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1、物业公司季度工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文 体之一。下面是的关于物业公司季度工作汇报的相关资料,欢迎阅 读!因工作需要,本人被总公司自xxxx年2月24日调至XXX公司 工作。由于XXX公司指导的信任与厚爱,任职总经理助理一职。到 职一个月时间,主要是熟悉XXXX城各区环境与效劳中心人员,所以 对一季度工作能作好好回顾、小结的内容不多,但为了更好地开展 下季工作,尽快进入“助理”这一角色,真正起到“为公司解难, 为指导排忧”作用,现作小结如下:熟悉和理解了 XXXX城各区环境与效劳中心人员状况,为方便 以后工作的开展与推进奠定了根抵;根据郁总要求,对U时代工作开
2、展了一系列纠错与指导活 动。检查、理解、分析XXX路商铺工程当前管理情况与工作难点 和存在问题,并根据公司的要求,发展了工作难点和存在问题的汇 总与对策、解决方案的汇报工作,并为以后XXX路商铺工程的管理 工作明确了努力方向。根据XXX总要求,撰写了XXXX城机动车辆管理,并结合 xxxx城机动车辆管理制度与当前保安机动车辆管理的差距,撰 写了xxxx城机动车辆进出管理作业操作规程,为四月初开场 “标准各小区机动车辆进出管理制度,严格车辆收费操作程序,进 步效劳质量,提升客户满意度”提供了可操作性的规章模块。与部份小区经理开展了交谈心活动,正面引导并起正能量作用。工作从上海调至昆山,思想上一下
3、子还没有彻底缓过气来,有时内心比较乱,深感生活压力宏大。改进措施:调整好心态,尽快适应新环境。在公司的管理与开展问题上,为指导“出谋献策”方面的能 动性,显得有些缩手缩脚。改进措施:不管是否属于自己分管(份内)的事,以后要树立 “物业是一家,工作靠大家”的思想,发现和掌握到新情况、新问 题或者自己有新的工作思路与,要积极、主动向公司总经理汇报和 “出谋献策”。以“多走出去、多巡视、多汇总”为自己日常工作开展的根 底与前提,擅长发现下面小区物业管理与效劳上存在的瑕疵与问 题,以“及时汇总、主动提醒(小区经理)、普通以上问题必须汇报 (公司指导)”为思路,多为公司指导分担压力;协助好综合管理部对各
4、小区保安现场效劳质量的检查与考评 验收工作;按总经理要求,四月份开场配合抓好XXXX城机动车 辆管理制度、axxxx城机动车辆管理制度的组织施行与贯彻 执行工作;指导抓好光明路工程的日常收缴工作;协助托管部抓好管理工作;闲努力完成总经理交办的其他相关工作事项。我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚理 解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚 心请教释惑,不断理清工作思路,工作方法,现已根本胜任本职。 一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经历。我注重以工作 任务为牵引,依托工作岗位学习进步,通过观察、探索、查阅资料 和理论锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,
5、问书本、问同 事,不断丰富知识掌握技巧。在各级指导和同事的匡助指导下,从 不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的根本情况,找 到了切入点,把握住了工作重点和难点。(一)耐心细致地做好财务工作。自接手*管理处财务工作的 半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务 制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一 是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规 那末,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单, 搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当 月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时发展对账,没 有浮现漏报、错
6、报的情况。三是及时收缴效劳费。结合*的实 际,在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根抵上,我认真搞好 区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、 催收,XX年全年的效劳费已全额到账。四是合理控制开支。合理控 制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协 助管理处主任当家理财。特殊在时常性开支方面,严格把好采购 关、消耗关和监视关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建 议。(二)积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的 工作,*的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工 作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有 关,我认真搞好录入和
7、编排打印,根据工作需要,制作表格文档, 草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处 后,对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项时常性工作,我采取平时维护和定期集中相结合的方法,将档案发展分类存档, 并做好收发文登记管理。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开场交 与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专 业知识和管理经历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工 作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区 绿化的日常维护。二是认真验收交接。在20XX工作半年来,完成为了一些工作,获得了一定成绩,总 结起来有以下几个方面的经历
8、和收获:(一)惟独摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务,才干尽快适 应新的工作岗位(二)惟独主动融入集体,处理好各方面的关系,才干在新的环 境中保持好的工作状态(三)惟独坚持原那末落实制度,认真理财管账,才干履行好财 务职责(四)惟独树立效劳意识,加强沟通协调,才干把份内的工作做 好。由于工作理论比较少,缺乏相关工作经历,xx年的工作存在以 下缺乏:(一)对物业管理效劳费的协议内容理解不够,特殊是对以往的 一些收费情况理解还不够及时;(二)食堂伙食开消较大,宏观上把握容易,微观上控制艰难;(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的 功夫(四)做好下半年工作方案,争取将各项工作开展得
9、更好。在这个经济繁华的年代,人民的生活程度也极度的进步了,物 业也要加强防范意识,我向来尽职尽责的做好本分工作,以下是我 的总结:一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间 富康花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业 主和商家都造成为了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交, 业 主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下, 经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿浮现 金给我处工作人员慰劳。二、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小 区的治安防范带来了挑战,由于人员的缺乏,导致两户住户的门锁 被撬,虽未损失什么贵重物品,
10、但说明了人员稳定的重要性。管理 处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为 止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业 主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处屡次商议、调 节,并借用执法部门的整治时机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长 期占用的消防通道,还进步了对消防的认识。此举得到了业主的好 评,消除了安全隐患。四、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素 质无非硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主 沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不 能盟发。否那末将会给公司带来泯
11、灭性的打击。因此我们接下来的 重任是一定要加强员工的素质培训,进步个人的荣辱观,表达物业 管理人的真正价值。五、管理处积极响应公司的号召,制定有偿效劳价格表,并率先在富康花园施行,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通 后,都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好,此举不是 为了增加公司的收入,而是标准了物业管理效劳的范围。确认了业 主和物管各自的责任。六、小区已成立8年之久,加之地下管网小很容易阻塞,管理 处就按照年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何 问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到 了公司和业主的好评。七、因为有了 XX年成功分亨芒果的经历,10
12、年我们在芒果的 管理和分享的过程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了 自己的节日一芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴,让我们深深 的感触到,惟独真心的付出,才会收获满意的微笑。物业管理艺术 的决巧就是看我们怎样去勾勒。八、楼宇天台的年久失修,暴露出了安全隐患,管理处工作人 员扛着沉重的焊机,攀爬于每一个楼道,经一个礼拜的努力,终于 划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理,让 小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心改善其薄弱环节, 投入大量的人力物力,发展改建,让以前的过关变成为了如今的 回家,也彰现了我们物业公司效劳的本质。九、小区单元楼的门禁系统,是业主与管理处之间的畔
13、脚石, 多年来向来得不到有效的解决。管理处与业主发展反复的沟通,得 到了大多数业主的认同,并允许由管理处牵头发展联络,共商门禁 改造方案。此工程到目前为止,已成功的完成两栋楼宇的改造,投 入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主发展了回访,得到的 答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让 我们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在10年发展了人员 精减,由以前的16人精减这如今的13人,这对于我们来说是一个 挑战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降 低效劳质量,这样就没方法得到业主的认可,经过大家的共同努 力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比 去年好,全年共发生两起治安事件,立案一宗;由于对绿化没有什么 投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,管理处工作就略显 清闲。回顾上个季度的工作,我深入的体味到还是在工作上有不少的 缺乏的,我也希翼我会在下一季度中做到更好。
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