校安工程建设情况汇报材料.docx

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1、校安工程建设状况汇报材料我校综合楼工程于2015年8月21日开工建设，目前，已完 成三层梁、柱钢筋绑扎，10月31日完成封顶，工程已支配倒排 工期表，预料2016年春节前竣工并投入运用。此次校安工程的 实施将使我校拥有具备抗震设防、家长放心的标准化音乐、美术、 科学、信息技术、图书等功能用房。应当说2015年校安工程时间紧，任务重。所以我们从一起 先就严格根据校安办的工作要求，各项工作仔细落实到位。用两 个字来总结，一就是“抢”，二就是“抓二第一就是抢时间，抢进度在2015年校安工程启动会议后，学校马上行动起来，成立 了以中心学校校长xxx同志为组长的校安工程领导小组，制定了 前期工作实施方案

2、和工作时辰表。从选址、勘察、设计都由领导 小组统一来办理，尽最大努力缩短工程前期打算工作周期。抓紧 时间在2015年7月初完成工程招标，8月20日完成了开工许可 证的办理，21日如期破土动工。工程开工后，我们又抢进度，一方面紧紧盯住工程队增加施 工力气，另一方面，刚好和质检、监理、设计、勘察等部门取得 联系，并取得他们的支持，提高工作效率，每完成一道工序就刚 好验收，所以一旦我们确定了验收时间，就要求工程队必需严格 根据施工图纸的要求完成工作任务。其次就是抓质量、抓平安(1)人员管理工程质量主要靠有效的管理，为提高我们管理水平。我们在 工地开工前后两次召开了校安工程业务培训会，邀请监理公司派

3、人进行现场培训，从材料的识别到制作，从工地的管理到每道程 序的验收都进行具体的讲解。两次培训提高了各工地负责人的业 务水平和管理水平，另外我们又特地召开了施工方、校方、监理 方三方管理人员的会议，明确各自的职责和义务。既是相互监督, 又是相互合作的关系。(2)质量管理为确保工程质量，我们坚持把好三关，一是材料进场验收和 取样送检关，必需保证进场的材料都是符合规定的。二是把好制 作关，主要是混凝土的协作比、模板的制作、钢筋的扎制，这个 主要是请监理人员现场监管，特殊是在浇注混凝土时必需请监理 人员旁站。三是把好验收程序关，每一次验收，项目负责人都必 需做具体记录，并监督整改到位，上一个工序整改不到位，肯定 不允许进入下一个施工环节，层层严格把关。(3)平安管理在抓质量的同时，我们紧抓施工平安，全部工地实施全封闭 管理。一方面教化学生不得进入工地，另一方面我们要求施工队 设置的防护措施让学生进不了工地。同时对施工队文明施工也做 出严格要求。校安工程既是民生工程，又是德政工程，责任重大。目前只 是刚刚起先，后期的工作任务还非常艰难。我们将在校安办的正 确指导和相关部门大力支持下，强力推动校安工程建设进度，按 质按时完成2015年度校安工程建设任务。