餐饮店岗位职责.docx

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1、餐饮店岗位职责3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒楼业各,努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上。4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理，扩大酒楼知名度、美誉度。U!I、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。1、检查管理人员在岗工作情况。2、检查员工对客服务标准。3、检查公共扬所秩序4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。5、检查酒楼设施标准是否合理，美观。6、检查酒楼各部门的经营运作情况服务水平7、检查餐食质量、厨艺水平。8、不定时突查五、加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员 和员工都予以重视，长抓不懈。六、妥善处理公共

2、关系，树立全员公关意识。七、审阅文件，处理投诉。八、视员工以身作则，选贤任能，关心员工生活和福利。九、指导培训，亲自授课。3.行政总厨报告上级：总经理:导下级:中厨总管、味部主管、点心主管【岗位描述】全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作，设计和生产安全卫 生、富有特色的菜点产品来吸引客源，并进行食品成本控制，为酒楼 创造最佳的社会效益和经济效益。【岗位职责】1、负责厨房生产的管理、计划和组织工作，根据生产要求安排工作班次，搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作；2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。检查验收购进的货源的鲜活、质量、数量是否符合要求，并负责原材料 的保

3、管。3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格；制定标准菜谱，进 行食品生产质量控制。4、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房生产计划工作。5、现场指挥开餐时的厨房生产工作，保证菜品的质量、份额、出菜 速度符合标准，协调各班组厨房的生产，协调餐厅和厨房的工作。6、负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求。7、负责厨房中的烹调和成本控制工作，杜绝厨房中餐饮成本的泄漏 点。8、负责厨房的清洁卫生和安全的管理工作。【篇三：餐厅各岗位职责】餐厅经理岗位职责一、岗位名称：餐厅经理 二、直接上级：餐饮部经理三、直接下级：前厅经理助理、前厅主管四、岗位提要:餐厅经理应精通本餐厅的菜式有关知识，对厅面进行全

4、面而高效的管理，其基本任务是组织指挥真个餐厅的服务工作，以 及资产的管理工作，负责保证餐厅的服务质量，并达到服务质量不断 提高，并承担所有责任。五、具体职责:1、认真抽查航海日记，负责检查餐厅服务人员仪容仪表、个人卫生等情况；2、负责培训并监督服务人员严格遵照服务规范服务；3、负责餐厅日常工作的运转，正常秩序的维护;4、负责将餐厅的经营状况、客源结构、宾客反映意见、出品以及服务质量等综合信息进行总结并反馈给厨师长及餐饮部经理，以便进行 及时调整;5、处理由食品、饮料和服务质量等造成的宾客投诉，并报告上级;6、负责所辖餐厅的内外协调工作，前厅和后厨的沟通工作；7、协助餐饮部领导制定经营方案，努力

5、发挥本餐厅的优势，定期审核高速调整督导；8、在营业时间内巡视餐厅，征询客人意见要求，及时改进；9、负责餐厅服务网点消耗用品及固定资产的管理、维修、控制;11、制定员工培训计划，负责餐厅人员的思想教育，业务培训工作和 考核工作；12、对违反服务规程和店规者进行及时处理，确保为宾客提供优质服 务。13、合理安排下属员工的公休和排班。六、工作程序1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；2、10点30分准时参加班前会，安排工作岗位，划分进行仪容仪表的 检查；3、检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状态；4、做好接餐准备工作；5、检查餐厅的正常运转情况；6、对客人反馈意见进行及时处理；7、进

6、行餐后工作检查；8、17： 00开班前会，对上一餐的工作进行总结；9、晚餐结束，做 好经理日卡。七、素质要求做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格 要求自己，对于客人意见做好分析，及时与厨师长沟通，要求所有人 员积极、主动、礼貌、热情、周密的服务，具有熟练的业务知识。八、职权1、赠菜权：给熟客或会员客人赠送新出菜品来品尝；2、排班权:所有人员的工作安排；3、打折权；4、指挥权；5、奖罚权；6、最高领导会议发言权。前厅经理助理岗位职责一、岗位名称：前厅经理助理 二、直接上级：前厅经理 三、直接下级：前厅主管（领班）U!岗位提要：应协助前厅经理完成各项经营，实现任务，应精通本

7、 行业专业知识，并负责前后服务质量的提高。五、具体职责:1、协助前厅经理完成全面工作；2、对航海日记定期进行检查;3、负责餐前的检查工作，并督导服务人员按要求完成工作；4、在营业场所内进行巡视，并作好宾客的反馈的意见，处理客人投诉;5、督导服务人员工作纪律、仪容仪表、清洁卫生、服务规范的落实；6、作好前厅与厨房的业务沟通；7、协助经理作好下属的培训工作。六、工作程序：1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；2、10点30分准时参加班前会，协助经理安排工作岗位的划分，进行 仪容仪表的检查；3、督导并检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状 态；4、作好迎宾工作;5、指导并监督服务员是否

