采购人员个人工作总结（20篇）.docx

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1、采购人员个人工作总结（20篇）采购人员个人工作总结（精选20篇）采购人员个人工作总结篇1时间一晃而过，弹指之间，20年已接近尾声，在领导和同 事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得 了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的20年，现将 工作总结如下：一、严格要求自己，时刻警醒在工作中，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握 方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人 处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都 能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己 不足，不断提高自身素质。我们每个人都是在不断的总结中成长， 在不断的审视中

2、完善自己。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度 端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在 平时时刻要求自己，必须遵守纪律、团结同志、从打扫卫生等小 事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所 有事情。二、存在的不足 经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流 行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上 查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵 活运用各种采购技巧的重要性，在这里，感谢领导这几个月来对 我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培

3、养，请领导放心， 我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重 要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺 点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新 一年的采购工作。采购人员个人工作总结篇3时光飞逝，20_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工 作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧 紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高 部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来 的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重

4、点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质 量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行 严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员 根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免 出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情 况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题, 紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解 决。3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全 管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库

5、房安全意 识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序， 标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降 低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并 保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部 门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不 合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应 生产，顺利完成生产任务所需；20年10月份采购部进一步加强 了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进 行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资

6、料完整齐 全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略 合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效 沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分 发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质 量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格 的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去 执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正 常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚 力度，不断完善采购合同的执行

7、情况，努力把工作做得更好；目 前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合 作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效 果。三、明年工作计划安排1、完善供应商体系开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到 3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用 多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、采购模式调整20年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢, 以减缓采购周期压力，同时能应对20_年由于供应商生产成本上 涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解

8、决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的 解决方案，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作 流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人 员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加 强自身工作能力，利用业余时间充电学习。提高工作效率和效益， 优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业 务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效 率和标准，更有效的

9、完成对采购工作的严格管理和规划。加强与 各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购， 程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有 更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。采购人员个人工作总结篇4我院公诉科按照上级院及本院的要求和部署，并按照全省公 诉工作要点的要求，充分发挥公诉职能，及时准确地指控各种刑 事犯罪，不断加强对侦查和刑事审判活动的监督，较好地完成了 全年工作任务。20_年我院公诉科共受案18件20人，经审查提起公诉16件 18人，其中盗伐1件1人，受_2件4人，盗窃2件2人，故意伤 害5件5人，2件2人，挪用资金1件1人，抢劫1件1人， 行件

10、1人，非法制造枪1件1人，上报分院1件1人，改变案 件性质1件，适用简易程序审理4件。、依法指控犯罪、强化诉讼监督、提高办案质量指控犯罪和诉讼监督是公诉工作的两项基本职能，其中指控 犯罪、维护稳定是检察机关的首要任务，提高办案质量是依法履 行好指控犯罪和诉讼监督职能的前提和保障。在工作中我们对移 送审查起诉的每一起案件落实到办案人，层层把关严审细查，起 诉准确率达100%,使无罪案件、发回重审案件、撤回起诉案件、 不诉案件、法院改变起诉指控罪名案件均为零。二、强化法律监督我们严把案件的审查关，在办理案件的过程中，我科干警始 终保持认真细致的阅卷，坚决杜决超时限办案，改变侦查机关案 件性质1件，

11、即李景明盗伐林木一案，侦查机关以嫌疑人李景明 涉嫌毁坏珍贵植物罪移送审查起诉，经过阅卷及讯问犯罪嫌疑人, 根据事实和法律认定李景明的行为符合盗伐罪的犯罪构成，我们 以李景明盗伐林木罪向法院提起公诉。法院以起诉罪名作出有罪 判决。在工作中，我们严格审查案件，注重对侦查环节是否有刑 讯逼供、变相体罚等违反程序、侵犯人权问题的监督。三、严格审查办案，加强审判监督对移送审查起诉的案件，严格依照实体法和程序法的规定， 认真细致地审查，作到收到案卷后，当日审查，专人负责，重特 大案件和疑难案件及时提交检察委员会，按照从重从快打击犯罪 的方针，做到快审快诉，最快的在受案的次日就提起公诉，平均办案期限为10天

