2022年财务培训讲话稿3篇.docx
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1、2022年财务培训讲话稿3篇财务培训讲话稿1很高兴今天有机会和大家一起聊聊关于财务的话题。其实关 于财务流程的培训我们在工作中已经有了不少的交流,比如结 算、收款、报销、预算的编制等等,这些都是技术上的事情。小 陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款 小票填写的标准模板,就像当初小钟给大家做的报销手续模板, 小李转发给大家的预算表格一样,大家可以看看,和她们多多沟 通,普通常规的问题她们都可以匡助大家处理的。今天我和大家 聊聊为什莫要这麽做,也就是财务部的理由,包括报销,结款, 预算,希望大家理解,这样以后我们可以更有深度的沟通。以前会计学中有一个可验证性的基本要求,现在新的
2、会计准 则不怎么提了,现在强调可靠性和相关性,他们排在会计四大首 要质量要求的第一位、第二位。固然,这些都是所谓的会计专业 术语,说白了,就是我们财务部说的话经不经得起检验,所反映 的收入成本,资产情况是不是可靠的、与企业经营情况是不是相 关的?子公司财务有监督子公司运营的职能,也有被集团财务部 监督的义务,为什麽要求大家按照财务流程办理财务事宜?会计 也好,财务也好,其实就是一门经济语言,报表上的所有项目就二、加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财 务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主 体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决
3、策 的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财 务管理的特征。就我局来讲,随着工作领域的不断扩大,许多新 的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资 金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展 的步伐,迎接新的挑战,惟一的办法就是加强学习,提高素质。 我们这次培训,就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素 质活动”的重要步骤。惟独这样,才干准确领略财务管理工作的 政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋 予的职能,完成国土资源管理各项工作任务。三、明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门邀请理论素 养扎实、实践经验
4、丰富的郭所长来给大家授课,时间两天半。郭 所长长期从事财务工作的研究,积累了丰富的理论和实践经验, 是全市闻名的财务专家,希翼每一个同志要珍惜这次难得的学习 机 会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟 练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创 造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔 记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上 新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理 人员,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的生命线,做到党 风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后,祝培训班成
5、功!是财务使用的字词句,怎么使用这些字词句?财务制度就是会计 语言的语法,所以我们希翼参预子公司经济运营的大家一起遵守 这些语法,这样财务部才可以写出符合逻辑的会计语言,让集团 领导明白我们的情况,更好的指导我们前进!结算中大家有一个困惑,就是授权书,我们为什麽坚持,还 审核得非常严厉?这个关系到经济法学中有关债权债务的法律 规定,也关系到我们的财务甚至法律风险。举一个简单的例子, 李经理星期一借了我一百块钱,我星期二借了小侯一百块钱,星 期三或者好几个月后李经理找我还钱来了,正好小侯也在,我说 李经理你直接把钱给小侯吧(我也拖了小侯好几个月没还钱), 小侯可能笑笑,什么也不说,就把钱收了,李
6、经理却一定会加一 句:“葡萄,我们两清啦! ”呵呵,为什莫?李经理肯定要确认 一下我允许以后再也不找他要钱了 (他是不会关心我和小侯之间 的债权债务关系的,这点很重要!),这是什么意思?我允许他 直 接把钱给小侯了,我允许了就是授权了,虽然是口头的(固然 啊,企业是需要书面的)。同样,如果李经理星期一借了我一百 块钱,我星期二借了小侯一百块钱,星期三甚至过了好几个月李 经理都 没有来找我还钱,我也向来不给小侯还钱,这时侯我对小 侯说:“李经理还欠我一百元呢,你直接找他要钱吧,我们两清 了。”固然可能因为我是小侯上司,她不好说什么,但是也许 会嘀咕啊,李经理都穷疯了,我才不去找他要钱呢!何况你不
7、先 给李经理打 电话,我怎么好意思去找李经理要钱?呵呵,这个时 侯问题出来了,小侯耽心李经理的偿债能力,或者耽心李经理有钱也不给她! 本质上她是不愿意允许的!她甚至可能说:“葡萄经理,我试试 吧,要是李经理耍赖不还,你一周内还钱给我啊! ”呵呵,这就 又涉及到一个债的担保问题了,以后有机会大家再聊吧。同样一件事情,为什麽结果不一样呢?关键是我选择的说话 对象不一样(显然后一种选择我加入了自己的利益思量,但是小 侯也不傻)。第一种情况,我是李经理的债权人,我要求他直接 付款给我的债权人小侯,这个时侯,我允许就可以了,我的债权 人小侯无需表达允许的意思(她就等着收钱好了,李经理不给再 找我要,债的
8、担保啊!),第二种情况,我要求我的债权人小侯 直接向我的债务人李经理索取款项,那末这个时侯我必须征得我 的债权人小侯的允许(她必须相信李经理会给她钱她才会允许, 否则她还会找我,同样债的担保),我必须同时通知我的债务人 李经理(也可以理解为李经理取得我的授权,也就是小侯疑惑的 我没有先给李经理打电话)。不知道大家理解到这两种情况的差别没有?这是经济法学 中关于债权债务转让的一个基本原理。关于授权书和相关票据的 技术问题,限于时间,就不多说了,大家可以和小陈多沟通(我 相信她理解了我所说的),也可以和我直接沟通,我们下来细聊。还有一个预算问题,大家都有点郁闷,未来会怎麽花钱我哪知道啊?有句网络名
9、言:“如果历史可以重复,我们都是伟人! ” 伟人之所以伟大,就是在于他伟大的预见性。如果我们带着现在 的历史知识回到公元208年,我们都会知道赤壁之战是刘备孙权 胜利了,我们都可以成为诸葛亮周瑜的,只是很可惜,我们晚了 1800年,没有赶上啊!预算制度是企业财务管理中很重要的组成部份,我们集团也 是迄今为止我个人所见过,将预算执行到近乎苛刻而完美的惟一 单位!预算不是要求大家计算每一分钱,也不是要求大家可以未 卜先知,但是普通例行而常规的事项,希翼大家随时在乎留心! 一个企业的生命力,在于经营奇妙和成本率先,如果说和是我们 的经营奇妙,预算制度则最大限度的保证了我们的成本率先!集 团财务部的这
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