事业单位制定管理规章制度的依据(7篇).docx

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1、事业单位制定管理规章制度的依据（精选7篇）事业单位制定管理规章制度的依据（精选7篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多, 制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知 道该请教谁?下面是由我给大家带来的事业单位制定管理规章制度的 依据7篇，让我们一起来看看！事业单位制定管理规章制度的依据篇1为建立一支团结协作，高素养、高水平的团队，能为公司制造更 高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工 自觉遵守。一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。二、工作期间不行因私人心情影响工作。三、每个员工在工作开头前和结束后做好个人工作区域的卫生保 洁工作

2、，保持桌面干净，每日工作后维护好公共区域的卫生。四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能 因个人影响整个公司的形象。五、工作时间内避开接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同进展的原则，鼓舞员工 参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议，对于 做出贡献者予以表彰、嘉奖。5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效 率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。七、员工使用标准的服务用

3、语，做好乐观主动、热忱以及训练有 素的语音、语调、语速的服务。八、仔细对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。九、听从安排、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密, 违者重罚。十、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。事业单位制定管理规章制度的依据篇2一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法 律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的平 安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地掌握和削减道 路交通事故的发生。二、定代表人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产 第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门 的平安生产工作。公司设立专

4、职的平安员1人，负责平安生产事故的 处理、分析、汇总、等工作。三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平 安生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确, 责任分清，层层落实平安生产责任制。四、乐观参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定 平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取 不放过。六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合 性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。七、平安生产和日趟检机构人员名单。事业单位制定管理规章制

5、度的依据篇31、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和 其他政策要求，定期组织分析状况，准时讨论解决平安生产问题，领 导平安部门开展工作。2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工 作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事项负 责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平 安生产方案，审核重大项目平安技术措施，并督促落实。5、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣扬工作。审 定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。6、组织平安、环境、职业健康平安检

6、查，发觉重大隐患，组织 有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况进行监督。7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效 进行。8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理，并按规定上报，组 织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出 对事故责任者的处理意见。事业单位制定管理规章制度的依据篇41、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作 指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度， 以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加

7、强生产 调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、 汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、 工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工， 并作好当班生产的平安留意事项支配。6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有 疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故 要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见

8、。事业单位制定管理规章制度的依据篇5（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用 制度。（二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通 知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发 觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向 供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料 单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经 理（负责人）签名，再交总务部负责人

9、批准，方能领料。公司珍贵物品 的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料 手续。（六）为提高各部门领料工作的方案性及有利于加强仓库物资的 管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜， 特别状况除外。（七）各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前（即每月的 二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验 明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应 准时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序 发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员

10、应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入， 领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做 到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺, 应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告 表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。 每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购方案, 以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务 部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到 整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明

11、显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存 内。（十五）仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查 有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐 患，发觉问题应准时汇报。事业单位制定管理规章制度的依据篇6进入施工现场不戴平安帽罚1050元，不系帽带罚5元。高空作业和规定工程作业不系平安带罚50100元，系平安带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚款2050元。工作时严禁穿高跟鞋、 硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚发觉一次罚款1050元。严禁酒后上班，如发觉马上停工，并罚款50元。全部机械必需定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发觉 一次罚款100元，定机人

12、员假如任凭交给他人操作，属不负责任，重 罚200元，造成事故要担当责任和损失。机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并 锁好电箱，假如操作人员违章作业,每次罚款200元,假如发生事故， 操作人员要担当全部的责任和损失。宿舍内乱接电器，赐予私接电器者罚款50元，由此造成的事故 均由个人负责。电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款50元，所拉电线发 觉暴露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任。在进行电气焊气割时，作业人员必需准时将切割物清除，以防切 割物引燃四周物品，发觉对切割物不随时清除的每次罚作业班组100 元，由此引发火灾事故的由作业班组赔偿全部损失。在高空作业

13、，严禁开玩笑、吵架，发觉在高空作业中开玩笑的罚 款100元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿 事故的全部损失。从楼上向下抛杂物者，赐予责任人罚款100元，假如由此造成平 安事故的则要担当全部责任和损失。脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工 整改。如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50 元，人货电梯假如超载，发觉一次罚电梯司机100元。电梯门、防护 门不关好，每次罚电梯司机50元。施工现场和仓库不准抽烟，发觉一次罚款5元，电气焊必需严格 按章操作，氧气、乙快距离必需大于10米，并且要有牢靠隔离，违 章施工的罚款50元，造成后果施工班组要

14、担当一切损失和责任。严格使用塔吊，不允许超载，假如超负荷使用罚款200元，若由 此引起平安事故，指挥者均要担当由此造成的损失和责任。要严格作用平安四宝（平安帽、平安带、平安网、触电爱护器）， 按规定做好四口五临边（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道 口中，五临边：基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外 侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发觉隐患马上整改，有一个部 位不符合要求的罚操作班组100元。严峻违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于1001000元， 责任人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。未做到工完场清料清的每惩罚班组100元，材料堆放不整齐的惩 罚100元。

15、不听从项目管理人员管理指挥的惩罚200元。未按规定进行产品爱护的每惩罚班组50100元。不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每惩罚款50兀。小钢模板乱打洞，每个洞罚20元，大钢模板乱打洞，每个洞罚 500元，损坏小钢模板罚款150元/成,损坏大钢模板罚款500元/m2, 乱割脚手钢管，每根罚款20元。不按配模方案乱割竹胶板，罚款40元/m2,乱割方木，每根罚款 50元，乱锯脚手板跳板，每块罚款50元。抹灰用素灰罩面及砂浆内乱加干水泥，发觉一次罚款50元。在清理垃圾杂物时浇捣混凝土时每发觉一只扣件，罚班组10元, 一只回形卡件罚款5元。垃圾装袋处理时发觉扣件、回形卡件按总袋 数平均罚施工班组10元。钢筋绑扎完成后，每发觉一把扎丝罚款20元，用于固定的钢筋 未拆除每根罚款20元。支完模板，模板钉丢失，每根模板钉罚款0.57L o事业单位制定管理规章制度的依据篇71、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、 接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、 复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求猜测，人事档案、文 档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理 工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；