2023人事部门的年度工作总结范文（16篇）.docx

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1、2023人事部门的年度工作总结范文（16篇）2023人事部门的年度工作总结范文（通用16篇）2023人事部门的年度工作总结范文篇120_年度人事部工作总结时光飞逝，20_年已经变为历史, 新的一年已经开始。不知不觉，商场已经开业三个月了。在这三 个月里学到了很多知识，为了更好地完成本职工作，总结经验， 扬长避短，提高自身业务能力，现将工作情况总结如下：1、储备人才招聘工作 自20年一月一日商场开业以来至今，办理入职人 员198人，办理离职人员93人，储备人才20人，为公司招聘相 关人才，保证用人部门的正常工作需要。人事档案的归档工作， 健全人员档案，补充缺少的信息。为员工办理人身意外伤害险，

2、为员工和公司减轻意外负担。2、完善和整理公司规章制度严格执行考勤制度，规范员工的行为举止，日常巡场监督检 查员工的工作状态，确保商场的正常运营。检查商场内设施的完 好性，出现异常及时通知相关部门。协助信息部制作考勤，力争 做到无差错。3、商场活动 少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级 之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能 激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全 勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为 年度评优

3、考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部 门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人 力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最 大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同 时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产 和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水平。 期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将 不遗余力地为之而努力和奋斗。2023人事部门的年度工作总结范文篇5我于20年11月9日入职，担任顾问助理，成为公司普通 员工。20年9月23日晋升行政人事部见习经理，两个月后正式

4、 任命为行政人事部经理。从入职到现在这一刻，回顾近一年的工 作，有进步也有不足。接下来，我将从三个部分总结我的工作。一、个人行为刚入职的时候，作为一个新员工，对公司了解不多。为了适 应新的工作环境，我以零回报的态度接受了公司的每一份工作， 每一个同事，每一个制度。为了尽快了解学院的情况，我搜集了 很多公司资料进行研究，遇到不了解或者不清楚的地方，及时向 同事请教。这样，我在最短的时间内掌握了公司的情况，为我的 工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，我在9月份被提 升为行政人事部的见习经理。在我担任行政人事部经理期间，我工作认真，坚持原则，每 项工作都做得很好。正直、有原则也是人力资源工作必

5、须具备的 职业素质。行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆。 为人正直保证了办事的公平公正。比如做员工考勤考核时，坚持 考核制度，不要因为任何人的个人原因而放宽条件；组织会议、 参加培训严格遵守学院制度，以此为基准。当员工的行为不符合 制度要求时，严格执行制度规定的行为，并对其违规行为进行处 罚。二、管理思维我很欣赏王石在环球互联广告中的一句话：“每个人都是一 座山，世界上最难攀登的山是他自己。争取进步，哪怕前进一小 步，也会有新的高度。”根据我的理解，不同的高度，不同的视野，不同的思考角度，那么就需要我们自己站在领导和学院的角 度去思考，掌握全局观念。只有这样，我们提供的解决方案和建

6、 议才能全面和有价值；只有这样，我们才能把工作当成自己的事 情，把学校和学生的利益放在第一位，才能真正为领导分忧解难， 为学生的成长贡献自己微薄的力量。三、进取组织员工活动和员工培训员工活动是放松和紧张工作条件的有效调节者，也是增强团 队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统 一思想、统一行动的有效途径。因此，在过去的半年工作中，多 次组织员工的活动和培训，如篮球比赛、跳绳比赛、执行培训和 技能培训，得到了员工的认可。四、行政服务工作行政工作是服务工作。为各部门提供良好的服务，配合各部 门的工作，为每位员工营造温馨的家，让每位员工都有归属感， 是我们义不容辞的责任。为此，我们首

7、先从美化办公室环境入手， 每周进行一次健康评估，并在名单上公布，表扬卫生好，批评卫 生差，让每一位员工都能意识到办公室就是我们的家。给过生日 的员工过生日，也是企业文化建设的一部分，让员工感受到亲人 的关爱，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩也是激励员工的有效方式。对进步明显、贡献突出的员 工给予精神和物质奖励，不仅是对员工成就的认可，也是激励其 他员工的有效方式。为此，我们在2个月内颁发了最佳改进奖、 最佳贡献奖和优秀员工奖，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树 立榜样。当然，对违反学院规定、未能及时完成工作并产生结果 的员工进行处罚是必要的。当然，惩罚不是目的。我们不仅要让 员工意识到自己的错误，还