12、，法定时限内结案率达100%。起诉至法院的案 件除均作出有罪判决，没有法院判决改变起诉案件性质的案件。 同时，对法院作出判决的案件均依照法律规定进行了审查，没有 定性不准，量刑不当，程序不合法的案件，没有改变指控罪名的 案件，从而确保了案件质量。四、介入引导侦查，确保案件质量公诉部门对侦查活动的介入，有利于及时、全面、合法地获 取指控犯罪所需的证据，为切实提高案件质量和办案效率，我院 公诉科坚持做到以案件为号令，及时主动地配合公安机关进行现 场勘查，讯问犯罪嫌疑人王洪亮杀人一案，公安机关将嫌疑人抓 获后，我们与公安机关共同讯问，及时要求公安机关对案发的现 场进行详细勘查，寻找其他在现场的证人作

13、证，将该案的证据固 定，并将该案移送分院审查起诉。五、简便诉讼，提高效率为了提高办案效率，增强打击犯罪的时效性我们充分适用简 易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理，在审结的案件中， 对被告人认罪的案件，我们适用了简化审理，对可能判处三年以 下有期徒刑、拘役、管制、单处罚金的案件，我们适用简易程序， 降低了诉讼成本，减少了诉累，提高了办案的质量和效率。适用 简易程序审理4件，普通程序被告人认罪案件简化审2件。结尾：今后工作打算：1、确保案件质量，起诉准确率达100%。2、对移送起诉的案件要快审快诉，尽量缩短诉讼时限。3、继续适用简易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理案 件。采购人员个人工作总

14、结篇5时间像过隙的白驹，转眼间又即将在指缝中慢慢逝去。面对 过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公 司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且 一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转 提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个 汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，即为 公司起草和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订 和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的库房管理制 度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的 坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压

15、，即对 未通过“内转一调拨一退商一退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库 存”的目标发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材 料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发 了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知；且 借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起 加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、 大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我 们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个 人得失争

16、先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在中曾给 我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临 指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常 运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司 材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完， 并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努 力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍 辱负重、继续不懈。二、工作不足：即在里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公 司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因，但我自 己也有相

17、当一部分的责任。即具体表现为如下：1、缺少主动；2、缺乏包容；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端 负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行, 即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆 营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此 “两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主 城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添 置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、 叠报各随意申报材料的

18、，公司将根据谁申报谁负责、谁积压谁 担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提 高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤 工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不 足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏 一些内容；档案资料整理编写目录及分类存档还不够完善。2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多 的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在 这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。对工 作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱

19、 的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与 大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长 补短，提高自身的工作水平。2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。 在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有 计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中 要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，捏弃浮躁等 待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。4、为使工地材料

20、“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对 各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过 公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎 口 O5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实 到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负 其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回顾过去，展望未来。即在里，我将继续发扬优点改进缺点。 且具体从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运 作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与 部门之间的配

21、合与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的 所有收发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常 加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也 有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在 新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、 更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！采购人员个人工作总结篇620年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最 初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的 工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直

22、至现在的胜伟园 林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了 “一波三折”。 这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮 大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、 采购员和司机（兼采购员）各一名。虽然采购部在各个时期的整合 都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看， 整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年 来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配 合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购 部对20年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功经验1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕

23、 桐园林合作，成为棕桐园林的控股子公司，公司面临前所未有的 发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发 展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司 安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年， 公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施，如公司组织 架构设置绩效管理制度（试行）、等。各规章制度的出台，对 部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木 质量，保障供需双方的合法权益，特制定了问题苗木处理控制 程序，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及 财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流 程图。采购部及时组织学

24、习各类文件内容，不断规范部门工作。 我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行 方案，即由项目部上报采购申请（或计划）一成控部询价（采购部配 合）一采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕桐 总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修 正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比较合理而且符合 目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比 如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十 分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件， 谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了

25、专业技能，增强了个 人素质。2、20年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析 20年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河 北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、 军埠口等。采购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任 务主要包括绿化苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水 设施等）、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看, 采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较 少。分析20年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为 苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量 最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采

26、购任务的艰巨， 如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一 个非常大的挑战。3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，20年 公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田 苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合 作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。 客户、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本 状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验 可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立 不久，需要改进的方面很多，

27、首先还是部门的内部管理。自与成 控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部 的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的、出 现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限 度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做 好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主 动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的 能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间 缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能 简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采

28、购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量 完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都 是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通， 学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发 生。只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔 给采购，采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待 拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供 应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是 有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有

29、把握 好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供 应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户， 既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中 应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留 情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦 和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择 我们。三、下一年度的主要计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购 部明年的主要工作计划有：1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建 设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划 分，落实公司文件的各项，执行

