机加工车间主任年终述职报告（9篇）.docx

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1、机加工车间主任年终述职报告（9篇）机加工车间主任年终述职报告（通用9篇）机加工车间主任年终述职报告 篇1尊敬的：回顾一年的工作，有很多感概。我主要的职责是通过计划、 组织、控制与来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的 工作中，有成绩，也有不足。下面我这一年的工作进行述职，请 及各位同事给予指正。一、坚持车务段民主管理工作的指导积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工 代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新 形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极 性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理 目标了强大动力。1、增强意识，聚心合理

2、，在推动民主政治建设上取得了新成 效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。 按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的 要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设, 形成强大的合力，为段站和谐发展了有力的群众基础。2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成 效。认真贯彻落实段站、职工代表大会实施细则，完善车间职 工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案 征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围 的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音， 案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议

3、工 作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职 工代表队伍建设，一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培 训，不断提升职工代表素质，使职工代表一新的面貌投入到实际 工作当中去。3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间事 务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用 车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就 能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当 合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参 与权、监督权，使民主管理公开化落实处。二、注重自身理论学习，始终保持上的先进性一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形

4、式，在上 有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地 克服了 “船到码头车到站”的。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先 进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在上、行动上，我始终 与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移 地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的 四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在 上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯 穿始终，通过不断学习，提高了觉悟，坚定了政治信仰，始终保 持了上的先进性。三、加强安全管理，

5、狠抓安全工作不放松由于对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加上 设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础 薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作 为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的，做到 任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建 设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“负责、分工负责、专业 负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、 各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管 理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到 生产全部

6、过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业 务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯 住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落 不下去现象。四、确保了各项任务指标的完成面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取 现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部 职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努 力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项 任务指标的完成。五、规范经营管理，切实履管理的职能真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广 大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范 管理

7、上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召 开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材 料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。 二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组， 压力层层传递，确保了各种成本不超标。今后我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠 广大干部职工，不断探索新体制下管理的新途径，为车务段的改 革与发展再创新佳绩，再作新贡献。机加工车间主任年终述职报告篇2尊敬的：在过去的一年里，我装置在一车间的下，取得了可喜的成绩。 一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的

8、困难，在市场 疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面 完成全年生产任务做出了贡献。我一年来的工作的述职报告：一、政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守公司、车 间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为 做好员工的政治工作，过去的一年车间变化很大，经历了组织 机构及人员调整，员工活跃，员工波动大，影响队伍的稳定。在 这种情况下我注意及时发现发现员工的问题，有针对性的做好员 工稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解 决具体问题来解决问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及 空调、改善装置

9、照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问 题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不 留余额。为员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平 日装置采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题 要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂 和推动力。安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质 的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进 行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全不能 松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职 工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每 次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一 级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使 每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化