棚户区改造配套基础设施建设项目工程进度计划与措施.docx

《棚户区改造配套基础设施建设项目工程进度计划与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棚户区改造配套基础设施建设项目工程进度计划与措施.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、棚户区改造配套基础设施建设项目工程进度计划与措施第一节进度计划进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工 作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的 有效组织与利用，对施工班组的有效协调与控制，通过制定 强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保 进度计划的实现。总进度计划的编制：严格按建设单位要求的工期，合理 安排具体施工工序，保证按期交工。依据主要分部分项工程 工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工 程施工进度计划。第二节进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目 部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每

2、项工作分 解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观 测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工 作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来 解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施 加以保证。第三节工期提前保证措施实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实 行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力 相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确 保安全生产、质量优良，使该项目能以“四个一流”的

3、标 准比业主要求工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要 采取下列措施：一、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目 经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职 能。二、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图 纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同 施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。劳动力 组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩 短工期。三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施 工组织设计，落实重大施工

4、方案，积极配合业主及有关单位 办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有 关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排， 及时调整，确保总体工期。四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工 组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情 况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、 机具设备、工期安排等有利于施工生产。五、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时 掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程 交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研 究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机

5、，保证 工程的连续性和均衡性。六、动态管理优化组合、加强进度计划管理1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管 理，优化组合，使作业专业化、正规化。2、加强进度计划管理（1）进度计划编制:施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进 度计划。并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解 后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。（2）进度计划管理:通过生产会议下达工程计划，为落 实计划，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓 日进度，促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总 体部署。以“长计划短安排，为指导方针，处处突出早”字, 即只准提前，不

6、准拖后。3、合理安排施工工序，做到流水作业（1）根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水 作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质 量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率 来考核各施工班组，为监理工程师及时检验签认，使工程不 间断施工创造条件。七、编制资金使用计划，实行内部经济承包责任制1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专 款专用O3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验, 保证合理使用。4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工 程资金及时到位。5、

7、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行。八、加强机械设备管理1、计划统计工程师根据整体工程施工进度计划，编制 机械设备进退场的数量及时间表，并根据实际施工适时进行 计划调整。2、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表，提 前将各种机械设备进场，进行机械维修保养，提前进行试运 转，使机械能够始终处于良好状态，工程项目完工后及时将 机械设备退场。3、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维 修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4、合理调配机械设备，满足工程需要根据工程进度安排，及时合理调配机械设备，加强机械 维修保养，使机械设备

8、始终处于完好状态，对特殊设备要配 备备用机械，对常用机械备足易损零件，及时修复故障机械, 保证工程不间断施工。进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工 作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制 定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动 态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原 因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后 的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及 不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控 制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例 会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使

9、保证整个工程的 工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。(1)合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度。在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师 立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各 阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划 后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划， 编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要 审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标 和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4

10、）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供 应是否均衡，供应的资源是否满足进度要求。5）对实施进度计划的风险是否分析清楚。6）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可 行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确 认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。 任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作 为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做 好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到 干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度

11、记录，并跟踪记载每 个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现 场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度 计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机 械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实 到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计 划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整 提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查

12、和定期检查 两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理 部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以 利于进度的控制。2、工期保证措施管理保障措施，公司决定在人力、财力、物力等各方面 给予优先安排，以确保施工顺利有序进行。(1)选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技 术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不 称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更

13、换；公司生产 经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解 决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完 成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经 济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。(2)材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和 供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位 将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现 象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使 之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以 上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标 计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段

14、控 制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实 当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、 质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的 措施，安排布置第二天的计划。大型机械设备保障措施：科学配置大型施工机械是确定 总控制计划完成的重要条件。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择：我们将按照要求提前选择劳务队伍， 并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进 场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地 教育，并进行针对性的技术、质量标准和现

15、场管理制度的培 训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象, 我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审 核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部 门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及 图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总 控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计 划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、 招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和 深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订 货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试

16、、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设 计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免 施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保 障。5、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进 度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。”方案先行、 样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的 施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量 控制标准，从而更进一步的指导现场施工。6、总进度计划控制原则以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点 和关键线路，并以此为控制重点。以我公司已完成类似工程 的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数 进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分 部分项工程监测点。