公司工作总结范文(5篇).docx

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1、公司工作总结通用范文（5篇）公司工作总结通用范文（5篇）工作总结的内容包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教 训加以回顾和分析的书面材料，你现在了解工作总结的内容了，尝试 写一下公司工作总结通用范文吧！公司工作总结通用范文（精选篇1）在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20年是有意义、 有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作 总结。在这不平凡的一年中，我们电气如同一颗冉冉升起的明珠， 在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞 旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的 帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任

2、务。 现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要 求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大 多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确 处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和 熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用乐观工作吸取阅历的同时， 细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不 断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）严于律己，不断加强作风。一年来我

3、对自身严格要求，始终 加强业务学习，完善学问结构。专心参与市园林协会和市市政园 林管理局进行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素养和业务 水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新, 发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为园林绿化事业的进展，发挥 自己的光和热。公司工作总结通用范文（精选篇4）20_年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政 策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我房地产开发有限公 司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以 “超前、务实、拼搏、团结、敬

4、业”的企业精神，齐心协力，扎实工 作，基本完成了年初工作目标方案并取得初步成效，现将公司一年来 的工作总结如下：一、工程进展状况：在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序， 最终在20年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初 步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初 方案。全年完成一期工程竣工的有 号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有 号楼，其中_#、#小高层电梯房。全年完成项目投资约 万元，完成工程建筑面积 m2,其中验收合格 m2,合格率达到100%,在建工程 m2o二、销售及推广:自

5、20_年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等 各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计 套，实现销售 万元，销售面积 平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、 房屋销售税、工程施工税，合计一万元，各部门行政规费约 万元，共计 万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基 础上特在网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广 品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品 质最优”的开发理念，将打造成 “第一城一一城中 之城”。三、公司管理为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级 的房地产

6、法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在 公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、 县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项 均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各 种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分平安、三分生产” 的工程规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题：对比年初工作方案，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面 达到年初方案。究其缘由，1,华星路的拆建因素影响到 号楼 的滞后施工，以至影响到全年的工作方案完成；2,需加强员工队伍 的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3,加大对售后服务 的督查

7、，使物业管理水平不断提升、规范，力创把打造成县“文明小区示范单位”。为此公司本着实事求是的工作状态，乐观向县委、县政府汇报工 程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加 快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。公司工作总结通用范文（精选篇5）我主要分管车险进展工作及公司理赔工作，现就这两项工作年做 如下支配，首先我对理赔工作作如下支配：一、坚固树立服务意识，加强客服理赔人员培训，提高客服理赔 人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗 旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和 业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释等

8、各项 工作。现有专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘, 以提高支公司业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量, 做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。二，进一步加快理赔速度，落实新保险法，进一步明确理赔各环 节工作时限，协调做好市公司理赔集中后的环节连接，确保案件处理 率达到95%以上，乐观推动理赔差异化服务，建立优质大客户档案, 对优质业务实行理赔绿色通道。三，严控理赔，紧压水分，加强现场查勘工作，确保车险第一现 场查看率打到95%非车险进一步加强能繁母猪无公害处理。车险方面：机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险 业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的

9、攻坚战，还是我们 工作的重点，年车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在 进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的 台阶。一，进一步加大公关力度，连续加强与运输公司合作，车队业务 占公司车险业务比例很大，我们要坚固要好这方面的业务，实行 乐观有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。二，对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系 来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟 承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承 保在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有市公司的正确 领导，武陟支公司将开拓思路，奋力进取，去制造新

10、的业绩，为做大 做强公司保险事业而奋斗。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设 的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中， 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬 重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改 进工作方式方法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力 提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在 这一年里，不管遇到上的困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心 都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只期

11、望把工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操 作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故, 以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在 想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、 机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是消失的任何违章操作的，定要严厉处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难 总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。 现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完 善过程中，今后定要立足现有优势，发

12、挥集体才智力气，帮助做好工 作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人 利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以 后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。三、今后的努力方向（一）深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落 实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产 一部工作。（二）以5S标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调 的5s标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文 化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤 为明显；以后定

13、要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高 思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思 路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工 具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到 软性管理有据可查、有条可依。（五）以节流为导向。作为人，有必要竭力为公司的成长进展做 出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成本, 帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬 了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，乐观进取，为我们一 部的建设贡献自己微薄的力气。公司工作总结通用范文（

14、精选篇2）在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导 和广阔从业人员的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成 果。全司现有职工45人，其中管理人员5人，驾驶员40人，营运车 辆39台，官车5台。全年总行驶里程估计119. 34万公里，运送乘客 36余万人次。全年无任何大小事故，创招揽收入1200余万元。外包业务收入100余万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下 达的各项任务，现对20_年工作作如下总结：一、规范经营环境，加大硬件投入我分司正式成立于20年3月17日，办公环境条件差，设备简 陋，已远不能适应现代办公市场的要求，同时今年初随着同行业车辆 的竞争加剧，社会

15、经营车辆也是“虎视眈眈”，公司效益激剧下降, 整个运输市场呈现“买方市场”。公司陷入了低谷逆境，收入连创 “新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手 抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常紧急的状况下，一如既往的 对办公环境加大投入，在4月初公司重新修建办公环境和租赁了新的 停车场地、更新办公设备系统。对捷普交通班线已旧车辆进行更换, 另外全年估计共更换新车5台，一方面提高了车辆档次，消退了平安 隐患，另一方面也吸引了乘客，提升了经营环境的“人气”，更重要 的是在春运即将来临的关键时刻，提高了运输环境档次，为今年春运 的大丰收打下了坚实的基础。二、狠抓生产经营，加强优质服务服务

