述职述廉述德述学报告:保教主任述德述职述廉述学报告.docx
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1、述职述廉述德述学报告:保教主任述德述职述廉述学报告述职述廉述德述学报告:保教主任述德述职述廉述学报告 一、基本概况在要求述职的20 20_年间,我的经历比较特殊。20至 20年任职于区第三幼儿园,任职岗位为保教主任,负责教 育教学、师训条线工作。20_年任职于区幼儿园,任职岗 位为保教主任,负责教育教学、师训、科研条线工作。不同的地 方,同样的岗位历练了四个年头。我仍然喜欢称自己为一名新手。 年龄轻、教龄短,除了准确定位自己和所在的这所年轻幼儿园、 园所内年轻的老师一同成长之外,谦虚谨慎也是我的态度之一。二、德能勤绩廉情况德:在政治思想方面,我积极参加学校组织的各项政治学习, 认真做好学习记录
2、,及时内化并转化为实践应用在工作之中。作 为一名学生党员,我更是严格要求自己,积极向优秀党员的标准 前行,以党员的操守和作为辐射周围的教师。以表率为准则,以 为党员树立良好的口碑为己任。能:身兼幼儿园最重要的几个条线的负责人,深感责任重大。 在任职的几年间,时刻以幼儿园的发展、教师的发展、幼儿的发 展为己任。我要学、学会与我要学并学会都是使学生掌握基础知识的基本技 能。三、年级管理工作方面(一)坚决落实学校提出的走动式、精细化管理1、班主任、部主任、年级主管,坚持早到晚回,坚决扼杀迟 到、逃课、乱扔垃圾等不良行为,及时发现各种不安全问题及时 提醒学生注意安#红。川本文来自,全国最大的免费小编e
3、nd#全。2、观察各班学习状态,若持续两天晨读、晚自习纪律较乱或 学生无事可干不进状态就同班主任、部主任共同解决。3、抽空听课看学生的学习状态,看学生是否预习、是否有准 备听课,课上是否动手、是否积极思考,及时发现问题与班主任、 任课教师共同解决问题。4、重视常规检查,特别是作业和试卷批阅情况的检查,对作 业乱画,答卷不规范现象,年级专门研究提出了解决措施。(二)坚持开好每周一次的班主任例会,每月一次的年级教 师大会。(三)坚持抓好每周每科一次的限时训练,从出卷到监考改 卷都要按时检查保证训练的最大效率。(四)督促建立以班主任为核心的教学团队。每两周都要督促班主任开任课教师会,研究本班学生的学
4、习情况,每次考后班主任都必须总结本班各科成绩,并与任课教师 一起提出改进措施。(五)努力调动教师的工作积极性1、常与教师沟通,要让老师将工作中的压力、不满释放出来。2、正确合理地看待成绩,多看教师教学成绩的相对变化。3、多看教师的工作过程,例年级不以违纪学生的多少来评价 班主任,而主要看班主任对违纪学生的处理是否积极有效。(六)制订实施本年级的教育教学常规管理规定。四、三廉洁从教,以身作则本学期在学校党委的要求下学习了教育部等七部门关于治 理教育乱收费规范办学教育收费工作实施意见、自治区规范中 小学办学行为管理暂行办法等有关文件以及区州县规范中小学 办学行为会议精神。端正管理思想,规范管理行为
5、,全面规范年 级教育教学管理工作,制止和纠正存在的违背教育方针、违背青 少年身心发展规律的错误做法,努力构建稳定的适应素质教育要 求的教育教学秩序。在平时工作中,严格做到自重、自警、自励、自信,始终做到 讲学习、讲政治、讲正气,遵守党员干部廉洁自律的有关规定, 树立正确的权力观、利益观,做到廉洁奉公、忠于职守,不假公 济私、以权谋私,讲究艰苦奋斗、勤俭节约,不讲排场、比阔气;在日常管理工作中,做到尊重教师、关爱学生、善待家长,提高 服务意识,以实际行动诠释教育工作者应有的精神品质,用身体 力行彰显党员干部的目标追求;使年级教师以强烈的事业心、责 任感和廉洁自律的高尚情操,为一中贡献力量。总之,
6、在学校领导关怀下,在年级教师的大力支持下,本年 度,我在学习、思想、廉洁、履职等各方面都有了较大的进步和 提高,虽然取得了一些成绩,但自我反思,离学校的要求和教师, 学生,家长的期望还有一定的差距;在今后的工作中我将进一步 改变工作作风,创新工作方式,与全体老师一道,千方百计为全 体学生生创造良好的学习氛围。使高三年级教育教学成绩有一个 大的提高。针对幼儿园的发展:1、抓课程实施,提升课程实施质量利用课程领导小组,保证课程实施。如每月召开课程小组会 议,依托课程小组引领课程建设,解决课程实施中的具体问题。 在每月月初一次的会议中具体分析课程实施的现状,针对本月基 础课程与特色课程实施过程中的问
7、题做具体交流。2、细化监控,加强监控,促进课程实施每学期,针对全园各条线、各项目、各班级的文本资料,制 定了每月检查重点,通过合理与有效地分配,将园长、分园长、保教主任、教 研组长全部纳入监控执行体系,相应地进行课程的监控与文本资 料的监控,做到无一处有漏查,无一处有死角。只有勤于监控, 才能保证课程实施的规范性。3、优化课程内容,促进课程实施采取多种方式,齐头并进,促进幼儿园课程实施。如以环境 评比为抓手,优化课程实施;以集体教学活动为考核,历练教师课堂执行力。针对教师的发展:1、分层培养突出教师培养针对性通过师徒结对、骨干示范等方式培训不同层次的家教师。2、多元培训,促进教师多元发展为教师
8、安排讲座多次。不同专业、不同形式的讲座丰富与提 升了教师的精神和专业成长。3、搭建平台,优化教师课堂执行力4年多来,一共承担区级开放活动三次、片级开放活动三次, 为多个青年教师搭建了平台,促进青年教师的快速成长。勤:在做好各项教育教学工作的同时,严格遵守学校的各项 规章制度。处理好学校工作与个人事务之间的关系。从不因私事 耽误过园方的任何事物。绩:20_年度,区优秀共产党员。20年,入选区教育系统青年干部储备人才班,并获论坛 之星。20_年,入选区多元阅读中心组。20_年度,区第一届优秀幼儿教师。20年度,入选区教育系统挂职锻炼班。20_年度,区第二届保育案例评选一等奖廉:能够立足岗位,严于律
9、己,奉公守法。不收受任何馈赠。三、存在问题与努力方向。作为一名年轻的保教主任,我还需要走的路很长,这条路的 开始是学习与思考,过程也是学习与思考。在学习与思考的过程中我不断在反思我自己的不足。由于业务熟悉需要过程,很多事 情都没能想在前面,而是按照任务来做。缺乏自己的创新与实践。 又如,由于精力分配的原因,对待老师的监控与指导的力度还远 远不够。从管理的角度,出身教师,负责业务条线,针对教师业务专 业能力思考较多,应用较多,但就管理的#39;智慧而言,经验不足。完全是遇 事谈事,没有系统的思考。除此之外,在社会变革的过程中,当 越来越多物质冲击也冲击到事业岗位的过程中,教师的管理出现 了较大的
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