小型商业综合体运营方案.docx
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1、小型商业综合体运营方案一、商业运营管理服务内容!、谁护家好的整件形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增植少、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面!,商业项目形象富里对商业项目进行统一的形象(C19)策划和管理,以确保商业项目良好的形象 和信誉。!)理念谈计MI):发展目标,经营定位,商街理念、广告宣传语等;2)行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范 等;3)视觉设计(VD标准色、居标、居旗、胸牌、包装紫、印刷晶、办公用品等。2、商业贡场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩 序。!)店铺装璜:遵循商业项目自身的统一规定
2、和要求,不得随意装修,应维持本 商业项目的整体形象。2)货架使用:说一使用较为高档和美观的.开架式货架,并按规定摆放。3)商品陈列:按规定对商晶进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。少)店内广告:居内晶牌和商晶文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱 贴乱挂;5)现场促销促销活动应遵守商业项目的仇T见定和要求,不得破坏商业卖场 正常的经营秩序。3、市场营销推广!)营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。2)宣传促销:对商业项目进行统一、有效的喧传推广,举办整僚口意题促销活动。3)品牌演绎:传播品牌故事、晶牌时尚、举办品牌推产、时装表演、沙龙等活 动。少发行车
3、项目商业会刊:传描企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并 免费赠送给投资业京及经营者和顾客。5)实施会员制:对顾客实施钻石、金 银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。6)资料库行销:建立顾客资科库,开展资料库直效营销。少、商业价格管理)实施统一明码叫价。2)禁止价格欺诈行为。二、商品质量管理1)进店经营的店域功能定位对接。商品必须是品牌商品按区量。以确保商品质假一罚十。4)实行商品质量三包5)对商品聘进行抽检。6、顾客服务规范)售前服务:提倡主动、微笑和站立服务,但不得争定。2)售中服务耐心热情介绍,礼貌迎送顾客,但不得强行买卖。)投诉处理:设立投诉热热线,统一处理顾客投诉,确保顾客满意。4)售
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