16、质量科始终坚持“优质服务、以人为本、客户至上”的经营 理念，扎实的服务人员等方面来吸引客户与乘客，让他们体会到什么 是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们 的车，还更要坐平安车、舒心车。首先我分司集思广义，建立健全了 以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、平安管理制度、服务质量管 理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发 各从业人员组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公正 性、透亮性及适用性。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜 任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行 了调换，在今年分公司成立以来，分管领导每月亲自牵头

17、检查服务质 量工作，全年共计领导牵头检查20余次，不断改进了质量服务工作，一次次的检查提高服务质量水平。三、加强隐患排查，提高平安管理平安科始终以“平安第一、预防为主、综合治理”的生产方针开 展各项工作，坚持平安会议制度，传达各级主管部门对平安生产工作 的最新要求，通报、分析了典型平安生产事故案例，确保平安工作不 拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺当进行。公司共计召开平安 生产例会12次，驾驶员平安学习会议24次。平安科利用各种渠道大 力宣扬平安生产学问，其中利用GPS监控平台发送平安提示信息200 余条，悬挂平安生产警示横幅5余幅，发放平安生产宣扬手册40余 本，传达平安生产工作检查报告1

18、2期。不断的提高了驾驶员的平安 生产操作技能与平安生产学问，进一步确保了到了道路旅客运输的平 安正常有序，为公司努力营造了良好的平安生产运输氛围。四、掌握成本、压缩开支财务科始终坚持“掌握成本、压缩开支”的工作理念，对公司的 每一笔支出都严格根据程序审核，依据公司原制定的财务收支管理 细则的实际执行状况，为进一步规范本分公司的财务工作、提高会 计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括: 财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、费用报 销制度、预算管理制度。平常财务科通过开展定期或不定期的沟通会, 解决前期财务工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各 项财

19、务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地 运行和掌握。五、合理调度、开拓业务运调科严格根据“合理调度、公开公正”的工作作风开展工作, 全年累计调用车辆1200余次，无一次失误。都圆满的完成了各项运 输任务，特殊是在关键时期能够临危不乱的调配好各个车辆，削减车 辆运行空挡。同时在业务上也大力大开拓，一心努力为公司制造更多 利润，全年外包业务车辆200余次。为公司经济效益制造了更高的利 润与价值。六、加强车辆管理、按期维护车辆技术管理科仔细抓好了车辆修理管理工作，一是掌握车辆修 理成本，同时保证车辆出行平安无任何车辆技术故障。二是制定了全 年车辆维护、审验方案，并且按期督促到期车辆

20、进行维护与审验工作, 保证了车辆证照有效使用。车辆技术科对新车的各种评定与证照的办 理都准时办理，绝不拖拉、推卸，高效的完成了新车上户的各个环节。 为公司运输队伍制造了更高价值。七、存在的问题通过一年的工作进展，也突出了一些存在的问题。一是驾驶员平 安服务质量工作有待进一步提高，二是公司管理人员管理水平需要进 一步加强，要与时俱进，跟上社会先进管理队伍进展脚步。八、改进方法结合存在的问题，在年我司会加紧改进脚步。第一是着手狠抓 驾驶员平安服务质量工作，形成制度方案层层分责落实到责任人，做 到人人有责、人人负责的工作模式。其次是优化管理人员个人管理技 术水平，在各方面允许的条件下提倡管理人员多参

21、与各项管理学习培 训会议，利用业余时间充充电以提高管理团队软件建设。公司工作总结通用范文（精选篇3）本人是市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在 市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学进展、和谐生态”的 原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提 高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。 绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇 水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地,锐意进取， 才能使各项工作均取得进步。一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平：近几年来，我单位间续投标建设了大大小小数个工程，其中_x 绿

22、化工程由我担当项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格根据 政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累 超多第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全 方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平, 及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产 方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林 机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产 会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势：近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化 工程建设项目，专心参

23、加我市的各项园林技术规范的编制工作及园林 活动。提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制 宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质 量，不为了只完成任务而建设，为市民带给良好休息空间。三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管 理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最 有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主, 建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投 入与产出构成良性循环。在养护工作中还需要区分建设与管理的区分。绿化工程建设通常 具有以下特点：1、

24、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工 序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的 先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的变化。3、时限性。即工程建设一般需要在必需的时限内完成，具有必 需的紧迫性。而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以 下特点：(1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据 植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要依据病虫 害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿 化工程养护中是常常重复进行的。(2)工序不固定性。绿化工程管理工作的

25、开展通常简单受许多 因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个 月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每 一天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理支配 人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，(3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生 枯死枝、折损枝则要准时进行清洁修剪；发生萌薨，要进行摘除萌篥 的养分修剪。时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，能够促进 植物健康生长即可。因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区分对待，把握 其自身的特点，查找有效的

26、掌握点，发觉最适合的工作途径，以使监 控过程有序、合理、可操作性强，促进行业进展。结合在我单位的详 细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春,气候偏暖,具我多年阅历， 如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单 位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗 木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害 虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能平安越冬， 并对承建项目进行全面补缺。在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确 保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观质量，提 高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化管理措施准时，有力地保 证了绿化工程的质量取得了可喜成果。四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破近年来打造和谐建立全国卫生城市的.步伐将进一步加快， 构建园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更就 应兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详 细要求，专心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面 工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监 管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自 己的管理方法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养,