工程质量缺陷与事故的处理监理工作程序.docx

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1、工程质量缺点与事故的办理监理工作程序1、缺点责任期的沉降观察及巡逻管理1）为保证工程缺点提早发现并获得修复，缺点责任管理工 作小组（或者项目管理处）可依据需要拜托专业单位对工程的重要 部位（包含大、中桥、高填方段、高边坡等）进行观察，并会同 监理办按期（普通为5天）对工程项目进行巡逻，每次巡逻后由巡逻人员填写巡逻记录（SZEW/EM/B- 114-3-BO ）o2）对企业路产部门平时巡逻发现的工程缺点，应实时进行 核实，并1天内将核真象况及初步办理建议以书面形式（S ZEW/EM/B- 114-4-B0 ）反应给企业路产部门。3）若有强台风、暴雨等自然灾祸状况并造成的突发工程缺 陷，缺点责任期

2、工作管理小组应第一时间到现场查察。对施工中浮现的任何质量事故， 监理都予以立案并对问题的 严重程度予以剖析判断，质量事故按质量缺点和质量事故两类进 行管理。对施工惹起的质量缺点处于萌芽状态时，监理人员将予以制止，针对产生的原由，要求承包人改换不合格的资料、设施或者立 即更正不正确的施工方法及操作工艺，或者改换不称职的施工 人员。对施工惹起的质量缺点发生时，监理人员将向承包人发出暂停施工指令，待承包人采用了能知足以保证施工质量的有效措 施，并对证量缺点进行了正确的拯救办理后，再指令恢复施工。凡未经监理检查并赞同办理的质量缺点，承包人不可以私自修理。对设计原由产生的质量缺点，经过业主协调，由设计人

3、员提 出办理方案，在监理人员监察下，由承包人实行。当质量事故发生后，监理将立刻指令承包人暂歇工程的施工，监理将要求承包人按质量事故办理程序提交事故报告， 同时，监 理工程师将着手组织展开质量事故检查， 查清事故原由、事故危 害、事故损失、事故责任。监理在检查研究的基础上，对承包人或者有关方面研究提出的事故办理方案予以审察并报高监办赞 同，并监察事故办理方案的实行。视质量事故的办理结束，决定 能否指令承包人恢复该项工程施工。2、缺点办理程序1)普通缺点办理程序巡逻和检查工作结束后，若普通缺点责任事件发生，缺点责任管理工作小组应在 1天内编制达成缺点检查状况报告报缺点责任管理工作小组组长在1天内审

4、批，审批后以书面形式通知承包人进场进行缺点责任修复。缺点检查状况报告主要由以下几部 份内容构成：(1)合同段的缺点项目及地点；(2)缺点状况的描绘；(3)缺点原由的剖析； (4)缺点责任的区分;(5)缺点修复方案。2)重要缺点办理程序巡逻和检查工作结束后，若重要缺点责任事件发生，缺点责 任管理工作小组(或者项目管理处)应立刻以口头并书面形式实时 通知承包人、设计院出席进行现场踏勘，设计单位依据现场状况 进行特意设计，必需时组织专家评审会确立设计方案和施工方案，缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)依据设计方案、缺 点 责任区分状况来确立由原承包人或者其余施工单位进行缺点修 复工作，如需其余承包

5、人进行修复，缺点责任管理工作小组(或 者项目管理处)需特意签报企业以确立采用特意招标或者指定 施工单位的方式进行缺点修复工作。同时，监理办应依据缺点 责任管理工作小 组(或者项目管理处)的要求在规准时间内编制 缺点检查状况报 告。缺点检查状况报告主要由以下几部份内容 构成：(1)合同段的缺点项目及地点；(2)缺点状况的描绘；(3)缺点原由的剖析；(4)缺点责任的区分；(5)缺点修复方案。缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)应实时对监理办 提交的缺点检查状况报告进行审批，并以书面形式将缺点责任区 分状况通知有关责任单位。3、缺点责任的合约办理1）假如检查结果以为缺点属于原合同段承包人的责任，则

