车间主任个人年终述职报告12篇.docx

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1、车间主任个人年终述职报告12篇车间主任个人年终述职报告1尊敬的领导：您好！全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班 子和车间员工的共同协作下，我以“四精”管理为切入点，坚持走 动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管 的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部 分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在 疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员 工的积极性。二、改进措施1、加强日常巡

2、检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理 制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期 做好滑油的过滤和检验工作。2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能, 采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护 深入开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定 查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查 六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项, 创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把 产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每 个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位 奖金

3、、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品 在市场上的竞争力。在20年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带 领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组 织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向 员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员 工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效地避免了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间 内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得 当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安 全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面

4、知识学习，全面提高自身的政治素 质和业务管理水平在20_年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大 员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲 原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上_总讲话的的学 习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业 快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要 意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深 切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理”的 有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，

5、才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务 管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政 学习在20_年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作 的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝 独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的 完成本年度中的各项任务。在20_年度工作中，我认真的学习了总在公司党风廉政学 习班上的重要报告及书记对学习班所做的动员报告，认识到了党 风廉政的.重要意义以及它的必要性，我严格按照“狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违 反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落

6、实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领 导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位 干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20年度工作中存在的问题：在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹 大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违 纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生 违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范以及员工行为 准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最 终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的 学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章

7、违纪现 象的再次发生。20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续 加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学 习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起 点、高标准的完成20_年各项工作！此致敬礼!述职人：20_年月日车间主任个人年终述职报告4尊敬的领导： 您好！我是一车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂 长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产 工作。在度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、 稳定、长周期、满负荷、优化运转年初我们制定了全年生产：吨、：3000吨的生产目标， 但

8、由于我车间装置只开车运行了 8个月，同时3月份工段又改 为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280 吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原 材料消耗同比上年节约133. 9元，能耗成本比上年同期降低56. 04 元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比 上年同期降低67. 26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固 点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全 力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短 时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间

9、按照工厂要求将工段改为生产, 我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工 段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成 为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难, 一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一 方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常 发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成 功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精 心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现 的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作 六天六夜，

10、终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的 出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生 堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高， 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努 力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分 析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性, 深入开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定 查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查 六整顿”

11、，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项, 创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把 产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每 个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位 奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品 在市场上的竞争力。在度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间 安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工 参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进 行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全 工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地 避免了

12、各类事故的发生。车间共有4人因出现车间内控事故被扣 发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故 的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保 了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认 真学习贯彻落实三个代表重要思想，不论做什么工作以广大员 工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原 则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上_总讲话的的学习, 深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速 发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟

13、目标的重要意义 以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深 切的.感到只有贯彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细管理”的 有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念， 才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务 管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政 学习在年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作 精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专 行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本 年度中的各项任务。在年度工作中，我认真的学习了总在公司党风廉政学习班上的重要报告及书记对学

14、习班所做的动员报告，认识到了党风廉政 的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求, 切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和 公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领 导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位 干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。度工作中存在的问题：在度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现 象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针 对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的 主要原因是平时对领导干部行

15、为规范以及员工行为准则 学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致 违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习， 在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再 次发生。就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自 身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉 儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成各项工作!此致敬礼！述职人：_月_日车间主任个人年终述职报告5尊敬的领导：您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和 支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完 成了车间各项工作任务。现

16、述职如下：一、加强思想政治理论学习融入发展潮流20年的举世瞩目，成功开通，不仅仅 实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标 准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应 形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公 司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘 势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是型机车知识和机车 整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营 管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成

17、本控制 及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了 20年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系 统使用制度，型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操 作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章 有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20_年月份整备 质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统一 纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改 变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过 渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力 度

18、，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安 全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的故 障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用， 受到集团机务处的通报表扬。4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备 作业安全可控、平稳有序。20_年月份新型大功率交流传动 型电力机车开始在我段进行试运，月份第一批台机车便投入 使用，在型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保工作由强制变为自觉。3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的 积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情， 搞好本职工作。三、明年的工作计划1、设备检修计划

19、性，做好各机等易损件使用周期的统计工作, 做到定期检查更换。2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作, 做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全 生产为前提进行小改革、小发明。4、做好材料费用控制和修旧利废，要以”增产节约、增收节 支”为前提，以20_年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于 更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保 证备件备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的.支持和帮助，在即

20、将 开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力 提高自身的管理水平，扎实工作，为公司的发展做出应有的贡献。过渡期间型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问 题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间型机车 整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机 及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检 查司机固定由他们担任型机车的整备，充分利用型机车在 “联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求, 以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制, 实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦

21、进行回收配对再上车使 用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超 支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财 务计划指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20_ 年配合段职教科组织的大规模的培训、考试次，月份车间又 抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培 训，月份又对检验组进行型机车整备作业技能补强培训，20 年车间共举办了一种工种的技术比武，并在月份选派一名选手 参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩， 为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间 管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响

22、车间各项工作的质量 和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。 一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原贝L 注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开 车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般 都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们 的支持配合，这样就比较好地调动了副职的.积极性，维护了班子 的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前 伸，20年调整、任用基层管理人员工班长人，调度人，预备 工长人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充 分调动他们工作的积极性和主动

23、性，使各岗位的调度、工班长成 为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日， 时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班 组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题， 对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做 到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做 到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上 的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场