30、相关会议精神，使采购部成为公 司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料 进行采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需 材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场 的材料主要有：（1）大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木；（2） 唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材；3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他 需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价 未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。 行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他 新承接的工

31、程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需 材料进行采购四、结束语公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的 发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意 在公司的正确领导下，为实现20年的目标而努力工作，实现团队 价值！采购人员个人工作总结篇7今年上半年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的半年，内心 不禁感慨万千，在上半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。面对接下来的挑战，我们采购部门 将深刻地对本部门半年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈 愿我们公司下半年会更好。一、个人理念方面在即将过去的上半年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫 无管理理

32、念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大 家分享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做， 简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一套良好 的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后 重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在上半年对于我们工厂来说是一个很严重的问题, 我们采购部门要严重反思。总结过去上半年所得：桌面卫生混乱 犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功。关于辅料 方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人 从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现 在的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望下

33、半年的工作公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购 后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保 存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。围绕控制成本、采购 性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信 息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策 略。在下半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新 台阶、更上一层

34、楼贡献出自己的力量。采购人员个人工作总结篇8我于月1日入职股份有限公司，担任资深采购工程师一职, 在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转眼三个 月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下:一、工作熟悉阶段1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习 培训，了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等 内容。2、参观公司四大工艺车间，了解公司的先进生产线及管理系统。3、SoP文件学习：结合以往的工作经验，通过学习公司及部 门的相关控制程序及作业办法文件，对比与体系文件差异部分， 进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。4、组内教育训练：由组内同事轮流

35、对我进行相关工作的教育 训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内 工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估一外包一议价签约流 程说明等。通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重 要工作的，工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基 础。二、工作交接阶段在采购部，我的主要职责是负责镀金的采购工作，对这些零 件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进 行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。在工作交接中，我接手了广东车身等8家镀金供应商的工作, 接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从以 下几个方面：1、整理各家供应商基本资料，

36、了解各家承制零件状况。2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程。4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、 领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的 理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事 过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许 愿，言必行，行必果。5、工作中细心严谨，不能存在任何懒惰心理。对每天已完成 的工作及次日需做的工作进行详细记录，以便保证每天的工作不 会出现漏洞。对部门的档案资料进行逐一整理并编写目录及分类 存档，努力做好档案管理工作。6、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习 结合起来，

37、提高自身的素质和业务能力。不断拓展自己的知识面， 争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手 的人。因为内勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我经过上网和 请教一些有经验的同事搜集总结了以下内容。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、 联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书 处理、综合情况、填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导 临时交办的工作，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤 必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构 成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状

38、况有了 相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认 真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩：对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请。合同签订：完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作。Eo检讨：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B点设计变更， 回油槽增加挡板及托板方式检讨。作业规范制定：根据NLm采购体系建立完善要求，制定扣 补款作业规范、厂商退出作业规范上呈总经理核准。ERP专案：参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴公 司进行ERP项目交流。L1零件发估及外包：完成L1车型全车较链总成、水箱下横 梁总成

39、发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估 厂商承制能力；展开较链回估外包作业。在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助, 我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合 大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发 现，我都积极改正，避免再犯。四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不 仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会；在这 这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、 升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。在今后的工作中，我将更加

40、努力地学习，提升自己的专业技 能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地 完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发 展贡献一份力量。采购人员个人工作总结篇9时光如梭，转眼即将告别上半年，回顾过去的上半年工作， 内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同 时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。 现将主要情况总结如下：一、踏实认真，更好的完成本职工作紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结 构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原 因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克

41、服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未 因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购 价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成 了铸锻件共个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向 同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况 下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。二、千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。上半年 里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使 用效率。上半年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降 低了成本。在采购过程中，我始终坚持在

42、分析、权衡质量保证、 价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上 半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商 纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过 多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格 的调整，确保了生产的顺利进行。三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、 协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。四、严格

43、要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟 通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题, 比较被动。今年上半年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力 跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需 要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领 导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各

44、部门的沟 通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工 作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积 极进取的工作作风。步入下半年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购人员个人工作总结篇10一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难， 较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了 一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家， 照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧 围绕酒店

45、日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好 的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我 部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档 原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。2、货比

46、三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次 是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上， 部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物 品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供 给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采 购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为

47、开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、进行了中高档 原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴 的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的,方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

48、成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购人员个人工作总结篇11关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以 随意哼哼