6、 由监理办或者缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）书面通 知，要求承包人按缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）赞同的办 理 方案在适合的时限内进行修复， 花费由原承包人担当； 同时还 应书面通知原承包人，若不按通知要求执行工程缺点修复义务产生的结果。 假如承包人未在规定的时间内进行缺点修复工作，则缺 点责任管理工作小组（或者项目管理处）有权可另行安排其余的施 工 单位进场，发生的花费将从原承包人工程保存金中扣回；2）假如检查结果以为缺点不属于原承包人的责任（如设计缺点或者业主风险等），则缺点责任管理工作小组（或者项目管 理处）依据实质状况提出办理方案展开缺点修复工作，并支付相应的工程花费。

7、3）假如检查结果以为缺点属承包人、设计单位或者业主风险 等几方或者多方原由，则依据实质状况界定有关责任。4）考虑到工程进入缺点期后，各施工单位主要管理人员及 机械设施均已散场，为保证缺点获得实时修复，缺点责任管理工 作小组（或者项目管理处）应在工程进入缺点责任期阶段，合时委 托一家施工单位特意负责工程缺点修复工作，如原承包人不可以及时展开缺点修复工作，普通缺点修复工作由该单位负责实行。缺陷责任修复单位确实定应报企业赞同。同时关于重要工程缺点的修复，缺点责任期管理小组应依据工程量的大小组织招标确立缺 陷修复单位。4、缺点的修复承包人在收到缺点管理通知单后应在缺点整顿通知单内规定的时间内上报修复工

8、程进度计划安排， 组织足够的人力、 资料、 机械设施安排进场施工， 并按规定的时间达成。 若缺点修复工作波 及交通疏解方案，企业路产部门应在5天内予以书面回复。缺点修复达成后应由有关承包人填写工程缺点查收单，监理 办、施工管理部进行确认。工程缺点检查及修复程序以下列图。缺点检查与办理流程框图5、缺点责任期突发事件的应急办理举措在缺点责任期，若发生山体滑坡、严重的路基不平均沉降、桥涵等结构物下沉等工程缺点、对公路、桥梁、地道等公路建造 物产生极大损坏的外界作使劲或者自然灾祸引起的水毁、塌方、泥 石流等灾祸，导致交通严重受阻或者可能影响到交通运输安全的 状况，统称为缺点责任期突发事件。缺点责任期突

9、发事件发生后，为保证公路运营安全、通畅， 本着“效率优先、保证安全”的原则，按以下程序进行办理：1）当事故发生后， 缺点责任管理工作小组（或者项目管理处） 和路产管理部人员应立刻赶旧事故现场。路产部应立刻拟订相应的 交通安全举措并组织实行，保证公路行车安全，谨防损失的进一步 扩大。缺点责任管理工作小组应检查事故原由以及对公路造成的损失、危害程度，立刻报告，同时还应做好缺点状况文字、 照片记录，对缺点状况进行初步剖析、评估；2）为保证道路及早通畅和和行车安全，由缺点责任管理工作小组和路产部实时确立暂时抢修方案，并由路产部直接拜托公路管养单位依据确立的暂时抢修方案立刻展开应急抢修工作。应急 抢修工

10、作的管理工作由路产部负责。 路产管理部在应急抢修工程达 成后，进行查收，并将工程维修花费清单（包含工程量计量、单价 等）和维修记录递交缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）；3）由缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）支付应急抢 修工程维修款。缺点责任管理工作小组（或者项目管理处） 再依据合同责任对急抢修工程维修款进行合约和财务办理；4）在应急抢修工作达成后，缺点责任管理工作小组（或者项目理处)应针对突发事件造成的工程缺点及应急抢修成效，判断是否还需进行工程缺点修复工作。若有必需进行缺点修复工作，则按工程缺点检查及修复程序办理。内容总结(1) 2)对企业路产部门平时巡逻发现的工程缺点，应实时进行核实，并 1天内将核真象况及初步办理建议以书面形式SZEW/EM/B-114-4-B0 )反应给企业路产部门(2) 3)若有强台风、暴雨等自然灾祸状况并造成的突发工程缺陷，缺点责任期工作管理小组应第一时间到现场查察