项目经理个人年终工作总结6篇.docx

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1、项目经理个人年终工作总结6篇项目经理个人年终工作总结（1）在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为X项目经理至今已 有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现 就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝 不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接

2、检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足, 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据

3、可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实 性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 20年;带着新的向往和憧 憬，满怀豪情跨入了充满希望的20_年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞 盈人间，回首20_年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下， 克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规, 遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理 论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现

4、 将20_年全年工作总结如下：一、20_年总体工作情况：（一）、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的 重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是 负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相 关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并 结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计 划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到 全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是 立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度

5、，以此做到全方位的将管理措 施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四 是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回 馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安 全问题，并及时上报。（二）、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重, 因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中, 我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍 的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措 施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一

6、定的整改措施。这些措施的 施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。（三）、积极执行，严把质量：作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的 工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中, 首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的 做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够 重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立 足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我 部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免

7、或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下， 务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项 目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化 建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望：在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、 程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流 仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善 尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开

8、启！ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越! 20_年又是一个新起点，也是充满希望和机 遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司 创造更高的效益，赢得更多的荣誉。项目经理个人年终工作总结（6）时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从 纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在 总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇 报：（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程

9、，其中XX 市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟 192m,路基10%灰土 5936m2,路基二灰石5649m2,路缘石安装962m,完成产值 392. 5万。合同外包括土方换填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3,完成 产值约45. 6万。濯河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12 月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方回填约9000m3, 清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值96. 4万。由于村上种种原因暂时停 工。(二)全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：A路西段

10、市政工程于20xx年9月份开工至今，我作为项目经理，立即开始 了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目 管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基 础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环 节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及 管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目 部人员的质量

11、争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部 施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处xx村范 围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有 堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计 划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员 召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的

12、具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达 到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够 顺利完成按时交付。(3)安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为 此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工 地临边的

13、安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个 班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的 材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统 计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足 则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足:工

14、程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在 着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进 一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期 （纺四路西段）及其它标段（海河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加 强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（三）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作：路西段道路工程在20xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。工程20xx年工作量大，时 间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将

15、继续抓好施工生产进度控制，积极 组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使 用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用, 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习 专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处, 作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不 足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者

16、和执行者，项目管理人员不能松懈，只有 全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作 才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好 限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足， 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础 上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便 于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准 确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加

17、强学 习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设, 为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经 理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡 献。继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路 干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有 序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意 见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工

18、的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修 养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，

19、力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考 核原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因 素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完 成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、 设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导， 在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最

20、后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！项目经理个人年终工作总结（2）20_年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的 蹉跖，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的 帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章 制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求。作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、 公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员 要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过： “我们大

21、家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大 家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行 业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣 汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘 汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。在我的工作重，我积极主张一个理念：”管理者对工作的热忱态度，会像太 阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的 榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待 犯错误的员工，我主张要先了解实

22、际情况，根据实际情况去判断如何处分员工， 以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一 个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致， 最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此 我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了黑龙江办 事处管理制度。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能 看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制 度结合办事处实际情况，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度, 该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适

23、当的批评和 教育。三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。办事处17年的合同任务是300w,虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、 鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事 处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力 差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个 地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式 管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开 始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正 在按计划准时完成，但开票与回款

24、任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积 极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前 坚决完成公司任务。最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在 即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品 牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。项目经理个人年终工作总结（3）自20_年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。在运维部经 过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了一区域内所有的移动网基站，熟 悉ECI、华为155/622H、METR02500+、OPTI_系列设备的原理和故障处理，以及 光缆线路的断点查找和处理

25、方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。20年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建 设、设备安装以及开通。20年3G建设刚开始组网、独自承担了区域内所有WCDMA 基站的开通任务，为联通3G成功试商用贡献了一份力量。20年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客 户数据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后 续建设任务。20_年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受很多，收获 很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自 己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽

26、然从六月份才刚 刚启动，但前期公司领导已经做好了充足的准备工作，为我们年底前基站入网割 接数量的完成打好了基础。20年WCDMA项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合 作：从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了 此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量 达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑 现有网络安全、优化需求。考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承 载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤 损耗要求极高，现有光缆资源无法

27、满足0TN系统需求，为20_年0TN系统成功 上线做了重要的准备工作。今年3G本地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站点，虽然工程自 6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作，光缆 线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划，使得传 输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项 目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核查，坚持实事求 是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格按照公司规章制度以及公 司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单

28、项工程，依托 监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损 失。我相信中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在 数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期待与 公司一齐共创美好未来！项目经理个人年终工作总结（4）时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从 纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在 总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇 报：（一）20xx年全年工

29、作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX 市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟 192m,路基10%灰土 5936nl2,路基二灰石5649m2,路缘石安装962m,完成产值 392. 5万。合同外包括土方换填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3,完成 产值约45. 6万。濡河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12 月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3, 土方回填约9000m3, 清表外运约4500nl3,截至目前累计完成产值96. 4万。由于村上种种原

30、因暂时停 工。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：A路西段市政工程于20xx年9月份开工至今，我作为项目经理，立即开始 了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目 管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基 础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环 节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及 管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工

31、过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目 部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部 施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处xx村范 围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有 堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计 划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工

32、班组以及管理人员 召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达 到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够 顺利完成按时交付。(3)安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为 此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。

33、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工 地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个 班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的 材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统 计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后

34、由班组统一返还，数量不足 则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在 着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进 一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期 （纺四路西段）及其它标段（浦河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加 强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（三）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作：路西段道路工程在20xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾

35、工作。工程20xx年工作量大，时 间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极 组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使 用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用, 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习 专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处, 作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不 足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新

36、的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有 全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作 才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好 限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足, 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础 上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便 于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准 确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学 习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设, 为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经 理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡 献。项目经理个人年终工作总结（5）