2022年项目竣工验收方案.docx
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1、2022年项目竣工验收方案一、工程概况工程名称:工程地点:O建设单位:。施工单位:公司。开工日期:一年月日计划竣工日期:年月二、验收内容等所有项目工程设计文件及合同要求的工程土建、装饰、水电_ (根据具体项目可明确相应的建设内容及标准要求)。三、拟定验收组组成计划(一)建设单位参加人员:1、项目负责人。2、现场代表。(二)监理单位参加人员:1、项目总监。2、项目监理工程师。3、各专业监理工程师。4、监理员。(三)设计单位参加人员:1、项目负责人。2、建造设计负责人。3、结构设计负责人。4、水电 设计负责人。(四)勘察单位参加人员:负责,并配合业主办理好各单位验收和工程备案,工程竣工后 天内统一
2、交由甲方保管。七、违约责任:1、本合同生效后甲方无故收回工程或者乙方自行退包以及私自转 包工程对付违约金伍万元,如违约金不足抵补损失时,应由责任方按实赔偿。2、乙方在施工过程中不注重施工质量,偷工减料或者挪用工款, 影响施工进度,或者在工程完工后初步考核结算发现工程亏损,甲方责令乙方限期改 进,仍无效的,甲方有权单方面终止合同。因本工程责任性差、遭到有关管理部门警 告、勒令停工整改、被新闻媒体暴光的。凡有以上之一者,乙方承担万元每次的违约金 给甲方。3、甲方按本条款二款约定终止合同后,应会同乙方按施工进度情 况,核估所余工程质量,办理工程交接手续。已支付工程款超过实际完成工程量所需工程款的差额
3、及由此造成的经济损失,应由乙方承担。八、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。九、本合同一式肆份,甲方执贰份,乙方执贰份。1、项目负责人。2、勘察负责人。(五)施工单位参加人员:1、企业技术(质量)负责人。2、项目经理。3、项目技术(质量)负责人。4、各分包项目经理。(六)质量监督单位:1、项目监督工程师。2、项目监督员。(七)应邀参加竣工验收的相关部门人员。1、建设局规划部门。2、公安消防部门。3、档案管理部门。4、其他相关职能部门。四、竣工验收总体布署(此处应明确竣工验收主体,利于初验或者 预验和竣工验收的责任分解及工作流程衔接)1、项目按设计完成建设任务。2、施工单位自检合格。3、通过初验或
4、者预验收。4、试运行正常,各项指标达到设计文件要求。5、财务决算得到主管部门批复。6、项目通过审计并出据了审计报告。7、提交了申请竣工验收的报告。8、组成验收组,确定验收组及各专业组人员(可将勘察、设计、 施工、监理等单位纳入验收委员会,也有不允许见认为那些单位是被 验收身份不宜纳入),确定项目具体验收日期并通知各单位、人员, 竣工验收(召开竣工验收会议)验收合格,日内由单位办理竣 工验收备案,建设单位办理产权手续。五、竣工验收会议程序(一)实地查验工程质量。(二)各专业组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位工程档案 资料。(三)建设勘察、设计、施工、监理单位汇报工程建设各种情况(应 有具体的
5、书面报告以便入档)。(四)各专业组对工程勘察、设计、施工、水电、质量作出全面 评价,形成验收组签署的工程竣工验收档案。(五)形成竣工验收报告(有些验收无总报告,惟独专业报告)并由 验收组人员签字确认。六、竣工验收方案(一)对照合同约定及施工图纸,详细核对工程项目是否全部完 成,这个过程应由项目经理完成。(二)完成所有约定项目后经项目部各班组自检合格后报请施工 单位技术负责人该工程项目部自检。(三)企业自检合格报建设单位,由建设单位监理、施工、质监 人员行工程初验。初验过程中提出的有关问题形成,计划在一天 内将需处理的问题处理完毕经监理复查合格后报请建设单位。(四)建设单位收到申请验收报告后确定
6、验收组成员(自行或者提请),确定竣工验收日期后通知各相关单位(详三、拟定 验收组组成计划)。(五)竣工验收会议,形成记要,(详五、竣工验收会议程序)。(六)采集、汇编、整理竣工资料,在一个工作日办理竣工备案手 续。办理工程结算,施工单位向建设单位移交全部合格建造产品。2022年项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方:乙方:一号:电话:为适应建造业的改革,提高企业的经济效益,为此,甲方将承包 给乙方,为明确双方责任,维护双方利益,经商议现特订如下合同条 款,发资共同遵守执行。一、承包方式、工程项目及其他:1、承包方式。包工包料基础上,确保管理费及税费上缴,自主施 工管理,自负工程盈亏、
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- 关 键 词:
- 2022 项目 竣工 验收 方案
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