8、要鼓励他们努力工作，对每一份工作 都提交一个满意的答案。在过去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的进步。 20年来，我一直在寻找工作方法和技巧来更好地完成人事工作。2023人事部门的年度工作总结范文 篇6回顾学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导 下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作 任务，现将我处工作情况简要总结（一）招聘工作结合我院教改及师资队伍现状，制订了制定一_学年度人 才引进方案，通过前程、中国研究生人才网、各高校就业网等渠 道发布招聘信息；选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部 分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会；有选择的参加 了济南、青

9、岛人才市场招聘会。认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、 筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；二是及时 组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；三是建立较为 完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人 数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和 分析。截止一年月日，我院共收到简历5386份，同意并通知试 讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人（附 表）。招聘任务完成过半。（二）新进人员接收工作为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作， 本学期主要完成了学院引进人才信息上报；大中专毕业生接收、 改派、二

10、次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的 新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止 一年月日，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。（三）档案管理工作为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同 时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院 网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息 登陆完毕即可使用。（四）其他日常工作坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作 人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强 了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管 理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门

11、科室设置及科长 考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评 及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销 假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量 工作，基本按要求完成了工作。（一）教师培训工作部本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学 院实际的教师培训工作。1、进行骨干教师精品课程培训在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课 程培训。共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交 学院。2、组织新教师参加省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日一8月27日进行，我院 共参加教师100人，89人取得合格证书。（二）教师考核

12、工作、辅导员考核工作b师考核办法执行情况进行了多方面征求意见建议，了解了 教师的考核办法执行现状，教师考核办法，根据实际情况，进行 了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。（三）教师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名教师获得高校教师资格。顺利完 成其他职业资格的审核报名工作。2023人事部门的年度工作总结范文篇7一、强化责任意识，明确管理分工一年来人事部在组织实施企业各类政治教育活动的同时，不 断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做 好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和

13、工作 不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习企业行 政管理制度和工作职责、工作程序和各项企业政治理论学习内容 的方式，不断提高了所属人员的政治修养。教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情 和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制， 年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常 工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工 作效率。认真做好企业招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本， 提高工作效率。二、降低人员成本，提高工作效率行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不

14、能 及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部 重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水 牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用， 并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与各部门 员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到工作，这是一种人 才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措， 保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进 行分析研究，进行合理定员，确保工作效率化。三、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所 做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，

15、今年人事部在 员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初开始对全体 员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均 工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和 职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。2023人事部门的年度工作总结范文篇820一第一季度人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司 的整体经营和管理，整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘：一公司与一网签订长期合作协议，同时借助集 团媒介发布招聘信息，自今年-月到目前，一公司自主有效招聘- 人。2、现场招聘：本季度共计参加一场一本地现场大型招聘会， 因招聘岗

16、位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效 的满足公司的招聘需求。3、截止目前一公司共计-人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司 岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。二、培训工作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目 前，共培训新员工-场，培训人员-人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通 用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试-次，企业文化考 试-次，新员工考试-次。3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务 培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训 工作大力配合，协助完成。涉及

17、部门有项目部、成本部、营销部， 涉及到各个模块的专业流程，共计-场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于 一小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今 年-月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心 得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果 进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工 的评选活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系1、参照员工福利管理作业指引，

18、发放节日礼金，夏季降 温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度 和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。配合商场各项活动，组织人员下乡宣传，确保将发放的活动 DM单发放到位，为商场活动带来人气。每周例会的会议纪要，跟 踪会议落实情况，完成领导安排的临时工作。4、存在问题自评自觉开展工作的力度、深度不够，主动性差。在以后的工作 中要更多的主动的去开展工作，做好各部门之间的协调工作。执行公司各项规章制度仍需进一步加强。规章制度纸上谈兵, 当作摆设，需要的是执行落实，吸取之前的工作经验，

19、在以后的 商场管理上加强各项制度的监督执行。加强商场各部门的培训工作，不断提高员工的职业素质，让 员工更深入的了解本职工作的岗位职责。由于缺乏工作经验，工 作方法上有许多不足，需进一步改善，加强学习，积累相关工作 经验，向更高的工作高度挑战。经历了商场开业初期的筹备工作，到商场正式运营三个月， 在这三个月的时间里，让自己对这份工作有了更深的了解。只有 不断的学习才能做好工作，为公司的发展尽自己的一份力。2023人事部门的年度工作总结范文 篇2一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确3、为新进员工办理了入职手续并签订

20、了劳动合同，劳动合同 的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合 同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤 等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月 缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持 续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为 全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每 月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好！2023人事部门的年度工作总结范文篇

21、9第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、 法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的 工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项 应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务潜力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工, 调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表 扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握状况。 合理安排使用管理人员，发现人才

22、，及时提出管理人员调整意见。第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范 化、科学化。第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、 辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的 审核。第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制 定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工 资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报 销标准。第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出 档案的接收和传递工作。第十一条完成总经理交办的其他各项工作。2023人事部门的年度工作总结范文 篇1

