企业采购部个人年终总结范文.docx

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1、企业采购部个人年终总结范文企业选购部个人年终总结范文（精选17篇）企业选购部个人年终总结范文篇120xx年选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关 心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、 管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看 价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经 理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个 季度以来的工作状况总结如下：一、主要工作与作法1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保

2、障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购 工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主 的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分 别后事情杂而多的状况下，前往、考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次, 选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力 保障2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原 材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同 时部门对全部入库物资

3、严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时 的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向 调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特 殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购 物资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体 工作支配，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得 到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低酒店运营成

4、本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供 货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货 质量。二是对客房一次性进行一 了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。二、存在的不足20xx年度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的 各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距, 有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而 有时导致选购较为零乱，

5、丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、 的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮 ，在选购工作中做到公开、公正、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使 在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督。即确 保工作的透亮 ，同时保证了工

6、程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年透过组织学习选购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，透过换版 之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选 购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的 多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光 选购透亮 度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮 的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价 了，东和

7、春天西区比东区价格降低了 35%。为公司节省了 100多万的选购资金，直观有效 地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经 工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料， 削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判

8、策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部 份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核, 实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每 一个工作细节中得到烟练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的

9、供应商进行分类登记，确保了每一个供 应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格 供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上 来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应 商对每家客户不同的政策共性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本 核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货

10、商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此 采供部务必思索怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢 集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢 占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询 比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、

11、设 备信息库，以备随时查阅、比较。五、提高部门工作员工的业务素养和职责感20xx年采供部共性注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工 作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对 自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。企业选购部个人年终总结范文篇9光阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐, 有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作 上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱 的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定

12、的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格 比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁 的协作下，年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批 价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的 任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施阳光选购策略一一公开透亮 的按选购制度程序办事，在选购前、 选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调选购工作透亮 ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在

13、时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选 购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮 ，同时保证了工程 进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习选购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管 理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮 ，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的 多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增

14、加阳光 选购透亮 度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮 的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价 了，东和春天西区比东区价格降低了 35%。为公司节省了 100多万的选购资金，直观有效 地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经 工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料，削 减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优

15、的产品等方面开展工作年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在 充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商 在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格 较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复 核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供 部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最 大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节 中得到燃练。三

16、、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建 立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供 方名录、才具有报价资格。企业选购部个人年终总结范文篇10作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以 及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个 集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，

17、通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉 到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感 受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程 中得到提高。在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主 动帮忙同事；遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让 自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会消失一些小错误需要指正，在公司领导的带 领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟, 也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知选购部是公司

18、业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感 谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得 了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素 养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人年终偏见，在考虑 全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础; 规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问； 在交易中采纳和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只 是其中之一，也是最基本的

19、。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该 产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在 最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作 力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是 自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深 深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值， 同公司一起展望美妙的将来！ 企业选购部个人年终总结范文篇11在过去的一年里通过领导和同事们的

20、支持和关心，极力掌握选购成本，严格根据公司 选购管理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成 选购项目共计xx万元。但是还有一些尚未达到预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等 因素仍旧存在，选购准时率尚且能达到,在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技 能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、 精确 率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下 总结：L要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状 况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。2 .在工作中

21、边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟 通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。3 .严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门 做好协调与沟通。4 .每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的 事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。5 .学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高 工作效率。6.我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需 辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析。综上选购部年终工作总结，全部

22、的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的, 在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同 一个目标迈进，争取更大的进步！ 企业选购部个人年终总结范文篇1211月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在 公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务， 现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取 优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有 新的竞争对手消失，这些供应商都变

23、得特别乐观、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我 们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购成本。选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案份，签定各类物资选购合同份， 完成了余种生产用原料（共计 吨）的选购工作选购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方1、选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订 单的生产需求。2、和客户商定打算合适的选购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量14、运用一些战术性的方法 如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系三、下个月方案你自己往里填填下个月要买的东西1、库

24、存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与 库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控 部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。3、对待供方来料特别，必需严格掌握。面对质量特别，在生产允许的状况下全部支 配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象；5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静 应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联

25、系更加紧密，更好 满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。信任选购部工作将会有更 大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2企业选购部人员月工作总结范文二在过去的一年里，我严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完 成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加 强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%,为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一、加强沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平, 加强与供应商沟通，准时做好跟

26、催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤 其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌 握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作, 当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。二、做好总结与分析在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写 好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理, 尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在

27、做信价比，始终坚 持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、掌握入库数量学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自 己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。要掌握物品及材料入库的数量与质 量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联 系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标 准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的, 争取在新的一年里能取得更大的进步！ 企业选购部个人年终总结范文篇136月X日上午8:30,选

28、购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议。 会议由选购部经理刘金华主持，选购部全体成员参与了会议。会上各选购人员就本月工作状 况进行汇报，对本月选购工作存在的问题作了分析总结。一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结，仔细总结了选购部6月份物资 供应工作中取得的成果和表现的不足。进入6月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的 物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参与培训不低于一次；3、选购物资未付款金额占本月选购物资总金额的不高于60%o4、选购方案

