三步，实行每周一早会制度。利用早会时间，对上一周的工作做一个小 结，

4、对出现的问题，找出解决问题的方法；布置本周的工作任务，同时对员工加强 安全生产教育，提高员工的安全防范意识；提高员工的生产技能，树立：”品质是 企业的生命”的思想，严把质量关，严格要求员工按生产工艺生产，不偷工减料； 按部就班的扎扎实实地工作。有了以上的前提作保证，我们第四步就开始了车间环境卫生责任制，实行“5” S评比活动，环境卫生落实到组，组又落实到人。我可以这样自豪的说：不 管您什么时候来参观我们的车间，我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的，虽不能让 您赏心悦目，但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返，但也能让您啧啧称赞。第五步，积极配合上级和技术部的要求，改进生产工艺，提高产品质量，加速

5、自动化建设。过去的一年，对我个人来说是不平凡的一年，在工作中遇到了许多困难和挑 战，头几个月墨水质量老是出问题，总是找不到原因，那段时间是我最郁闷的日 子，我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初， 在技术部的努力下，终于把问题解决了，墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口 气。在这段时间里，领导没有责怪我，技术部没有把责任推向我，技术部始终以科 学，严谨的态度对待每一件事情，是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。 在此，我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们，你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗，默默奉献的精 神将会

6、谱写更新的篇章！第二部分，在新的一年里，我该怎么做？在新的一年里，首先，我要更进一步改进工作方法，以人为本，努力为我们墨 水生产车间的同事们营造一个团结，和谐的工作环境。第二，继续巩固和落实安全 生产责任制，始终把安全放在第一位，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治 理”的方针，加大对员工安全教育的力度，掌握安全生产技术，增强安全意识，使 员工变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”。第三，继续支持技术改革， 只有不断地提高和改进生产工艺，生产出新产品，好产品，企业才会长久永续地发 展。以上便是我向领导和同事们的一个汇报，不当之处，欢迎批评指正。谢谢！公司车间主任的述职报告篇六4、车间所有原

7、料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解 冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干 净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换;三 是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀;五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管， 专人领取发放，确保食品安全。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规 范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量

8、管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创造良 好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以 下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产 环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨;三是车间因产品内有杂 质被市场投诉的起数或5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们 车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。（三）、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产 安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做 到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，

9、认真宣传和贯彻“三不伤害 教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工 养成良好的安全生产操作习惯。（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管 理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作积极性。1、教育广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值;教育广 大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会 给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？ 为啥很多的员工没有考核?让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否

10、上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己 忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会认 真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落 实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。更多热门的述职报告范文推荐:出纳述职报告业务经理述职报告物业经理述职报告会计主管述职报告范文的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。三：20_年

11、完成的主要工作及新开户情况1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20 万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业 务一笔0o 9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元 呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7ACA参考价格：440450 元/kg相比去年同期降低300多元、6APA参考价格：163165元/kg、青霉素工 业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫参考价格：164元 /kg、头

12、抱曲松钠参考价格：600元/kg、头衔睡月亏钠参考价格：680元/kg。价格降 低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题， 有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响 我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货 物也很多次了。总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷 衍抵制，能拖就拖。3、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消 化库存，门

13、到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在 维持客户只有兽药厂、生物二厂两家客户。五、20_年的工作计划与安排客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市 场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但 无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现 状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往 直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成 公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身 能力的提升。通过以上措施使我们

14、的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的 压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。 在20_年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场 推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目 标而增砖添瓦。公司车间主任的述职报告篇二尊敬的领导:您好！时间过的飞快，转眼我以来xx工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人 在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的 严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一

15、年的拼命努力得到领导小组 的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水 平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下述职：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格 遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并 在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提 出了很多好的建议。二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大 自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自 己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因

16、，及时提出处理方 案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作；自己能够很快的投入 角色，克服生产中的一些影响xx表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检 查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线 6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维 护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧 化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班

17、组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提 高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想 和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝 聚力。一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安 全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难 问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！此致敬礼！述职人：XX20xx年x月x日公司车间主任的述职报告篇三全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共 同协作下，我以四精”管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开

18、各项设备管理工 作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术 水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工 作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制 各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机 制，激发员

19、工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真 务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查 更换。2、做好系统大修和单机大修项目、材料、()备件的上报工作，做到不漏 项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行 小改革、小发明。4、做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，以 20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要

20、进行修复利 用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研 磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件 备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中， 我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作， 为晋丰的发展做出应有的贡献。公司车间主任的述职报告篇四作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再 加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年 了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为 一名车间管理人员，虽

21、然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每 周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整 改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信 任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量 过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的 工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、用心配合其他部门的工作，并理解公司

22、领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗， 物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢 板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开 剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平 直度是否到达要求，二次装配板厚大于8nlm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢 梁、桁

23、架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为 下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面到达 什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的 点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是 稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很 大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全 隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发现早解 决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知

24、作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作 的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中 出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要 性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。公司车间主任的述职报告篇五尊敬的各位领导，同事们。大家好！就今天这个机会，把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。我汇报的内容分为两个部分:第一部分：在过去的一年里我做了些什么？第二部分：在新的一年里我该怎么 做？首先，向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？20xx年3月6日，受江总的重托，把我调到墨水生产车间出任车间主任一 职

25、。这份重担，放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重，我真的没有勇气去接下这 个担子。但是江总和丛经理鼓励我，给我打气，给了我信心和勇气。在接下来的工 作中得到了江总和丛经理的大力支持。调到生产车间时，车间正处在机器设备更新换代，生产工艺改进和提高的时 候：同时，还要完成正常的生产任务，又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作 还是一盘散沙，机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情 搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班，中午加连班，晚上延迟半小时下 班，还利用星期天保养机器。即使晚上休息了，心中还想着工作上的事情，机器半 夜出故障了，我还得起来维修，甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了， 说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是，答应了别人的事情，就一定 要做好。我的第一步工作，首先就是进行班组建设。之前，车间没有班组长，大大小小 的事情都是车间主任一人在抓，毕竟一个人的精力是有限的，难免工作中会有不能 兼顾的地方。这样就出现了 “人”无人管，“物”无人管，“事”无人管的局面。 在这种情况下，首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持 和指导下，我们墨水车间分为三个组，并选出了三位优秀能力出众的员工担任组 长。通过分组，明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了 “人”有人管， “物”有人管，“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。