快消品公司销售部省区经理KPI绩效考核表.docx

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1、快消品公司销售部省区经理KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核项目考核内容分值标准考核人自评20%直接上 级80%得分关键绩效 (70%)销售目标30分团队目标每月不低于200万销售额完成率=(实际销售额/销售任额)x 100% 销售额完成率100%为30分，得分二完成率x 30分， 低于60%为0分。直接上级新客户开发目标20分每月目标不低于10个，10个以上为10分，7个到10个为5 分，7个以下为0分。直接上级客户流失率10分每月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为。分直接上级回款率10分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下 为0分。

2、直接上级员工培养10分每月区域经理技能培训不低于5个课时，少一个课时扣2分。直接上级客户投诉解决10分24小时相应,100%解决，无响应或未解决不得分。直接上级工作计划及汇报10分L工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及时，提出 具体建议：10分；2.填写规范，上交及时：8分；3.填写规范, 不及时上父：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范 完整，不及时上交：0分;6.不填写:-10分。提供虚假信息者当次 罚款200元。直接上级管理行为 (30%)团队管理20分有组织、有条理，员工积极性高。直接上级员工培养20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。直接上级主动性20分主动工作且工作有计划。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于承担责任。直接上级直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核