29、均按时选购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、部分物资未能准时选购到矿；3、对选购方案执行不力、监督不够；4、选购台账的登记不够规范；5、没有完成选购管理制度的拟定修编。刘经理盼望选购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把选购工作做好做细，不能掉 以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要乐观推行流程化规范化管理，促使公司选购流程走向规范化，形成符 合公司实际的选购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月选购部对选购管理的相关工作正进行乐观规 范和改进，虽然做了大量工作，但不行能立刻能够

30、达到抱负的效果。但是我们要看到取得的 进步，同时乐观弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵 守，盼望选购部能够身先士卒，做好模范带头作用。三、要准时整理登记本月物资选购台账，对已到货但未开具出库单的，要准时督促矿 上准时开出，便于精确统计月度选购金额等状况。其次要做好与财务部门的工作对接，准时进行选购挂账、借款金额核对与冲销、发票 交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清 月结、账实相符，乐观做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的 正常生产，取得了不错成果。但同时也应看到，

31、6月份由于矿上大部分时间处于停工整改, 选购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种选购工作压力的预备，准时 有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。企业选购部个人年终总结范文篇14敬重的酒店领导：我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式 成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财 务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各 类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1、组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施。2、负

32、责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1、参加供应商的谈判与合同的签订。2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。3、抽查供应商档案的建立和完善工作。4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务。2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等。4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的

33、要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购 流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆 满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成 了各项工作，但这都是大家努力的、结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距 离，主要表现在：1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象。2、管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结 合实际，制定新的工作目标和方向

34、，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量。2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。3、常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好 地进展。首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。选购部主要职责1、审核选购需求。2、打算合适的选购方式。3、安排、选择和维护潜在供应资源。4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量。5、选购合约与订单的起草，签发以及管理。6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪。7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。选购经理的工作重点：1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施。2、处理质量问题

35、，以及退货方案的实施。3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。供应链管理等建立良好的供应商关系。6、处理供应商的问讯，异议及要求。企业选购部个人年终总结范文篇15一、对于岗位职责的认知1、严格执行档案资料保密制度；2、严格档案入库制度，仔细做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查 找；3、档案借阅应按规定办理登记手续，仔细检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉 问题准时报告和处理；4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁；5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时

36、了解文件的传递审批进程；6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求；7、查找供应商询出高质低价，并做好比价表供应给领导确认；8、做好合同的起草、跟踪工作；8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的、资料库。二、工作内容汇报1、工程物资选购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板 等。2、工程材料选购主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟 盖板等。3、营销选购日常广告宣扬零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等；日常印刷，如海报、宣扬单页等。4、合同汇总工程合同、营销合同。5、文件管理（1）部门文件的传递自成立了成本掌握部后，我

37、对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包 来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会依据专业分类进行传递登记，包括文 件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件， 如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。（2）资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会依据专业分为土建、安装水电暖、装修等 进行编号、存档，以保证资料的精确性、平安性、全面性。企业选购部个人年终总结范文篇16与往年比，选购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购部带来严峻的考验。 在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成的选购任务，现对工

38、作作如下总结:一、加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量 供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费 大量的时间去沟通。二、对于一些新的产品，后续的猜测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚 接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通，工 作往前做，提高工作效率。三、降低选购成本，货比三家，多快好省的选购原则。客户都要求降本，所以选购物 美价廉的产品，尤其重要。四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购价与客户给定价格比较清单，避开 有选购价高于客户价的现象存在。五、每天写好每天所要做

39、的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好 的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。七、有些选购件，要货很被动，每个物料的，选购是否到位都会直接影响到生产。生 产缺物料，再查供应商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。 目前系统中选购合同的录入都为手工录入，系统目前只好X个人用，所以工作量较大。能自 动生成订单，仓库入帐准时也精确 ，这样会节省时间，我们查货由被动改主动，效率 会提高不少。八、选购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓

40、宽学问面。收集选购资源。目前， 产品的品种越来越丰富，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术力量，避开工 作中的失误，这也是我今后努力的方向。九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的准 时率。在以后的工作中，不断地积累丰富选购阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取 得更大的进步！同时盼望公司的进展越来越好！ 企业选购部个人年终总结范文篇17感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中熟 悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白， 还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里

41、，我没有做出轰轰烈烈的事， 但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购方案基本完成 了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结。一、工作职责我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢, 起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的， 要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工 作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这一年的选购，深知 并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有 个总结，把客

42、户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解, 在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货 商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好质优价廉是作 为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。二、工作成就仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需 求!报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票 处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开

43、票处沟通，还 要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。三、工作要求对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证 库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。对于选 购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复 方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一 年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、 努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发 扬优点

44、，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。三、下一步努力方向20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围 绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保 障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。企业选购部个人年终总结范文篇2今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔 细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。依据材料选购方案

45、，按时、按需对公司主要产品及辅 材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设 计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方 供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家 来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供 应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价 和分板，合格者才具备供商资格。

46、3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分 发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准 时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映， 并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解 市场信息的基础上进

47、行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择 最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选 购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得 到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请 购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作 方案，急需的物料有可能会造成价格方面或

48、运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购 物料的方案。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关 的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成 了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽, 给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后 的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应 商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解, 避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性 不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门 与