在提高政府系统执行力大会上的讲话材料.docx
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1、在提高政府系统执行力大会上的讲话同志们:今天,利用常务会议的机会,结合前期一些工作,和大家谈 谈执行力的问题,主要谈三点:一是什么是执行力,二是我们区 政府系统执行存在哪些问题,三是如何提高执行力。一、谈谈什么是执行力执行力就是行动力,是指不折不扣贯彻落实领导决策,保质 保量完成工作和任务的能力。关键词有两个,一是不折不扣,二 是保质保量。所谓不折不扣,就是准确领会领导意图,毫无偏差 贯彻到位。所谓保质保量,就是主动担责,注重细节,力求完美, 优质高效完成工作任务。对于我们区政府而言,执行力就是战斗力,没有执行力或者 执行不到位,就没有竞争力。如果我们大家都是夸夸其谈、碌碌 无为,缺乏执行力,
2、那么今年项目招引建设“642”的目标就是 纸上谈兵,千亿级产业规模的目标更是空中楼阁。如果领导班子 的决策都不能执行到位,做不到令行禁止,我们拿什么去争先进 位,去与其他先进区县比拼?所以,执行力很重要,值得我们经 济开发区从上到下每个人关注、思考,想想我们怎么提高执行力。我给大家举一个德国国家队的例子。这支队伍以作风顽强著 称,在世界足球赛场上成绩斐然。他们成功的因素很多,但最重 要的一点就是德国队队员在贯彻教练意图、完成自己担负任务方 面执行得非常到位,哪怕比分落后也要一如既往地按照既定战术 执行。你可以说他们死板、机械,说他们不懂足球艺术,但是成 绩说明一切,他们具备的高效执行力,足以证
3、明他们是优秀的。二、区政府系统执行力存在的问题反过来看我们区政府系统,我今天为什么要讲执行力的问题, 就是因为我们的执行出了问题。我简单地归纳了一下,执行力存 在的问题大致有四个方面:一是自由散漫,目无纪律。有些同志 不重视领导决策意见,规矩意识、纪律意识不强,遇事不主动、 及时请示汇报,擅作主张,对区政府常务会议定的事项,执行不 到位甚至不执行,有自由散漫的倾向。二是推诿扯皮,怕苦畏难。有些同志工作拈轻怕重,推诿扯皮,怕苦畏难情绪严重。遇到急 难险重任务,第一反应是是不是本部门的事,能推则推、能让则 让,总希望干些显眼轻松、容易出成绩的工作,不愿挑重担。三 是效率低下,能力不强。很多同志缺乏
4、危机感和紧张感,工作责 任心不强,认为在开发区工作,捧着“铁假碗”,不会被淘汰, 对自身要求不严,钻研工作不深、不精,做事得过且过,导致工 作效率低下。我前次会议提到,请大家晚上、周末到市政府看看, 有多少市级机关部门在加班,看看人家是怎样的工作态度和奉献 精神,扪心问问自己,主动加班有多少?工作效率有多高?自己四是有没有出现因为能力不强、效率低下影响面上工作的情况?私心作祟,不敢担责。少数同志私心作祟,只考虑个人和部门利 益,遇到涉及人事、财务、工程事项,总要找领导签字背书,害 怕自己担责任。更有甚者,照顾朋友、熟人生意,有输送利益的 苗头。三、如何提高执行力我认为,要提高区政府系统整体执行
5、力,所有部门、所有工 作人员都要做好以下几点:一要准确把握法律法规。法律法规是我们党委、政府部门的 “红线”,我们讲“法无授权不可为、法定职责必须为“,如果 吃不透本职工作涉及的法律法规,就会踩红线、越雷池。所以, 各个部门,特别是从事工程建设、招商引资、企业服务工作的一 线部门,都要认真研究工作涉及到的法律法规,该做什么、不该 做什么,一定要清醒,这对大家来讲也是一种自我保护。二要认真执行组织决策。区领导班子集体决策的事项,都是 经过大家集思广益、反复研究的结果,必须一丝不苟、不折不扣 地执行,这是工作要求,也是政治纪律。执行速度要快、效率要 高,对明确时限的,必须按序时推进,力争提前完成;
6、没有明确 时限的,也要迅速到位,不准拖拉。执行结果要符合决策要求, 严禁搞变通、打擦边球,一旦执行出现偏差,首先追究部门主要 负责人责任。三要深刻领会领导意图。部门负责人要深刻领会领导意图, 认真履行自身职责,对需要领导把握的一些细节问题,千万不能 大而化之、敷衍了事,要主动向主要负责人和分管负责人请示汇报,有问题及时沟通。换句话说,忙,要忙在点子上,掌握不了 领导意图,执行不到位,不如不执行。再打个简单比方,领导让 你挖口井,你一定要挖出水,没有水,你挖得再好、再深,也只 是个坑。四要严肃查处执行不力。对推诿扯皮、推脱担责等等执行不 力的行为,我们一直在抓,但仍然屡禁不止,说到底,是没有真
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