24、、亲自部署、 亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩， 但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在 机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮 乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努 力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位 取得的成绩相比，还有相当距离，今年月份连续发生一起责任 机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节， 正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环 节给予改进提高，补齐“短板

25、”，为我车间的安全生产作出更多、 更大的贡献。谢谢大家！此致敬礼！述职人:日期：车间主任个人年终述职报告6尊敬的领导:您好！悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮 忙与支持下。按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地 完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作 方式和工作效率有了很大的提升。现将的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1 .狠抓安全管理，减少事故发生。相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多， 比较容易出事故。虽然在过去的发生过几起重大的工伤事故，给 公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班 之长

26、，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重 任。因此，对于安全工作从未放松。2 .保证产品质量，提高产品品质。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲 压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间主任，自我的 工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息 的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易 放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好 自检互检工作，确保不让一

27、个问题件从本班组流入下一道工序。3 .加强班组建设，提高班组管理力度。冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在 班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规 范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核 分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。由于采取 了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执 行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。4 .加强自身学习，提高业务水平。由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历 与一名优秀称职的车间主任都有必须的距离，所以总不敢掉以轻 心，一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事

28、学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争 取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进 步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管 理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方 面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心。5 .积极参与车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的 大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她 建设的更加完美和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活 动，并调动班组员工的积极性，利用群众的智慧对车间提

29、出了许 多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也 存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1 .班组管理方面。虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改善；员工的专业技术水平有 待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理 不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高 班组员工综合素质的问题，充分利用业余时光，安排有关标准化 作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时光内让员工 的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群

30、众学习工作相关 资料，不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2 .质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，个性是在生产过程中的质量检查能够有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个 相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握

31、“严、 细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3 .安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导 致月月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的、职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程 中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的 员

32、工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形 式并强化班组安全员的职责感，使班组每位员工都认识到安全生 产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参与安全生产” 的良好氛围。三、来年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基 础上，我务必拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提 高业务水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量。因此以下几点是重点发展方向：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识；2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3 .加强与车

33、间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围；学生演讲 稿；4 .全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我 会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱, 多谢！此致敬礼！车间主任个人年终述职报告7尊敬的领导：在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持， 再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公 司做车间主任快一年了。在这一年来始终把安全文明生产放在第一 位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能 力有限，但肩负员工生命安全的

34、重任从未放松，坚持每周一开早 会，跟员工沟通上周出现的安全。质量。现场环境的好坏等问题， 及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能 顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来 的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排。质量控制。生产成本。 效益。效率。质量过程控制。安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导 安排这个前提下：1、加强员工的安全生产。指导。培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度。宣传。培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督。检查。考核；5、合

35、理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发。使用。放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生。设备的正常运行，排除各种 安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。安全。质 量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明 有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有 没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊 主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度， 平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mni以上必须用半自动 开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度控制，是否需要放

36、地样制作。 割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件， 电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这 是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领 导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的此致敬礼！述职人：20_年月日车间主任个人年终述职报告2尊敬的领导：您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和 支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完 成了车间各项工作任务。现述职如下：一、加强思想政治理论学习融入发展潮流一年的举世瞩目，成功开通，不 仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起

37、了一场深刻的思想变革。高 铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应 形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公 司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘 势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是型机车知识和机 车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经 营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能 力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢 出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作 放在第一位。每个星期一开早会总结上周存

38、在的安全隐患及时解 决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发 现早解决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己 的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量 方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过， 主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识， 要求大家认真做好自检。互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班 时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。2、质量意识不高。安全意识不重视的现象时有发生。针对以 上存

39、在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何 让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每 天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范 员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序 加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容 严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行 技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高，再给他 们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；

40、个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查， 书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议 上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督， 把整个车间形成上下团结。互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产 细则。条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒 以彻底改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料。图纸的情况, 确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽 责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心

41、与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各 项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好 的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自 己的贡献。车间主任个人年终述职报告8一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了 责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的 精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为 我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的 人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、 丰富自己的好机会。在这几个月的时

42、间里，我依据自己的实际经 验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的 生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工 作打下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处 努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个 漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现 在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的 工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检 及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做 每一项工作、每一次改

43、进都需要我们从小处着手，精益求精。正 阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配 合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流 畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之 处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量 完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品 质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我 将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想 将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操 作人员。在新的一年里，一定会根据

44、现有的生产，适时组织员工 结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能 发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的 沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道 以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需 要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处

45、，对遇到 的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题， 在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采 取有效措施加以整改。车间主任个人年终述职报告9一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职 率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处 于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管 理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不 可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保 持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这 样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和 进

46、步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费 了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷， 所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作 以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只 要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这 个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也 更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的， 团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更 好的管理方式。三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的， 但是也存在着一点点的

47、不足。首先是我们做事的效率还是没有提 高很多，这一点是需要去努力的二平时我会多花一些时间放在研 究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我 觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好 未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份 工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要 丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己， 去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。车间主任个人年终述职报告10时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20_年年已划上了圆满 的句号，回

48、顾20年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工 作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间 下达的各项生产目标任务。下面就根据一年来的总体情况作一简 要小结和来年的规划。一、主要完成的工作：(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽 然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。切实的负 责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全， 就没有一切。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自 己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质 量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻 易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求， 对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。(3)提高班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个 班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长 工作的好坏将直接影响到本