2023年单位职员工作总结范文.docx

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1、2023年单位职员工作总结范文1.2023年单位职员工作总结范文 篇一20年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需 要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据城市房屋拆迁管理条 例的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各 项工作，现总结如下。一、拆迁工作一家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法 也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已 按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预计一月底可完 成该宗强制拆迁工作。二、拆迁安置工作重点加强对区南片区一栋的安置房建设管理工作；同时加强 对区未竣工部分的安置房建设管理工作；完成了区和气技 改工程项目片区房屋

2、拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效 化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有 序推进。三、加强拆迁接待和调查核实工作，及时化解拆迁纠纷和矛即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按 标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，面的参考网站各 工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改， 到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位， 勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现 了公司的管理水平，因

3、此安全部在明年的工作中会同公司各部门 一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及 形象的方面。20_年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司 领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量 的精力、人力和财力，公司安全部将以20年为新的起点，进一 步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行 各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步 创 造 良 好 的 安 全 环 境。我公司在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准, 切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的、政治局面，全面做好因 拆迁而引起的各项善后工作。四、工作中存在的问题和今后

4、的努力方向我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不 够，导致一部分被拆迂户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引 发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后 的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆 迂户的思想工作。二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施。三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后 的工作重心。四是抓紧制定20年度城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规 模，确保旧城改造工作有序推进。五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定 和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受 城

5、市建设和经济发展的新成果。2. 2023年单位职员工作总结范文 篇二为切实贯彻落实 市进一步优化发展环境的若干规定和县委、县政府关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定, 根据县委、县政府关于对部分企业实行挂牌服务的实施方案, 在乡党委政府的正确指导下，我乡全面推行挂牌服务企业工作， 以企业及在建项目的服务需求为重点，实现了服务载体创新、服 务形式拓展、服务质量优化，进一步落实了为企业排忧解难的各 项措施。现将我乡挂牌服务企业工作总结如下：一、工作方法（一）全面动员部署。实施对企业挂牌服务以来，乡党委政 府高度重视，迅速行动，把开展企业服务工作作为解难题、促发 展的重要措施，以解决企业生产经营

6、、项目建设中的困难和问题 为重点，迅速在全乡掀起工作热潮。对企业挂牌服务工作甫一提 出，乡党委政府便立即组织乡村两级干部学习文件精神，并召开 动员大会，对优化发展环境、开展企业挂牌服务工作进行了动员 部署，对落实县委、县政府的各项措施、加强企业服务工作作出 了具体安排，要求各部门采取有效措施，把做好企业服务工作作 为保持经济发展的重要手段来抓。（二）加强组织领导。为切实加强对企业挂牌服务工作的领 导，乡党委政府成立了以乡党委书记为组长，乡长为第一副组长， 全体班子成员为成员的三板桥乡企业挂牌服务活动领导小组，确 保了对企业挂牌服务工作扎实有效开展。（三）建立健全工作机制。1、实行轮班服务制。对

7、企业挂牌服务工作小组分四个服务小组，每周为企业上门服务至少一次，及时了解企业的发展运营情 况。对于企业反映的问题和困难，服务小组必须第一时间为其协 调解决，不能解决的要及时上报。2、建立和完善例会制度。每月底对企业挂牌服务工作小组召 开挂牌服务企业工作例会，协调企业生产经营和项目建设中存在 的各种困难和问题。二、工作成效（一）落实挂牌服务企业制度。在乡党委政府的正确领导下， 按照主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门配合抓的工作 要求，认真贯彻落实了各项惠企政策。主要领导每月坚持到企业 走访，了解企业的发展状况，为企业解决发展过程中存在的困难 和难题。分管领导和工作人员每周都会上门为企业做好

8、服务工作, 为企业协调解决问题。（二）优化企业发展环境。根据县委、县政府的文件要求，认 真落实优化企业经济发展环境的具体要求，我乡狠抓企业减负工 作，深入了解涉企收费项目等企业负担情况，为企业减轻了不合 理的负担，避免了乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等现象，并合 理运用自身资源，解决企业亟需解决的问题难题，避免办事拖拉、效率低下、布偶作为、慢作为等问题，为企业提供良好的发展环 境。（三）协调企业（项目）的周边关系。在挂牌服务企业工作 中，我乡积极协调企业（项目）与周边单位、群众的关系，避免了 工农矛盾、劳资纠纷等问题的发生，为企业安稳发展提供了坚实 保障。（四）做好安全生产、环保等工作。在上门

9、服务工作时，监督 好企业做到安全生产、环保生产，不偷税、不漏税，不违法经营、 不损害职工利益。三、存在的问题和不足（一）工作经验存在一定的不足。由于工作经验的欠缺，在 挂牌服务企业工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是 涉及专业性比较强的工作时，服务不是很到位，需要进一步加强 工作人员的自身能力水平，以更好地为企业提供优质贴心的服务。（二）要做好进一步的沟通工作。沟通是做好服务的保障， 与企业沟通是我乡开展挂牌企业服务工作的重中之重，由于一些 企业新近引入，在沟通上不是非常多，需要进一步加强沟通联系， 深入了解企业的方方面面，来保障服务工作的开展更加顺利有效。四、下一步打算（一）进一步完

10、善挂牌服务企业工作制度。进一步细化挂牌服务企业工作的任务，制定具体措施，迅速采取行动。对于企业 存在的困难，采取灵活多样的服务方式，务求工作实效。继续落 实轮班服务制、每月例会制度等一系列行之有效的制度，为企业 创造良好的发展环境。加强对企业开展督导工作，及时总结、通 报推广好的经验和做法。（二）进一步加强治乱减负工作。加强治乱减负，避免各种 名目的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，继续整治企业 经营和项目建设环境，为企业发展提供良好环境。（三）进一步加强对挂牌服务企业工作人员的培训，尤其是 涉及专业知识的培训，保证工作人员有能力解决企业和项目遇到 的问题，为企业和项目提供“保姆”式服务。

11、（四）进一步加强与企业的沟通和联系，尤其是对于新近引 入的企业或项目，我们要及时并多与之沟通，随时了解企业的运 营生产状况，及时听取企业和项目建设单位的意见和要求，对于 可能出现的问题要尽可能消灭在萌芽状态，避免给企业造成困难, 以的服务来为企业的发展提供质的环境。3. 2023年单位职员工作 总结范文篇三因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司 各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公 司的一员做为 公司的一份子而感到荣幸。20年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。20年我公司承建项目共计一项，其中跨年项目项，新开 工项目项。安全部在上级主管部门及

12、公司的正确领导下，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司 各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期 性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理 工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管， 使各项工作取得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步 加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对 每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检 查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底 情况。2、积极组织开展安全生产宣传活动，在

13、本年度安全生产月的 前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出 要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号， 加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大 的强化了公司全体员工的安全意识。二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行1、心得体会今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基 础上，还先后进行了 “脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、 防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。2、本年度截至目前安全部共计开展检查余次，先后督促各 项目部排查隐患累计余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程 的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证

14、情况及安全资料 的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司 的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部 还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目 标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制 定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公 司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。四、明年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一 心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落 实难问题。针对

15、这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工 作落实难的主要原因如下；1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在, 项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员 来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对 现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上 级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主, 导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时 到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的 难度。五、明年安全工作重点1、20年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度 安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保 全年无重大伤亡事故。2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施 工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执 行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立