企业管理资料范本工作计划管理规定.docx

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1、工作计健髓箱管理管一、目的：为了打造工作交流平台，提升工作沟通效率，打造团队，特制定 本办法。二、范围：本管控管理管控办法适用于公司总部全体企业有关员工。三、管控管理管控办法：（一）每日晨会管控管理管控办法每日晨会规定时间是9： 10,公司全体相关有关人员参加。参会相关有关人员每个人均要汇报工作计划与总结，发言规定时 间不超过一分钟。汇报工作模式：前日工作小结、今日工作计划、需要协调的工作。若特殊原因不能参加者，机构部门机构相关相关本次项目人向总 经理请假、机构部门机构企业有关员工向机构部门机构相关相关本次 项目人请假。参会迟到或未请假也未参加者，予于20元/次现金负激励，现场 或次日晨会上缴

2、“乐捐箱”。晨会相关要求简短高效，原则控制在20分钟内，9： 30之前结束。每日晨会上由公司前台相关相关本次项目简要记录，对于重点工 作与会议精神，及时在群公布。（二）日计划公示管控管理管控办法每日早上10： 00前，公司总部全体企业有关员工，在群公示当 日工作计划；每日晚上23： 00前，公示当日工作总结；未按规定时间公示、或进行忘记公示，予于20元/次现金负激励, 次日晨会上缴“乐捐箱二（三）周计划与总结会管控管理管控办法每周五下午，组织周计划与总结会，公司总部全员参加。每个人简要汇报上周工作总结、下周工作计划、需要协调工作。发言正式正式合约生效以PPT正式正式合约生效或者文字图片正式正式合约生效，展示讲解，每人发言规定时间控制在5分钟以内。未参加会议也未请假、或者有关内容不符合相关要求，予于20元/现金负激励，上缴“乐捐箱二