23、0在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作 明确主要负责人，再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资 源管理模式。人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升， 整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势 下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去 解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至月日，我公司共有员工人。其中男员工人，女员 工人;其中管理岗位人。辅助岗位人，岗位工人人。公司现阶段人员年龄构成如下：周岁人;一周岁人；周岁人;一周岁人。具体部门员工分布情况详见表一：度公司及各部门人员进出 汇总表。2、外部招聘度通

24、过外部招聘新增员工人，其中硕士研究生一人，本科生 人，岗位工人人。名硕士研究生和本科生均为院校招聘， 实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储备力量;一名岗位工人 为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘过程中，克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、 公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，部 分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增一名保管员均为选 厂车间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的 影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有 效地解决，培训是提升员工工作能力、

25、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有 效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发 展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、 岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培 训，本年度共培训近一人次。2、在职培训度公司与科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的 函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数人。所有学员的学费 合计万元。三、考勤管理为加强考勤管理，考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤 系统，方便了各个部门的考勤，规范了公司的考勤管理，考勤统 计工作

26、效率大大提高，此外还减少了考勤成本，提高了考勤的准 确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人 力资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的 总额进行了预算，公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积 极性。整个年度，人力资源部根据各部门员工的职位变动情况， 及时准确的按月调整了工资，做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求，依法 完成了公司人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作，单位部 分为员工共缴纳“五险一金”总额约为一万元；此外单位部分为 员工缴纳企业年金总额约为一万元。“五险两金”单位缴纳部

27、分 合计约一万元。3、劳动保护用品度，职工劳动保护用品的发放做到了及时准确，无投诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同度按照国家政策和法律规定完成人的劳动用工合同签订和 续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共 计人，其中一名退休人员。3、工伤管理度公司共发生了工伤事故一起，人力资源部与各部门积极配合, 按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。六、完善管理制度度，人力资源部完善了人力资源管理制度，分几大模块进 行了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限，对 假期的工资做了明确规定，将在年初通过公司决议后印发给各部 门，相信会对各部门的员

28、工管理工作有很大的帮助。七、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目 标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日 常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和 决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业 的支持和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和 流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管 理人员的使用要求还有距离感

29、。3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人 力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。4、公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一, 没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关 注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一 的价值指导和方向指导。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长 期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要 评估并通过评估改进培训工作。6、员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意 识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家及本省

30、市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供 有益的服务支持。7、团队建设专业水平还不足，我部门成员在工作中的专业水 平不够，需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公 司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源 部门的工作，特别是服务工作。八、下一年度的工作计划1、编制中长期人力资源发展规划，并报批；2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运 行过程进行持续监督与管理；3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并 根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案， 推动绩效考核工作的扎实落实；4、宣传并推动人力资源管理制度、流

31、程的落实；5、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作, 为公司发展提供支持；6、认真做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心 竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优 势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛 围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是 建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自 己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。2023人事部门的年度工作总结范文

32、篇n随着新年钟声的第一声响起，我们迎来了一个新的、充满期 待的20年。回顾20年的工作和生活，我感受到了过去一年中公 司和周围人发生的巨大变化。我们的品牌在不断快速提升，我们 的同事也在不断进步和改进，共同朝着同样的目标努力。新的一 年来了，带来了新的和更大的挑战。当我们准备以新的面貌迎接 新的一年时，我们不会忘记回顾和总结过去一年中所做的努力。 人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸能参与人力资源部的成 长过程，从无到有，从最初的不完美到今天的成熟。20世纪以来， 人力资源部团队发展缓慢，专业人才引进，专业水平大幅提升， 人力资源建设逐步规范，职能作用逐步体现。公司领导非常关心 人力资源部的建

33、设，这无疑是人力资源部同事最大的助推器。在 过去，您可能会对“人力资源” 一词感到有点陌生。我不知道在 公司里设立这样一个部门的真正目的是什么。通过今年的共同努 力，我们逐步得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持今年上半年，由于部门人员短缺，有些工作不能真正开展， 一直在做基础工作。莫主任今年上半年上任以来，对人力资源部 的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加细化。 现在，今年的工作总结如下：1、收集和管理公司员工的人事档案和其他数据，使其更加完 善，保持公司档案的完整性，为以后的分析提供更准确的信息。 由于档案内容涉及公司相关机密，在此期间我保持了高度警惕和 强烈的保守意识。协助