8、按正规的服务规程服务;6、餐中巡视，主动询问客人对菜点和服务的反馈意见，进行及时的处理;7、进行餐后工作检查；8、17： 00参加班前会，并对上一餐的工作进行总结；9、晚餐结束后，总结一天来工作中所出现的问题，并汇报前后经 理；七、素质要求做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格 要求员工，认真收集客人的意见，并做好记录，及时反馈厨房厨师长 和汇报前厅经理，善待每位客人，要求所有服务人员积极、主动、礼 貌、热情、周密地服务，赢得更多的客源。八、职权1、具体工作分派权；2、工作落实权；3、协助经理完成其领导职权；4、检查工作职权；5、一般事件的 处理权；餐饮店岗位职责【篇一：

9、餐饮店长的工作职责】餐饮店长的工作职责主要对店面全面管理，确保为客人提供优质餐饮 服务。直接上级：总经理;直接下级：前厅、后厨所有人员。作为餐饮 团队的带头人一店长，有着非常明确的使命和工作职责。本资料重点 描述作为一名优秀餐饮店长的工作职责。餐饮店长的工作职责直接上级：总经理直接下级：前厅、后厨所有人员岗位职责：对店面全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务。工作内容：1、负责店面人员的考勤，根据员工工作表现进行奖励和惩罚。2、参加每周本餐厅的例会。3、与厨师长合作，共同完成每周或每日厨师长推荐。4、检查餐前准备情况，餐厅布置是否整齐划一，卫生是否清洁。5、处理客人的投诉，与客人沟通征得客人反馈

10、建议。6、检查员工仪表。7、负责店面员工的培训，确保员工有良好的专业知识，技巧及良好 的工作态度。8、根据工作需要，有权向店内员工指示或调动她们的工作。9、开餐前指挥员工、主管在指定位置迎接客人。10、对菜的快慢、质量等问题与厨房沟通协调。11、检查督促服务员服务，对客人及工作人员提出问题热心给予解 答。12、落场后督促服务员收拾，清点餐具及口布，对遗失或损坏贵重餐 具要查明原因，酌情处理并报总经理。13、下班后，检查餐具是否已恢复完好状态，接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关好，如无特殊原因，服务人 员不许滞留店内14、对全店物品数量分析要心中有数，每月盘点，每日记帐。1

11、5、严格物品领用手续，登记要清，严防丢失。16、提前订货提货保证店面正常运转，无特殊情况下不准餐中提货。17、对老客人、常客，应建立经常的联系（建立用户登记，内容包 括：单位、职务、姓名、性别、年龄、爱好、联系电话、消费频率 等）。【篇二：餐饮业各岗位职责大全】内容提要：备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调能力上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显 区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、服务等工作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.

12、职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调能力上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、服务等工 作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗位描述1、总经理：酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核， 收支控制。2、楼面经理：负责餐饮部的全面管理，厨房和楼面的沟通、连恰、 协调，与总厨共同开发客人喜爱的出品。3、行政总厨：负责厨房全面管理，成本控制、保证毛利率额度、人 员管理、制定菜单、研制新式出品。3.1、 中厨总管：协助厨师长管理好分档的出品管理3.1. 1厨部厨师 烹饪厨部所出出品3.2、 烧腊厨师制作

13、烧腊所出出品3.3、 点心厨师制作点心出品4、楼面经理：负责楼面人力、物品管理，负责和重要客人的沟通,及时反馈客人投诉信息。4.1、 楼面主管：协助楼面经理全面管理楼面事宜。4.1.1、 1、楼面部长：协助楼面主管管理楼面及本班次和本区域的管理 控制。4.1.2、 迎宾员（咨客）：接受预定、分配房间、按程序领客。4.1.3、 楼面服务员：餐前、餐间、餐后服务，家私、布草、餐具整 理，环境卫生。4.2、 传菜（地喔）部长：熟悉所有菜品的酱料和所跟器皿；控制出 菜合理节奏。4.3、 传菜员：服从传菜部部长，准确迅速地完成传菜任务。5、营业经理：做好公关营销工作，负责接待预订工作季节停订餐电 话，能

14、生动的运用营养保健，传统典故及时尚食法进行促销、点菜。6、财务（出纳）：资金管理，制作报表6.1、采购、库管：根据厨部头沾的当日申购单进行物料采购、仓库管理，仓库盘点，厨房、吧台的物料进货控制和监督7、人力资源经理：全面负责酒楼人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖惩处罚、教育培训、质量 督导等方面的方针政策。1.董事长报告上级：无督导下级：总经理【岗位职责】1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规 划和发展战略，决策企业经营方向和经营策略。2、每月召开董事会议总结上月情况，主持董事会工作，向董事会报告工作和财务情况，同股东会议决策重大事项，执

15、行董事会议一切决 议。3、审批财务报告，严把一切财务收支审批双签手续。4、代表单位签署有关重要文件。5、任免总经理以上高层管理人员。6、有权检查下设机构各项工作。1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人

16、员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、处理其它由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职 权；13、提议召开临时董事会;14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公 司重大业务和行政事项有权做出决定。2.总经理导下级：行政总厨、楼面经理、营业经理、营销经理、财务经理、人力资源经理【岗位描述】酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒楼总的经营方向和管理目标。2、制定长远计划和中短期计划3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒楼价格在市场上具有竞争力。4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。二、制定酒楼管理、服务、操作规范。三、确立组织机构，根据酒楼经营管理实际设置部门，任免部门经 理以上管理人员。1、对管理人员进行督导和考察，不断提高管理人员的素质和业务水平。2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。