万科地产工程供方管理程序文件.docx
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1、工程供方管理程序编制王卫锋日期2004-8-26审核唐激扬日期2004-8-26批准刘荣先日期2004-8-26流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2004-10-1A/1、王卫锋唐激扬刘荣先5524、53.12005-3-3A/14、5.1.4.5.2、5.3、543(删)、5.6、63、7王卫锋唐激扬刘荣先工程供方管理程序工程管理部工程总监通过选择、评审,列出认可的供方名单在名单范围内,实施工程采购项目结束后,进行供方履约评审支持性文件工程供方资质预审作业指引 工程供方名单工程采购管理程序工程供
2、方履约评审表形成履约评审结论根据再评审结论,调整匚程供方名单或者采取适宜的措施批准列出工程不合格供方实施和验证每两年或者当经理级以上人员推荐时,重新进行资质预审工程供方名单工程供方资质预审作业指引通过记录并维持每季度整理拟发布的工程供方名单调整工程供方名单批准发布每季度匚程供方名单1 .目的通过对工程供方的系统管理,识别所采购材料及服务可能的来源,以及开辟现有的工程供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个采 购过程的有效性和效率。2 .合用范围向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程供方的管理工作。3 .术语和定义3.1. 供方指提供产品的组织或者个人。3.
3、2. 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或者个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.3. 工程合格供方:指经资质预审合格,并连续两次试用合格的工程试用供方,经批准后,即成为工程合格供方,每类不超过三家。3.4. 工程试用供方:指经资质预审合格,具备向本公司提供产品或者服务的资格或者已经提供产品或者服务但尚未进入工程合格供方名单之供方。3.5. 工程不合格供方:指存在商誉问题、或者提供不合格之产品或者服务,不具备 继续向本公司提供产品或者服务之供方,经批准,即为工程不合格供方。4 .职责4.1. 工程管理部4.1.1. 负责编制及修改工程供方名单。4
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