公司会计年终工作总结报告(7篇).docx
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1、公司会计年终工作总结报告(7篇)公司会计年终工作总结报告(7篇)回顾过去一年的工作,肯定有许多需要梳理的事情,此时是不是 对公司会计的年终知道无从下笔、没有头绪?下面是我给大家整理的 公司会计年终工作总结报告,仅供参考期望能帮忙到大家。公司会计年终工作总结报告篇1回首一年年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了 一步,完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模式的转 变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使 物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的转变, 与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工 作如下:一、物业公司与的财务分账从
2、一年月份开头,依据集团财务中心的要求,完成与物业管 理公司的分账处理工作,开设账套,独立核算,对已输入金碟的凭 证进行整理装订入册并存档备查。月份,又把该账套移交给集团会 计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立依据集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在 以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台 账体系(物业公司)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财 务分析、资金方案、资金方案执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集 团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心
3、的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体 系。包括物业财务制度、物业管理台账核算方法、物业 财务付款管理方法、物业付款审批权限的规定、物业财务部 部门职责、集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得 到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定, 从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺 之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行 了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部 负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工
4、作之上,提 升到真正的财务管理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务 参谋,供应最精确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详 细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物 业公司财务工作的规范性、精确性,提高财务工作效率。五、完成目标工作协作客服中心完成了上半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴 工作。从月份开头,共收楼户,收楼费用一万;从月份开头,重点加强管理费的催缴工作,月共追缴了管理费万,收费率 比去年大大的提高。六、完成财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进行催 缴工作。监控的财务开支、价格审核及收款流
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