34、上级掌握人力资源情况；填写并分析各类 人员统计报表。为人力资源规划提供准确的信息。负责管理员工 劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的 签订还不是特别顺利，主要是因为市场部业务人员分散，集中的 机会很少，而且经常来去匆匆，导致一些业务人员至今未能签订 劳动合同。我们计划争取新的一年的机会，完成合同的签订.2、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和休假管理，每 月准确发布考勤报告。员工出勤是另一个难题。公司实行刷卡工 作一年半。由于部分员工无法适应新的考勤方式，效果不是很好。 今年，人力资源部专门就这一问题重申了考勤，并与综合管理部 技术人员讨论后完善了考勤制度。3、执行公司规

35、章制度，处理员工奖惩事宜；对部分员工不遵 守公司规章制度，导致工作中出现重大失误或重大失误的，人力的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警 惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析 各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是 来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取 过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表其中

36、员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一 年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤办法所以效果 一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并 与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失 误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约一人左 右人理解了公司不一样程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、充分研究员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施资源部经过认真调查，对当事人进行了合理、公正的行政处罚和 思想教育。今年

37、，大约有10人不同程度地接受了公司的行政处罚，都承 认了自己的错误。今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利 制度逐步落实。例如，过去只有营销部的人员享受烟草的品牌推 广，这一点也在营销部得以实现；协助行政部员工每月策划和实 施生日活动，丰富员工的业余生活；考虑到员工的安全保障，公 司还为所有员工购买了平安集团意外伤害保险、医疗保险和其他 类型的保险。在保险期间，一名员工意外跌倒受伤。我们及时联 系保险公司并申请了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等， 极大地调动了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。自今 年9月以来，人力资源部一直在接管晋升人员的管理工作。通过数据收集和分析发现，虽然制

38、定了相应的管理制度，但 很多市场没有严格按照制度执行，随机性强，人员增长率高。促 销人员是五叶神市场的重要组成部分。加强促销团队的管理迫在 眉睫。下季度计划尽快重新制定晋升人员管理制度，严格按照规 章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司未 来储备更多业务人才，收集和总结申请材料、安排面试官、跟踪 和实施面试官等。帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层 之间的关系，协助组织员工的各种活动。此外，在部门领导的指导和帮助下，修改了员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关人事制度，使之更加人性化、合理化， 符合公司以人为本的人才理念，下一个重要步骤是认真工作后加 强学习，不断提高自身专

39、业素质，以迎接更大的挑战，不被时代 潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，扎实做好各项工作。20年后, 人力资源部的职责将更重。人力资源部将安排并实施新的一年的 工作计划，并与实际工作绩效进行沟通。最后，祝公司在新的一 年里一帆风顺，一年比一年好。2023人事部门的年度工作总结范文篇12我于20_年月一日在客服中心担任人事助理一职，至今在 这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20_年主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局 限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布 的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人

40、才市场参加 现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行 面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作 安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈, 不断完善我们的培训内容。加上分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况, 根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进 人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每 个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照 集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚 接手人事的时

41、候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上， 令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后， 让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏 忽对员工造成的损失是无法弥补的。（三）保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保 开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工 作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须 要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社 会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程， 通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参 保。接下来，需要花更多的时间去学习社会

42、保险知识，才能更好 的做好此项工作，为员工服务。（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组 织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也 锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这 个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑回来后，就开始系统 的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对 我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地 方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间 将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先

43、理顺了工作思路后，才能更有效、更高效 的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划 月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要 日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类 保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的一个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存 在着许多不足：由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会 出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工 作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。二、20年工作计划通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责 和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大

44、的文化、精神、 规章制度和管理模式。1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间 节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作 业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻 领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的一个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继 续改进工作中的不足。20年，我将更加努力，积极配合领导完 成日常行政人事管理工作。感谢给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力 工作，用成绩来回报公司。2023人事部门的年度工作总结范文篇13四月份的工作已经全部完成，马上就要到

45、五月份的工作了， 人事部门为此制定了以下的工作计划：一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、 合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区 分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗， 科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内 运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架 构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部 门的超出组织架构外

46、人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详 细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依 据。2、具体实施计划：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完 成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由 各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(2)公司职位分析必须严格按照

47、公司组织架构内的所有职位 进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所 属部门进行撰写。(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力 资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协 调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20_年人才招聘与 配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20_年五月份 人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2、招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾人才市场招聘会，适 当考虑高校校园招聘会。3、具体实施计划：(1)20_年五月份月份，根据各部门人力需求计划参加2场 现场招聘会及毕业生供需见

48、面会。(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站 招聘效果随时发布招聘信息。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求; 招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利 于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升 员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司 综合竞争力。2、具体实施计划：(1)根据公司年度经营目标及20_年培训需求，会同玉公 司、公司编制20_年五月份公司员工培训计划，按照培训计划 内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。(2)培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等